在我國信息技術飛速發(fā)展過程中，IT行業(yè)得以衍生和興盛，并且在內部知識型員工的合作努力之下，開發(fā)出了各式各樣的知識資本，由此證明，知識型員工的確是IT行業(yè)發(fā)展的基礎性支持動力，作為行業(yè)主管人員，要想方設法激發(fā)知識型員工的主觀能動性意識，進一步在激烈的IT行業(yè)市場競爭風暴中站穩(wěn)腳跟。而薪酬管理則是針對知識型員工吸引和激勵最為直接有效的途徑。在此類背景下，筆者決定結合實際探討論證寬帶薪酬在現代IT行業(yè)知識型員工的適用性，以及日后合理化的寬帶薪酬管理建議，希望能夠引起有關管理人員重視。

客觀角度觀察認證，寬帶薪酬作為一類創(chuàng)新式的薪酬管理方法，和以往傳統(tǒng)薪酬管理形式相互對比，能夠保證在適當簡化繁瑣的等級層次基礎上，透過不同合理途徑為員工提供理想化的升職和加薪條件，有助于持續(xù)調動員工工作的積極主動性意識。至于知識型員工的定義結果，不同行業(yè)領域和個體都存在差異化的認知，筆者經過長期實踐整理，認定憑借腦力勞動獲得高于傳統(tǒng)體力勞動價值的個體，便是所謂的知識型員工。至于寬帶薪酬對于IT行業(yè)知識型員工群體有著怎樣的適用性，相關細節(jié)會在后續(xù)加以逐步闡述。

一、寬帶薪酬對于IT行業(yè)知識型員工群體的適用性

（一）寬帶薪酬有助于滿足IT行業(yè)知識型員工的實際工作需求

作為一名現代專業(yè)化的IT行業(yè)知識型員工，要保證時刻地進行更高的績效創(chuàng)造，借此提升自我進步發(fā)展的水平。但是因為部分IT企業(yè)過分遵照傳統(tǒng)的薪酬管理模式，使得績效考核完全流于形式，為了保證知識型員工在各自崗位上贏得更加理想化的工作績效，寬帶薪酬這類科學人性化的激勵機制得以衍生。透過實際調查發(fā)現，這類激勵機制主張在建立的過程中，客觀地認證不同員工之間的能力、素質差異狀況，之后依次賦予他們必要的尊重與妥善的獎勵條件，保證大幅度提升員工的主觀能動性并實現更高等級層次的績效目標，事實證明，這類方式恰巧能夠滿足IT行業(yè)知識型員工對個人工作成就不斷嚴格的心理要求。與此同時，寬帶薪酬在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，會自動地令知識型員工紛紛專注于提升自身技能，即在保證加大對他們自身工作和發(fā)展成就關注力度的基礎上，令一些知識型員工擁有更加寬闊的發(fā)展時間和空間條件，保證實現自我價值。

（二）寬帶薪酬有利于長期穩(wěn)固IT行業(yè)知識型員工的向心力

1.寬帶薪酬對于扁平化的組織結構模式有著一定程度的適用性，時刻彰顯出管理層次不多、員工彼此間交流深入、資歷要求不高、個人績效看重等特征，尤其對于廣大IT行業(yè)的知識型員工群體來講，能夠滿足他們自身知識體系完善、應用價值倍增、獲得客觀性評價認證和合理薪酬結果等多元化需求，而這種種結果正是公平對待這類員工的集中化表現。長期下去，便可以保證發(fā)揮出對IT行業(yè)知識型員工較為深刻的吸引作用。

2.經過寬帶薪酬激勵機制下的職位調動標準確認之后，有關IT行業(yè)知識型員工的橫向與縱向調動過程，便變得更為方便快捷一些，特別是經過重崗位向重績效管理模式變動之后，可以說切實貫徹了同崗位不同薪資、不同崗位能夠同薪資。不升職亦可以增加薪資的目標。在此期間，作為IT行業(yè)的知識型員工愈發(fā)地感受到努力向上的重要性，開始選擇將核心精力集中投射在自身崗位事務上，畢竟唯獨如此，才能持續(xù)創(chuàng)造更加可觀的工作業(yè)績，進一步贏得更多加薪的機遇；而同步狀況下，也令這部分工作群體逐漸產生對企業(yè)較強的向心力、凝聚力，即所謂的忠誠度，保證知識型員工待在特定企業(yè)時間的大大增加結果。

（三）寬帶薪酬有益于完善IT知識型員工的主體性并促成團隊合作

需知寬帶薪酬絕非單純意義上的薪酬管理方法，其在貫徹落實環(huán)節(jié)中還會和企業(yè)自身文化背景和核心價值理念等發(fā)生一定的關系。

1.IT行業(yè)作為一類富有代表性的知識技術密集型企業(yè)，對應的產品也被廣泛認證為高端智力型的勞動成果，也就是說，在IT行業(yè)領域之中的產品研發(fā)任務，通常都保留著較高的科學技術含量，如若單純憑借個體力量去完成著實是非常困難的。因此，需要緊密地團結各類知識型員工，令他們在合作學習和彼此崗位工作協(xié)助之后，創(chuàng)造更多理想化的績效成就，進一步為企業(yè)更高等級層次的發(fā)展目標貫徹，奠定基礎。

2.寬帶薪酬機制沿用之后，開始令傳統(tǒng)的企業(yè)內部等級特征開始出現弱化跡象，換句話說，就是令工作等級差別逐漸減少的同時，逐漸傾重于知識型員工彼此間的合作和互助，旨在大幅度提升知識型員工的主體性之后，令他們日后工作之中更加懂得互幫互助，進而提高企業(yè)生產效率，令企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭之中擁有著更多的優(yōu)勢條件。

需要注意的是，為了保證令這部分薪酬機制實施起來更加靈活和高效率，就必須要求薪酬管理主體擁有著超群的管理能力和綜合素養(yǎng)，具體就是要求這類管理人員在全方面和熟練性地掌握計算機網絡和信息技術操作要領之后，在各類實踐活動中發(fā)揮自身的榜樣示范作用，進一步保證科學人性化地激勵知識型員工的主觀能動性。為了避免管理中形成過多的沖突狀況，可以考慮預先設置規(guī)模相對小一些的試點，或是規(guī)定一段試用期，保證即時發(fā)現寬帶薪酬應用環(huán)節(jié)中的弊端跡象之后，結合豐富實踐經驗進行富有針對性的改革調試，盡量做到取長補短之后，將寬帶薪酬在IT行業(yè)知識型員工管理中發(fā)揮出最大的支持服務效應。

二、借助寬帶薪酬激勵機制科學人性化管理IT行業(yè)知識型員工的建議

（一）基于企業(yè)特征設計匹配協(xié)調性的寬帶薪酬模式

所謂寬帶薪酬，實際上就是借助比較少的薪酬等級替代傳統(tǒng)的多個薪酬級別模式基礎上，將單個級別對應的薪酬范圍予以擴大處理。相比之下，IT行業(yè)知識型員工個性特征顯著，非常適合沿用寬帶薪酬管理機制。管理主體要做的就是，將寬帶薪酬作為基礎薪酬順勢映射出IT行業(yè)知識型員工各自的工作能力之后，將反映實際績效的獎金和其余貨幣薪酬作為必要的補充完善條件。

（二）加大對于團隊和部門績效的關注度

負責科技研發(fā)的IT行業(yè)知識型員工如若要參與到大規(guī)模的項目合作時，勢必需要跨部門，基于此，管理主體便需要針對其所在的項目團隊和部門進行適當的寬帶薪酬激勵。持續(xù)到特定項目開發(fā)完畢之后，則須結合該類項目給企業(yè)創(chuàng)造的實際效益大小，提供成員一次性的獎勵，具體就是依照個體貢獻分配相應數額的獎金，并計其貢獻值以達到長期激勵的效果。因為研發(fā)成果帶來的效益存在一定的滯后和不確定性，所以還必須考慮借助員工持股或是期權設計等利益共享模式，作為對知識型工作團隊的長期寬帶薪酬激勵，以謀求制約員工過分流失的目標。

（三）在薪酬評價指標設置過程中充分彰顯知識特征

因為IT行業(yè)知識型員工都曾經接受過完善的教育，自身素質完善、創(chuàng)造性勞動能力較強，因此在針對這類群體設置寬帶薪酬評價指標過程中，要注意充分凸顯上述特征。具體就是在寬帶薪酬評價體系之中融入工作能力、知識流通價值、知識顯性價值等遺一級指標，之后基于各類工作復雜性確認對應的寬帶薪酬激勵強度，主要原因就是過于繁瑣的研發(fā)工作會遺留失敗風險，因此要考慮借助效益工資降低途徑，來盡量縮減員工的風險成本數量。

三、結語

綜上所述，寬帶薪酬在現代我國IT行業(yè)知識型員工管理過程中，的確存在一定的適用性，如滿足知識型員工不斷進步要求基礎上，促成他們彼此間的積極深入性合作，令這類群體對企業(yè)形成強烈的向心力等。長此以往，令IT企業(yè)更加發(fā)展壯大，同步創(chuàng)造出較多數量的社會與經濟效益。（作者單位為河北經貿大學工商管理學院）