朱朝斌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，相關(guān)的建筑施工企業(yè)也逐漸飽和。近些年，人們對建筑施工質(zhì)量要求的不斷提高，建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在這種條件下，越來越多的企業(yè)采取讓利的方式來獲取中標(biāo)的機(jī)會，雖然這種方式能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的贏利，保證企業(yè)的生存，但從長遠(yuǎn)的角度來看，這種狀況會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務(wù)；管理

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理的作用

采取合理的方式提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，可以有效地改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。由于企業(yè)業(yè)務(wù)涉及范圍廣、生產(chǎn)周期長、流動性低，建筑施工企業(yè)的成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結(jié)算等工作都與其他類型的企業(yè)有很大的不同。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)成本管理存在的問題

（一）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力不強，財務(wù)會計整體人員素質(zhì)有待提升

完善的管理制度和管理體系是企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)。但就目前來看，我國的建筑施工企業(yè)普遍缺乏完善的企業(yè)管理體系和制度，尤其是建筑企業(yè)財務(wù)成本管理方面的執(zhí)行、監(jiān)督力度十分薄弱，這一現(xiàn)象勢必會對企業(yè)的財務(wù)工作造成不良影響。由于缺乏完善的管理體系，在實際的工作過程中，再加上職業(yè)判斷能力影響，建筑企業(yè)財務(wù)部在處理各項會計實務(wù)是經(jīng)常會出現(xiàn)年初預(yù)算不準(zhǔn)、開支計劃不夠詳細(xì)、成本控制效果不佳、長期掛賬等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的資金管理效率。

（二）權(quán)責(zé)不清、職能發(fā)揮不利、內(nèi)控監(jiān)督內(nèi)容不夠全面

想要最大限度地發(fā)揮個人或組織的作用，就必須要建立科學(xué)有效的規(guī)章管理制度，并通過這些規(guī)章制度對組織內(nèi)部人員的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定。但是，就目前的情況而言，我國的建筑施工企業(yè)普遍缺乏完善、科學(xué)的規(guī)章管理機(jī)制，整個建筑行業(yè)內(nèi)部普遍存在監(jiān)管不力與責(zé)任分工不明的現(xiàn)象。因為這種現(xiàn)象的存在，即便出現(xiàn)重大的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，也很難將責(zé)任落實到相應(yīng)的人員，相關(guān)的風(fēng)險控制以及補償措施也就無法實施。除此之外，許多建筑施工企業(yè)財務(wù)部門的會計人員的財務(wù)知識缺乏也是一個比較常見的問題，這一問題使得部分財務(wù)人員對某些合同條款的重視程度不足，進(jìn)而影響會計原始憑證、相關(guān)財務(wù)信息等財務(wù)數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性和時效性，最終影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）賬實不清

賬實不清是建筑企業(yè)資金管理工作總比較常見的一種問題，是由于財務(wù)成本管理工作不到位所導(dǎo)致的。在目前的建筑行業(yè)中，企業(yè)通常會采取一定的措施提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大自身經(jīng)營規(guī)模。但是，由于很多企業(yè)的資金管理薄弱、存貨控制不力，往往會造成嚴(yán)重的賬面利潤虛增。同時，還有一些建筑企業(yè)通過賒銷的方式來維持資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的幾點措施

（一）樹立正確財務(wù)實務(wù)處理價值觀

樹立正確的財務(wù)成本管理價值觀念，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)管理實踐工作的整體水準(zhǔn)上升。財務(wù)成本管理價值觀主要包括現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務(wù)中心地位確立觀念等相關(guān)內(nèi)容，這一理論是進(jìn)行建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的理論基礎(chǔ)。因此，在對建筑企業(yè)的資金進(jìn)行管理時必須要重視并做好現(xiàn)金流量分析，明確現(xiàn)金流量、利潤等相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，為后續(xù)的會計核算和會計實務(wù)等環(huán)節(jié)打下堅實的基礎(chǔ)。確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況，實現(xiàn)利潤最大化，雖然難度不大，但實施起來比較復(fù)雜，往往需要很多部門的參與和配合，同時還需要對各子公司的收入、成本、費用、資金等的控制力度，并且嚴(yán)格落實相關(guān)的考核制度；貨幣時間價值意義的體現(xiàn)往往要明確未來成本與收益的價值體現(xiàn)，即收入必須要大于當(dāng)前成本，如果某個項目達(dá)不到要求，就必須要拒絕此項目?，F(xiàn)如今，我國的市場環(huán)境不斷變化，市場形勢復(fù)雜多變，建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要確保財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的中心地位，做嚴(yán)格落實資金、成本、利潤等各項指標(biāo)的控制管理工作。

（二）加強運作資金管理

資金只有在流轉(zhuǎn)中才能保值乃至增值。因此，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須要加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將企業(yè)財務(wù)運作資金管理控制在合理的范圍內(nèi)。現(xiàn)金比率可以最直接、最真實地反映企業(yè)近期的支付償還能力，所以企業(yè)管理人員必須要盡最大努力確?，F(xiàn)金收入總和大于現(xiàn)金支出總和，并確保現(xiàn)金流轉(zhuǎn)收入與流轉(zhuǎn)支出的“零差值余額”，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高。

（三）強化財務(wù)預(yù)算管理

想要確保財務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，就必須要確保企業(yè)的預(yù)算編制、實際管理執(zhí)行以及調(diào)整等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行。同時，在進(jìn)行編制財務(wù)預(yù)算時，還要對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保財務(wù)目標(biāo)的相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實到每一人身上，確保企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)能夠及時實現(xiàn)。在對新建投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，必須要以投資預(yù)算為中心，對投資項目的可行性、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量、資金籌措計劃等進(jìn)行詳細(xì)的檢驗與審核，確保資金的管理效果。

四、建筑施工企業(yè)成本控制具體方法

（一）對直接成本的控制

1. 對人工費的控制。想要進(jìn)行人工費的管理就必須要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同的相關(guān)的內(nèi)容，明確相關(guān)人員的勞務(wù)報酬，同時嚴(yán)格控制人員數(shù)目，削減不必要的人員，降低人工費用支出。

2. 對材料費的控制。材料使用費在建筑企業(yè)施工費用中占有很大比例，想要提高工程效益就必須要嚴(yán)格管理和控制材料費。首先，相關(guān)施工企業(yè)必須要制定完善的材料采購計劃，并做好相應(yīng)的記錄工作。其次，根據(jù)施工的實際情況和施工計劃科學(xué)的進(jìn)行采購，確保做到材料采購與施工計劃同步，避免材料折舊。然后，做好材料的驗收、領(lǐng)取登記、以及回收，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。最后，開展培訓(xùn)提高工人意識，避免材料不合理使用導(dǎo)致的浪費。

3. 對機(jī)械使用費的控制。對機(jī)械使用費的管理重點在于要提高機(jī)械的利用率。首先，獎勵完善的機(jī)械使用記錄機(jī)制，提高機(jī)械使用選配的正確率。其次，做好機(jī)械保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)因機(jī)械故障而誤工的狀況。最后，加大外租機(jī)械的管理力度，提高機(jī)械利用率。

（二）對間接成本的控制

1. 對施工工期的嚴(yán)格控制。眾所周知，施工期限越長，施工成本越高，還有可能面臨違約款。因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須要科學(xué)的的確定施工期限，在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本。

2. 對安全成本的嚴(yán)格控制。在施工過程中始終要把安全放在首要位置，這一部分費用支出不可避免，但絕對不能毫無節(jié)制。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)在保證安全施工的前提下必須要控制安全支出，同時，加強安全教育，避免發(fā)生重大安全事故。

3. 對項目維護(hù)成本的嚴(yán)格控制。由于建筑施工過程難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，工程維護(hù)不可避免，這勢必會增加企業(yè)的施工成本。但只要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提高工程管理水平就能夠提高工程質(zhì)量，降低工程維護(hù)費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 及時收回工程尾款。在現(xiàn)實的工程中，由于各種原因，總有部分業(yè)主在工程竣工時故意拖欠尾款，這種現(xiàn)象會使得企業(yè)的施工成本大大增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要解決這一問題，就要提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，確保資金能夠落實，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作是建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要組成部分，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都有著不可或缺的重要作用，與企業(yè)的經(jīng)營狀況、生存、發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。除此之外，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還與投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動都有著密切的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要重視并做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

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（作者單位：南通市達(dá)欣工程股份有限公司）endprint