文/王立霞，吉林化工學院 經(jīng)濟管理學院

薪酬制度作為國有企業(yè)激勵機制的重要組成部分，是激勵相關(guān)管理人員的重要手段。有效合理的薪酬設(shè)計能夠充分調(diào)動廣大管理人員的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。目前全球經(jīng)濟、金融一體化勢不可擋，隨著在世貿(mào)框架下金融市場開放程度不斷加深，我國國有企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。在這種情況下，要想留住人才，就必須完善薪酬管理，建立一套適合國有企業(yè)發(fā)展的、對外具有競爭力、對內(nèi)公平合理的薪酬激勵機制顯得尤為重要。因此，本文提出了進一步完善國有企業(yè)管理人員薪酬管理體系的建議。

1 健全合理的薪酬體系

國企高管人員的經(jīng)營行為關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展甚至存亡。在設(shè)計國有企業(yè)高級管理人員薪酬體系時，既要與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合，又要體現(xiàn)對高管人員的長期激勵。而經(jīng)營業(yè)績應包括國企高管人員在任職期間的財務(wù)業(yè)績和由該高管人員培育出的企業(yè)長期盈利能力。

根據(jù)我國的實際情況，我國國企高管人員的薪酬公式為:高管人員薪酬=基本工資十年度考核工資十基本福利+長期激勵。

其中基本工資中要考慮企業(yè)規(guī)模、所在區(qū)域、行業(yè)工資水平等因素，以現(xiàn)金薪酬形式發(fā)放，這樣可以避免高管人員現(xiàn)金薪酬差距過大的情況。

年度考核工資應該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。要全面選擇能夠考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，既包括每期的絕對利潤指標，又要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率等相對指標，還要考慮國有資產(chǎn)保值增值的能力。通過這種方式對企業(yè)高級管理人員的經(jīng)營活動形成一定的壓力。

基本福利保障國企高管人員任職期間的生活舒適，而長期激勵則選擇一些期權(quán)激勵等措施，避免由于單一的現(xiàn)金薪酬模式帶來的激勵效果不明顯問題，同時能夠擺脫高管人員僅僅關(guān)注企業(yè)短期利潤的弊端，使其重視企業(yè)長期效益。

規(guī)范職務(wù)消費。我國的職務(wù)消費是經(jīng)營管理者收入的補充渠道，是“暗補”的方式，可以通過實行職位消費的合同規(guī)定劃分職務(wù)消費范圍，嚴格預算，公開透明，定期公布賬目的方式，變“日音補”為“明補”。

2 優(yōu)化薪酬管理理念

在國有企業(yè)管理人員的薪酬方案中，績效管理是重要的組成部分。且正是由于績效管理理念的落后，使得分公司在績效管理行為上不太成熟。員工績效是考核其工作能力、工作態(tài)度的綜合性指標與體現(xiàn)。可持續(xù)戰(zhàn)略的提出，更需要先進、科學的薪酬管理理念作支撐與引導。

優(yōu)化薪酬管理理念，首先要擯棄“員工是被評者”的傳統(tǒng)觀念。要以尊重為先，鼓勵管理者參與到薪酬管理體系的建立，薪酬方案的設(shè)計與執(zhí)行中來。畢竟這是關(guān)切到職工自身利益的根本制度體系。管理者從民主化的參與中既可以體會到方案設(shè)計的困難度，又能夠理性評價，消除因評價理解不同而造成的怨憤情緒，甚至極端行為。

優(yōu)化薪酬管理理念，就是要放下“評價者是權(quán)威”的專制思維。要不斷推行人性化管理，遇到管理者存在疑問的，須放下架子，及時進行溝通、解釋與解決。

3 優(yōu)化管理人員薪酬結(jié)構(gòu)

原有薪酬結(jié)構(gòu)中未反映工作年限以及超時工作對公司績效所做的貢獻，因此在薪酬結(jié)構(gòu)中加入年功工資和加班工資。年功工資是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分，雖然金額不是很高，但年功工資對刺激雇員長期為本企業(yè)服務(wù)，阻止雇員，特別是工作經(jīng)歷長、工作經(jīng)驗豐富的老雇員離開企業(yè)還是非常有效的。特別對雇員來說，這種工資制度也增加了雇員對企業(yè)的依賴感和忠誠度。

崗位技能工資是體現(xiàn)員工崗位技能差異的薪酬部分，必須建立在工作分析，崗位評估的基礎(chǔ)上。國有企業(yè)管理人員的崗位技能工資可以由以下公式計算：崗位技能工資=崗位基數(shù)×崗位評分結(jié)果。

薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，也要注重薪酬體系中的績效構(gòu)成，國有企業(yè)管理人員必須將原有薪酬體系中個人績效總分中公司業(yè)績分占 80%、個人業(yè)績分占 20%的固定比例，調(diào)整為公司業(yè)績分與個人業(yè)績分各占 50%，即：員工的業(yè)績評估總分=公司業(yè)績分×50%+個人業(yè)績分×50%。這就要求公司必須同時加大績效考核的力度，將薪酬分配與業(yè)績、貢獻相掛鉤，規(guī)范薪酬激勵標準。建立科學合理的績效考核體系，可以避免“搭便車”現(xiàn)象，也可以在一定程度上解決內(nèi)部一致性差的問題。

4 優(yōu)化動態(tài)薪酬激勵機制

國有企業(yè)管理人員在薪酬體系的建立中，秉持了激勵為本的原則，通過對薪酬類別的具體化分類，對應建立考評指標。當然，在薪酬體系中，績效鼓勵的比重太小，影響了薪酬的鼓勵性價值發(fā)揮。故而，要健全薪酬體系中的激勵機制，首先提升績效性工資的比重。在原有比例值基礎(chǔ)上整體上調(diào)10%，整體作為績效管理部分。這樣不僅可以增加績效考核的驅(qū)動力，更能夠提升員工工作意愿，形成良好的工作積極氛圍。其次，要適應新形勢、新問題，不斷適應性地調(diào)整動態(tài)薪酬體系，刪去不合時宜的內(nèi)容，擴大考評面向著利于企業(yè)發(fā)展的方向。動態(tài)化薪酬激勵機制的建立，將使得薪酬管理行為更加科學化、理性化、人性化，是薪酬管理體系進步的外在表現(xiàn)。

從目前來看，我國國有企業(yè)既有發(fā)展勢頭，又存在發(fā)展隱患。本研究選取國有企業(yè)管理人員作為研究對象，對其薪酬管理進行了分析論證，對國有企業(yè)管理人員在薪酬管理體系上存在著一系列的問題，如薪酬支付難以體現(xiàn)差異化；崗位薪酬價值發(fā)揮受阻；薪酬結(jié)構(gòu)不合理；薪酬激勵機制不成熟。針對國有企業(yè)管理人員在薪酬管理體系上的現(xiàn)實問題，結(jié)合原因，分析論證形成了國有企業(yè)管理人員的薪酬管理體系優(yōu)化建議，即健全合理的薪酬體系；優(yōu)化薪酬管理理念；優(yōu)化管理人員薪酬結(jié)構(gòu)；優(yōu)化動態(tài)薪酬激勵機制等。

[1]王秀清.張嚴平.人力資源-薪酬管理[J].山東紡織經(jīng)濟.2009.01:52-54.

[2]孫永春.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理探究[J].科技廣場.2009.06：145-146.