文/解勇杰,哈爾濱鐵路局齊齊哈爾房產(chǎn)建筑段

土建工程中的項(xiàng)目管理措施淺談

文/解勇杰,哈爾濱鐵路局齊齊哈爾房產(chǎn)建筑段

本文首先對(duì)土建工程中的項(xiàng)目管理的必要性進(jìn)行論述，并分析土建工程中的項(xiàng)目管理的措施，希望能起到拋磚引玉的作用。建筑工程土建施工管理，是一個(gè)非常復(fù)雜、非常艱巨的工程，涉及到很多方面的工作，而且還涉及到了很多的部門及其單位。文章介紹了建筑工程土建施工管理普遍存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上總結(jié)闡述了強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的措施，

土建工程；項(xiàng)目管理；措施

1 簡(jiǎn)析土建工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目是建筑行業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，項(xiàng)目管理是保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)水平最主要的前提和基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)。建筑工程施工工作開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)施工原料的成本運(yùn)算是土建工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中最為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容。

2 土建工程中的項(xiàng)目管理的必要性

對(duì)土建工程建設(shè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理是它一項(xiàng)十分重要的工作，這主要是因?yàn)槠洳坏诤艽蟪潭壬蠜Q定著各項(xiàng)施工能否有效且順利地開(kāi)展以及促使資金、人員、材料與機(jī)械設(shè)備等得到科學(xué)合理地配置使用，并且對(duì)于施工企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益地實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出了積極的作用。另外，對(duì)一項(xiàng)土建工程建設(shè)進(jìn)度、成本支出以及質(zhì)量好壞而言，項(xiàng)目管理工作與它們都有著密切的聯(lián)系。由此可見(jiàn)土建工程中充分落實(shí)項(xiàng)目管理工作是十分必要的。但在實(shí)際中部分土建工程項(xiàng)目管理工作情況卻不甚樂(lè)觀，其主要表現(xiàn)在管理無(wú)序、制度落實(shí)不到位、各種資源浪費(fèi)以及施工安全存在漏洞等多方面的問(wèn)題，這樣一來(lái)不但會(huì)對(duì)土建工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及安全構(gòu)成嚴(yán)重影響，同時(shí)更會(huì)致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因此而大大受損，甚至是出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。因而這也決定了土建工程中必須要落實(shí)好項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原因。

3 土建工程中的項(xiàng)目管理措施

3.1 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容就是工序質(zhì)量的控制。對(duì)于工序質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，其主要的目的就是找到一些影響因素，并且用各種辦法去消除這些因素，以保證每一道工序的質(zhì)量。而建筑工程施工的工程量非常大，這樣就會(huì)使建筑施工的工序具有一個(gè)連續(xù)相互搭接的特征，把工序的質(zhì)量控制好，每個(gè)工作都必須進(jìn)行預(yù)防、檢驗(yàn)、把關(guān)、監(jiān)督操作相互結(jié)合的管理控制方法。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在確定建筑工程方案中，應(yīng)該選用符合技術(shù)要求的、適用的、可靠的以及先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量有著非常重要的作用。尤其是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行詳細(xì)地維護(hù)和檢查，這樣就可以達(dá)到了額定的性能，以滿足建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。定期對(duì)老舊施工設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有不能繼續(xù)使用的建筑設(shè)備應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新，嚴(yán)禁這些設(shè)備的繼續(xù)使用。

3.3 施工質(zhì)量的控制

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制當(dāng)中，有五大影響因素，分別是環(huán)境、法規(guī)、材料、機(jī)器以及人，而人是起到了決定性的因素。操作人員、施工人員以及管理人員素質(zhì)的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣起著非常重要的作用。崗位教育以及技術(shù)交底是確保工作質(zhì)量的前提條件，所以應(yīng)該通過(guò)崗位教育及其技術(shù)交底樹(shù)立全體員工的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才可以在質(zhì)量上形成好的效果。而人員素質(zhì)的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此一定要對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制以及嚴(yán)格地管理。與此同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行一些機(jī)制，如獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)的制。只有這樣才可以提高工作的質(zhì)量，使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到了更好的水平。在建筑土建工程的施工管理當(dāng)中，最重要的就是現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，對(duì)于施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其好壞直接影響到了建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)，也是企業(yè)以后在市場(chǎng)上發(fā)展的一個(gè)非常的因素。企業(yè)在施工的時(shí)候，一定要確保企業(yè)施工的質(zhì)量，只要有一個(gè)好的信譽(yù)，才可以在市場(chǎng)上樹(shù)立起一定的聲譽(yù)，這樣在建筑企業(yè)在市場(chǎng)上是非常有利的。

3.4 工程安全管理

安全是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益目標(biāo)都必須切實(shí)保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及周邊人員的人身安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保證各個(gè)施工工序都有獨(dú)立的監(jiān)督管理人員，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保證。另外，建筑工程在施工與運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該將項(xiàng)目經(jīng)理作為自己的工作核心，在項(xiàng)目中落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人一體責(zé)任制，合理選擇施工工序，完善階段性目標(biāo)和總體控制目標(biāo)，保證能夠建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。

3.6 成本預(yù)算的管理

建筑土建工程的成本預(yù)算在對(duì)項(xiàng)目的確定以前，一定要充分地收集市場(chǎng)上相關(guān)的資料，并且對(duì)收集到的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行詳細(xì)地分析。而在確定項(xiàng)目的時(shí)候，一定要針對(duì)這些項(xiàng)目的好壞做出一系列的分析，只有這樣才能對(duì)以后的工作做出更好的保障。建筑土建工程的成本預(yù)算，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中起到了非常重要的作用。建筑土建工程施工的設(shè)計(jì)、確定以及項(xiàng)目的完成階段都涉及到了的建筑土建工程的成本預(yù)算，建筑土建工程的成本預(yù)算在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中起著一個(gè)非常重要的作用。因此，要對(duì)建筑土建工程成本的管理進(jìn)行加強(qiáng).

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代房屋建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，十分必要的一項(xiàng)內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)實(shí)行施工管理。在實(shí)際施工管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極分析存在的相關(guān)問(wèn)題，并且要針對(duì)這些問(wèn)題以有效對(duì)策解決，從而提升施工管理水平，進(jìn)而保證房屋建筑施工質(zhì)量。

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