史永莉

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的預算和財務(wù)計劃都是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這是我們黨和國家決策的要求，所以事業(yè)單位特別是一些科技事業(yè)單位，應(yīng)該將單位中的財務(wù)管理做得到位，一次提高效率和效益。

【關(guān)鍵詞】科技事業(yè)單位；財務(wù)管理；新特點

一、前言

我國的科技事業(yè)隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，也面臨著新的挑戰(zhàn)，社會環(huán)境發(fā)生了很大的變化，科技事業(yè)單位也正隨著社會環(huán)境的變化而逐漸的發(fā)生變化，科技事業(yè)單位的財政管理工作更加具有開放的意識，時代背景變化使科技事業(yè)單位的財務(wù)環(huán)境也發(fā)生了變化，因此科技事業(yè)單位所面臨的新問題也越來越多，所以要確?？萍际聵I(yè)單位正常運行，就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，利用新思想進行事業(yè)單位的財務(wù)管理。

二、科技事業(yè)單位的財務(wù)管理特點

1.財務(wù)預算的復雜性

在新的社會環(huán)境下，科技事業(yè)單位的資金來源也越來越多樣，并且資金所包含的意義也更加的多樣化，不僅有財政撥款，還有科技事業(yè)單位通過自己單位的工作所獲得的收入，還有其他形式的收入和支出

財務(wù)管理的核心就是預算，這是任何一個單位財務(wù)管理的重點，所以只有做好財務(wù)預算才能夠保證事業(yè)單位的各項科學研究課題順利進行下去，市場經(jīng)濟的發(fā)展雖然使事業(yè)單位的資金來源更加豐富，但是卻并不十分穩(wěn)定，因此導致了財務(wù)預算這方面的難度有所增加，為了解決這個問題，財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，采用新的預算方式，使單位的財務(wù)預算跟得上時代的發(fā)展。

2.將成本的核算規(guī)范化

在市場經(jīng)濟的體制之下，科技事業(yè)單位應(yīng)該建立一整套的財務(wù)管理體系，各個部門之間要相互合作，監(jiān)管部門要認真實施監(jiān)管，審計部門進行審計，并且還應(yīng)該做出相應(yīng)的成本核算報表，從而為科技事業(yè)單位準確核算成本，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。

3.決策依據(jù)的信息不準確

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技事業(yè)單位財務(wù)管理作用也越來越重要，由于我國的事業(yè)單位體制較為傳統(tǒng)，因為決策的集權(quán)化一直存在這些單位當中，科技事業(yè)單位也不例外，決策層對于決策信息往往不能及時的采集到，這已經(jīng)深深的影響到了科技事業(yè)單位的發(fā)展，無法跟上市場經(jīng)濟的步伐。因此科技事業(yè)單位目前的首要任務(wù)就是加強決策層對于決策信息的掌握和運用。

三、科技事業(yè)單位財務(wù)管理的新思路

1.針對性的選擇預算管理模式

科技事業(yè)單位在進行預算管理模式的選擇上，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，有針對性的選擇預算管理模式。下面介紹幾種預算方法：

（1）零基預算法，零基預算法的含義就是用零作為基礎(chǔ)，然后根據(jù)目標對各項活動進行重新審核，并且在性價比上也要做出比較，利用這種方法重新將各項管理活動輕重緩急排出，并且按照順序配置預算資金。

（2）加強復式預算法，意思就是在對預算進行編程時，依據(jù)各個經(jīng)濟的性質(zhì)將其歸類總結(jié)，將穩(wěn)定的部分放在一起，將帶有風險性但是能夠爭取的放在一起。采用這種預算方法時，一定要將支出頻繁度不同的預算區(qū)分開來，才能將這種預算方法的優(yōu)點發(fā)揮出來，它能夠更加積極和深入的將收支平衡體現(xiàn)出來，并且能夠消除傳統(tǒng)預算方法的不足之處。

（3）作業(yè)成本預算法，作業(yè)就是通過科技事業(yè)單位進行研究工作時所消耗的物力和人力的統(tǒng)稱，因此進行作業(yè)成本預算法時，主要是為了解決一定科研目標的問題，并且這個作業(yè)還有一定的順序，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，采用這種預算方法，首先必須選定目標，然后總結(jié)出進行這個作業(yè)所耗費的費用，接著搭建作業(yè)中心，并且將作業(yè)成本歸結(jié)起來。作業(yè)成本預算法的本質(zhì)就是將確定分配的標準，不斷引導管理人員注意作業(yè)的成本，通過計算對作業(yè)的預算進行控制。

（4）價值鏈分析，科技事業(yè)單位的財務(wù)預算方法多種多樣，除了面向流程進行核算，還有一種好的方法就是面向核算的對象，這是一個新的思路，價值鏈的分析就是讓單位領(lǐng)導重視單位所處的環(huán)境，從立項到生產(chǎn)就是一條價值鏈，它的每個環(huán)境都應(yīng)該得到重視。這種分析方法的重點就是重視財務(wù)的價值，不能只關(guān)心成本，在不久的將來，價值一定比成本更重要。

2.利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系幫助決策者決策

由于科技事業(yè)單位中的決策者在進行決策時，并沒有及時采集到管理會計的信息，導致了做出的決定往往不符合實際，現(xiàn)代的管理會計是可以輔助決策者進行決策，因為現(xiàn)代會計體系能夠進行科學的預測、決策、計劃和控制，這些環(huán)節(jié)都能夠促進科技事業(yè)單位的發(fā)展壯大。當科研項目在立項時，應(yīng)該采用現(xiàn)代管理會計的意見，通過一定分析和比較，選出最好的方案，從而保證科研項目能夠順利的進行下去。

四、結(jié)語

綜上所述，科技事業(yè)單位的財務(wù)管理特點是比較特殊的，所以必須利用新的思路進行財務(wù)管理，不能一味的拿著傳統(tǒng)的財務(wù)管理思路進行工作，領(lǐng)導層在進行決策時還要聽取財務(wù)管理人員的意見，只有這樣才能保證科技事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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