王云

【摘 要】伴隨著中國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。然而，由于我國(guó)原先的經(jīng)濟(jì)體制以及管理模式等因素的影響，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在取得巨大成就的同時(shí)依舊存在眾多問題。本文正是在分析中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題基礎(chǔ)之上，提出問題的解決方法，希望更好地促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方法

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就是經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，它在企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)效益增加的目標(biāo)當(dāng)中更是不可缺少，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力的充分挖掘。當(dāng)前雖然我國(guó)許多企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展制定了切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，但是依舊存在眾多不足，需要我們特別關(guān)注。

1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化亦被稱為組織文化，它是一個(gè)組織自身所具備的由企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、符號(hào)等構(gòu)成的所特有的文化形象。作為一種文化軟實(shí)力，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用越來越重要，它可以說是企業(yè)激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)外界的認(rèn)可度以及實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要保障。但是中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)，特別是許多民營(yíng)企業(yè)，由于受到多重因素的制約，它們并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化所帶來的重要意義，即使認(rèn)識(shí)到了，就像美國(guó)的安然公司一樣，也沒用形成科學(xué)的企業(yè)文化，最終制約著自身的發(fā)展。

2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

要想進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要企業(yè)內(nèi)部具有良好的管理結(jié)構(gòu)，但是從現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)的企業(yè)管理組織方面存在眾多不足。（1）企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一。絕大多數(shù)的企業(yè)特別是家族企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念的影響，絕大多數(shù)采用直線化的管理形式，這一種形式的效率雖然比較高，但是卻存在著人浮于事以及機(jī)構(gòu)重疊等眾多不足。（2）管理層缺失。假若企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)較為松散，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理層缺失，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理者很難及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，最終影響整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。（3）企業(yè)的每一個(gè)部門互不溝通，缺乏交流與合作。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對(duì)于每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)單位、每一個(gè)員工的交流與合作的要求越來越重要，但松散的組織結(jié)構(gòu)，將無法使每一個(gè)部分凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，最終影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，且人事變動(dòng)頻繁

優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須以專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)為保障，當(dāng)前這一階段，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在人力資源管理方面主要存在兩個(gè)問題：（1）經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)比較低，這直接制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，一些企業(yè)基于管理以及成本方面的考慮，經(jīng)常護(hù)士對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的降低。（2）經(jīng)管人員的流動(dòng)比較頻繁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過程，這就必須要求人員的穩(wěn)定性，但是一些企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域缺乏較為完善的規(guī)章，這就是的企業(yè)的經(jīng)管計(jì)劃無法完整的實(shí)施，最終使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量無法得到有效的保障。

二、完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的措施分析

1.建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的必要前提。這就要求企業(yè)必須制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)自己。任何一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向都各不相同，為此企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)自己發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自我，比方說，如果某一企業(yè)是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，那么它就要建立多元化的企業(yè)文化，因?yàn)椴煌瑖?guó)家的不同員工的觀念是不同的。之后企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的長(zhǎng)處。無論哪一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，都有許多值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，比方說，中國(guó)的海爾的品質(zhì)文化、國(guó)外麥當(dāng)勞的服務(wù)理念，都能夠被我們的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。企業(yè)雖在規(guī)模、位置等方面各具差異，但是依舊存在眾多共同點(diǎn)，比方說優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、社會(huì)責(zé)任的貫徹等。因此，企業(yè)能夠取其精華，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織管理體系

這要求企業(yè)再結(jié)合自身實(shí)際建立管理體系的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的監(jiān)督與可賀機(jī)制，建立相關(guān)的考核體系，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者是具體的個(gè)人身上，在單位內(nèi)部建立責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正的將經(jīng)濟(jì)管理的方案落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。

3.完善用人招聘機(jī)制，提高員工素質(zhì)與穩(wěn)定性

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，一定要嚴(yán)格把手招聘關(guān)，對(duì)于進(jìn)行應(yīng)聘的人員，必須摸清他們的業(yè)務(wù)能力以及品德素養(yǎng)，并對(duì)單位內(nèi)部的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，比方說，與一個(gè)大學(xué)展開合作，邀請(qǐng)老師講座，讓員工了解最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高。與此同時(shí)，更應(yīng)該完善評(píng)估與激勵(lì)制度，避免人才的過度流失，使得管理政策得以完整執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)內(nèi)部必須高度重視，完善內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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