接近年底，很多準備換工作的朋友又開始在市場上積極地尋找機會了。

一個朋友請教關于跳槽的問題：她目前所在的公司規(guī)模和平臺都不錯，在行業(yè)內屬于領先地位。但她感覺自己目前無論在薪資還是職級上面都看不到上升空間，正在考慮要不要跳槽去一個小公司發(fā)展。

從大公司跳槽去小公司，似乎是一件順理成章的事情。離開大公司，去小公司做一條小池塘里的大魚，對很多人來說確實是一個很誘人的選擇。作為一個在大公司和小公司里都干過的親歷者，個人在這件事情上的觀點是：

如果在大公司里還沒有學會足夠多的東西、把自己鍛煉得足夠強大，最好還是選擇繼續(xù)在大公司待著吧。

不可否認，人人皆知大公司的種種弊?。航M織臃腫、反應速度慢、效率低下，跟不上快速變化的時代要求；分工太細，每個人都像螺絲釘一樣運作著。人的個性和創(chuàng)造性都被扼殺了；大樹底下好乘涼，人浮于事，容易混日子，把人的大好年華都耽誤了，等等。

所以，很多在大公司里暫時郁郁不得志的人，尤其是看到每天都在涌現(xiàn)的一個個創(chuàng)業(yè)神話，都恨不得早日跳到一個小公司平臺，為自己爭取更大的事業(yè)空間，仿佛小公司才是讓自己真正發(fā)光發(fā)熱的地方。

事實果真如此嗎？個人建議有類似想法的朋友，在做出決定之前，再認真審視一下大公司相對于小公司所具備的一些得天獨厚的優(yōu)勢：

學習資源

大公司能夠做大，是因為前人已經(jīng)付出了辛苦努力，讓公司在很多方面取得了成功，包括流程、組織、文化和管理機制等。進入大公司，相當于一下子站在了前人的肩膀上。手上天天接觸的東西，拿出去很有可能就具備了行業(yè)領先水平，這是很多小公司無法具備的高度。

當年，本人畢業(yè)之后，先是進入了一家500強公司工作。不到兩年，又跳槽去了一家排名更靠后的500強公司。盡管都是500強，但是兩家差距很大：

第一家在500強名單上排名前50，全球員工有8萬人，CEO還登上過當年《財富》雜志首頁；后一家公司雖然也是500強，但是規(guī)模小很多，員工不到2萬人，排名在300名左右。

當年跳槽的原因也很簡單：本人一直想做薪酬管理，但在原公司暫時看不到這樣的機會。第二家公司不但提供這樣的機會，而且薪水還有不錯的漲幅。所以，在短時間內就迅速跳槽了。

今天再來復盤這段往事，還是留下了一些遺憾。如果當年在第一家公司待的時間更長，能學到的東西可能會更多，對以后的職業(yè)發(fā)展會更有幫助。

第一家公司當時號稱是世界排前幾名的高科技公司，公司每年招的新員工大都擁有名校學歷，有過行業(yè)頂級公司的工作經(jīng)歷。他們做出來的東西，水平都是一流的，公司內部做出來的東西就是行業(yè)的best practice。

在這樣的大公司里，豐富的學習資源遍地都是，只需要隨時向身邊的同事和公司過去積累的經(jīng)驗學習，在工作過程中邊做邊學就可以了。而這種機會，是在大多數(shù)小公司里接觸不到的。

發(fā)展機會

除了學習資源，大公司也能夠比小公司提供更豐富的職業(yè)發(fā)展機會。

大公司因為業(yè)務跨度大、地域廣，在公司內部就能接觸到各種各樣的職業(yè)機會。比如，在本人曾經(jīng)工作過的幾家大公司里，都為員工設計了不同的職業(yè)發(fā)展通道，員工可以在不同職能、不同業(yè)務和不同地域間短期或長期輪崗：做HR的也可以去做財務、做業(yè)務的也可以轉來做HR、中國員工也可以去做海外職位，等等。

本人認識的一位HR朋友，在一家大型跨國公司做人力資源總監(jiān)。她所在的公司產(chǎn)品業(yè)務跨度很廣，有設備、材料和健康醫(yī)療。她做了幾年工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部的人力資源總監(jiān)之后，想有更進一步的發(fā)展，也去看了公司外面的機會，最后還是選擇轉入公司材料事業(yè)部做人力資源總監(jiān)。

用她自己的話說，不用離開公司，就可以進入到另一個不同的崗位，面對完全不一樣的業(yè)務挑戰(zhàn)，整個經(jīng)歷不亞于一次跳槽。而且，原來在公司積累的各種資源還可以繼續(xù)發(fā)揮效用，一舉兩得。

如果依然在一家公司，而且在長時間干了一個工作之后想換一個環(huán)境，最好先了解一下自己的換崗需求是否在公司內部就能夠優(yōu)先滿足。

工作范圍

大公司里工作覆蓋的范圍也是小公司無法比擬的。

在大公司里工作，不論做的是哪個崗位，盡管工作內容枯燥，但是工作成果最后可能影響的是成百成千甚至上萬的人。在大公司里做一個項目，需要協(xié)調不同部門甚至不同地域的各種資源，鍛煉的是面對復雜局面的協(xié)調能力、談判能力，以及對大量資源的操控能力。

本人之前在一家公司從事薪酬設計，每次項目設計出來，都要確保項目是否能夠在公司所在的世界各國順利落地。團隊不但需要了解公司整體的薪酬策略，還要了解各國的人文、法規(guī)和習俗。一個項目做下來，也差不多成了各國勞動法的半個專家了。

本人現(xiàn)在公司里支持的是營銷部門。平時在招聘營銷人員時，通常會在面試時問候選人負責過多大的預算、策劃過多大的活動、管理過多大團隊這些問題。因為，管理上億預算和上百萬預算、領導幾十人團隊和領導幾個人團隊，對人的能力要求是完全不一樣的。

如果在大公司里經(jīng)得起各種大風大浪的磨煉，凡事都能做到游刃有余，將來再去小公司發(fā)展，再大的困難面前，也會變得胸有成竹。

人脈資源

大公司的人員更多，恰好能夠提供一個多元化的人際網(wǎng)絡，有助于最大限度地從周圍人身上吸取宇宙能量，對于職業(yè)眼界的提升是非常有必要的。如果小公司人不多，時間長了，容易被限制在自己的舒適區(qū)，以為所見到的就是世界的全部。久而久之，眼界就日漸狹隘了。

波士頓咨詢公司（BCG）董事長有一個觀點：什么能夠造就21世紀的領導者？其中之一就是人際網(wǎng)絡的多元化程度。另外兩條分別是：預測變革的能力和拋棄過往的勇氣。

相比于小公司，大公司的人際網(wǎng)絡更多元化，所能發(fā)展的人脈也更寬廣。更有甚者，很多從同一個大公司里離開的人后來又成了創(chuàng)業(yè)伙伴或合作伙伴，因此贏得了市場先機?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司里就有阿里系、騰訊系、華為系等門派。

所以，對于尚在大公司，還在猶豫要不要跳槽去小公司的朋友來說，個人建議是三思而行。

大公司里有學之不盡的財富，假如現(xiàn)在對這些東西還只是一知半解，最好繼續(xù)在大公司里老老實實地待著，把平時用來開小差的時間花在汲取公司所提供的營養(yǎng)上面，為將來真正離開公司做好準備。endprint