馮煜

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在逐漸的加劇。在這種背景下，企業(yè)怎樣加強自身的成本管理，從而更好地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的作用，是每個企業(yè)必須思考和解決的問題。尤其是制造業(yè)企業(yè)，由于其采購成本較高，更加要注重全面成本管理的管控。這樣才能夠推動企業(yè)更加健康的發(fā)展，從而降低成本，提高經濟利潤。本文從全面成本管理的視角分析制造業(yè)成本管理存在的問題，并提出相應的解決措施，從而幫助制造業(yè)更好地進行成本管理。

【關鍵詞】全面成本管理 ；制造業(yè) ； 成本管理

一、引言

制造業(yè)是我國經濟發(fā)展和社會進步的物質基礎，也是提高我國國際競爭力的基本動力，可以體現(xiàn)一個國家的綜合國力水平。尤其是對于生產設備等產品的制造業(yè)而言，為了完成產品的生產，必須對產品的原料進行采購。同時，不斷的加大研發(fā)投入，拓展銷售渠道以及完善售后服務，這些環(huán)節(jié)都會產生相應的成本開支。因此必須在成本控制方面采用全面成本管理的思維，才能把制造業(yè)的各個開銷環(huán)節(jié)納入到成本管理當中，從而更好地把控整個生產過程。然而當前我國很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)成本分析法，只注重產品本身的成本管理，卻忽略了涉及產品生產和服務的其他環(huán)節(jié)，這就導致企業(yè)的成本管理不夠科學。也難以幫助企業(yè)更好的分析某個環(huán)節(jié)的成本情況，這對于我國制造業(yè)的發(fā)展是極其不利的。并且還會導致資源的浪費，因此，加強對制造業(yè)企業(yè)進行全面成本管理已經是勢在必行、大勢所趨。

二、我國制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題分析

1.采購環(huán)節(jié)的成本控制不嚴謹

對于制造業(yè)企業(yè)而言，對原料的采購方面進行成本管控是極其重要的，很多制造業(yè)企業(yè)的產品生產的成本大部分都是集中在采購原料的花銷中。由此可見，采購原材料的成本控制對于制造業(yè)企業(yè)來講關系著其生存的命脈。然而，當前我國的很多制造業(yè)的財務管理還比較落后，對于采購成本的管理也不夠嚴格，因此導致采購成本過高。

2.研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制不夠科學

制造業(yè)企業(yè)為了提高產品的競爭力，必須不斷的加大資金的投入，對產品質量、使用體驗進行改良和新技術的研發(fā)。然而，我國的很多企業(yè)由于盲目的認為投入大量的資金就能推動產品質量的改善，卻忽略了產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。產品的研發(fā)環(huán)節(jié)決定著產品總成本的關鍵階段，因此對于研發(fā)環(huán)節(jié)的成本必須進行嚴格的控制。當前很多企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)存在以下結果問題。首先產品的研發(fā)過度關注產品的性能，卻忽略了產品的使用體驗和性價比；其次研發(fā)人員忽略了產品制造的成本，在研發(fā)中大量加入新的科技元素；最后研發(fā)的新技術不符合消費者的實際需求。這些都會造成制造業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)消耗過多的成本，且難以產生相應的經濟效益。三星手機可以說是手機行業(yè)的佼佼者，然而其2015年推出的旗艦機Galaxy S5，加入了眼球跟隨功能，就是用戶可以利用眼球的移動控制手機頁面的滑動和瀏覽器內容的滾動。三星研發(fā)該項科技花費了上億美元，然而在實際的用戶體驗中，幾乎沒有用戶使用到該功能。

3.制造環(huán)節(jié)的成本控制不到位

制造業(yè)在產品的制造環(huán)節(jié)的成本一般集中在廠房租金、員工薪水、水電費等成本。一些制造業(yè)企業(yè)的設備由于比較老舊，在原材料的消耗方面造成嚴重的浪費。還有一些企業(yè)管理制度落后，造成人工效率低、加班嚴重，人工成本的開支大大的增加。如果同一個產品生產效率比較高，那么占用的時間就會相應的降低，從而降低制造環(huán)節(jié)的成本。因此，當前我國制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何進行成本在制造環(huán)節(jié)的管控力度，采取相應的措施減少原料的浪費，提高生產效率。

4.銷售環(huán)節(jié)存在成本控制不合理

由于制造業(yè)同質化情況越來越普遍，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大。產品的銷售和售后環(huán)節(jié)就變得尤為重要，只有良好的銷售服務和售后維護才能留得住客戶。然而，一些制造業(yè)企業(yè)由于偏重生產環(huán)節(jié)，對于銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)不夠重視，導致企業(yè)的產品出現(xiàn)銷售滯后、售后服務不到位，這些都使得制造業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本增加。一些企業(yè)雖然產品質量很好，但是銷量不佳依然導致成本居高不下。魅族手機在手機圈中的口碑還是不錯的，魅族每次召開發(fā)布會都會邀請很多明星助陣，加強營銷。然而明星高昂的出場費使得魅族營銷的成本大大增加，而且明星喧賓奪主，導致新發(fā)布的手機的關注度降低，并沒有起到更好地傳播作用。

三、制造業(yè)企業(yè)完善成本管理的措施分析

1.強化采購環(huán)節(jié)的成本控制

鑒于采購原料的成本在企業(yè)的制造產品中占據(jù)著較高的費用，因此制造業(yè)企業(yè)必須首先加強和供應商的合作，建立長久的供應關系。要善于利用產業(yè)鏈的集中優(yōu)勢和供應商進行價格談判，壓低原料和配件的價格。同時，要建立原料退還協(xié)議，制造商無法消化的原料確?？梢酝诉€給供應商，減少原料造成的成本浪費。在手機行業(yè)，手機的各個部件的采購成本一般都比較透明化。然而，如果控制不好采購的方案，那么也會造成成本過高。以蘋果手機為例，其獲取了手機行業(yè)90%的利潤，蘋果由于對供應鏈的掌控非常到位，從而降低了成本。而我國的國產手機，例如魅族由于新機銷售不如預期，前期采購的屏幕、CPU等部件都難以消化，庫存現(xiàn)象嚴重。CPU如果不能及時投入生產，其貶值是非常快的，從而給企業(yè)的銷售、生產、采購造成了極大的壓力。

2.嚴格控制研發(fā)環(huán)節(jié)的成本投入

研發(fā)環(huán)節(jié)對于制造業(yè)而言是非常重要的，在前期研發(fā)時如果不進行長遠規(guī)劃。一旦出現(xiàn)成本變動便會極大地影響企業(yè)未來的成本支出。制造業(yè)企業(yè)必須建立完善的研發(fā)資金的投入機制，避免研發(fā)的浪費。研發(fā)環(huán)節(jié)主要是由企業(yè)的科研人員完成，在研發(fā)中由于需要多次進行試驗，會造成成本的開銷。此外一些研發(fā)人員為了騙取研發(fā)資金也會進行一些無效的研發(fā)。因此，企業(yè)一方面要加強研發(fā)人員的職業(yè)素質修養(yǎng)的提高；另一方面要建立嚴格的研發(fā)資金的審批制度，確保研發(fā)成本得到有效的控制。

3.加強生產環(huán)節(jié)的成本開支管理

在生產制造環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)首先要做的就是完善管理制度，提高工人的專業(yè)素質，這樣才能夠提高工人的勞動效率，從而降低加班費的開支，減少機器設備的能源損耗。提高效率可以直接為企業(yè)降低生產環(huán)節(jié)的成本開支，從而更好的管理該環(huán)節(jié)的成本。其次企業(yè)要利用盈利的部分改善企業(yè)的陳舊的生產設備，引進先進的生產機器。這樣才能減少原材料的浪費，提高原料的利用率，降低物料消耗的成本。

4.重視銷售環(huán)節(jié)的改進

銷售分為售前和售后，首先制造業(yè)企業(yè)要加強市場營銷，提高企業(yè)產品的知名度，從而更好地把產品銷售出去。其次要建立良好的售后服務體系，為用戶提供優(yōu)秀的售后，才能贏得客戶的信任。小米手機在營銷環(huán)節(jié)可以說是國內手機行業(yè)的領跑者，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷極大的促進了手機的銷售，多年來其銷售業(yè)績都保持在手機行業(yè)的前幾名。過去小米手機售后服務較差，給品牌的發(fā)展帶來了很多的負面影響。近年來，隨著線下小米之家實體店的增多，用戶不僅可以直接在線下購買手機，而且能夠在手機出現(xiàn)問題的時候第一時間進行維修。這樣的改進提高了小米手機的市場競爭力。2016年三星旗艦手機note7發(fā)生爆炸時，由于不重視中國用戶，在全球召回的同時沒有及時召回中國的note7手機，導致品牌信譽度下降，造成三星手機在中國市場的份額下滑。由此可見，重視銷售和售后環(huán)節(jié)對于企業(yè)的成本降低也有著很好作用。

四、結語

當今世界是經濟一體化的時代，也是生產銷售極為透明的時代。因此在市場經濟中，制造業(yè)企業(yè)想要更好的進行成本管理，必須加強對供應商的原料價格的談判力度。同時，在制造環(huán)節(jié)加強對人工效率和能源消耗的控制，在銷售環(huán)節(jié)要加強度服務水平的提高，這樣才能全面的降低企業(yè)的成本。從而做好相應的成本管理，有效地提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

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