文/宋冬冬 于吉輝 萬玉建，河南海納建設(shè)管理有限公司

建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施解析

文/宋冬冬 于吉輝 萬玉建，河南海納建設(shè)管理有限公司

在建筑工程施工過程中，進(jìn)度管理工作是建筑工程施工管理的重點和難點，所以，在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對每一個施工工序的控制管理，積極協(xié)調(diào)和處理各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，進(jìn)一步做好建筑工程施工進(jìn)度管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度管理，可以提高施工單位的管理形象，提升企業(yè)競爭能力和綜合實力以及企業(yè)的知名度。本文針對建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施進(jìn)行了分析探討。

建筑工程;施工;進(jìn)度控制;管理措施

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 科學(xué)合理的安排施工工期

在建筑工程項目正式施工前，結(jié)合建筑工程的實際情況，根據(jù)整個建筑工程的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等進(jìn)行詳細(xì)的掌握，科學(xué)合理的安排施工工期，并且嚴(yán)格堅持科學(xué)準(zhǔn)確的原則，保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工驗收。因此，在建筑工程施工過程中，要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響建筑工程施工進(jìn)度的突發(fā)事件的能力，全面統(tǒng)籌兼顧建筑工程施工進(jìn)度，盡量縮短建筑工程施工周期，避免延誤施工進(jìn)度和出現(xiàn)施工空缺的情況，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程保質(zhì)保量的順利完成。

1.2 合理控制工程施工成本

在建筑工程管理過程中，應(yīng)充分加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，這樣可以合理、有效控制工程施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高建筑工程項目資金的利用效率。因此，在建筑工程的具體管理過程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工進(jìn)度、施工效率，科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力等資源，這樣就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程進(jìn)度管理過程中，只有不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，盡量保證建筑工程質(zhì)量，避免由于存在的安全隱患質(zhì)量事故的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，防止延誤施工進(jìn)度，進(jìn)一步保證項目順利的完成。

1.3 能夠提高投資效益

一般情況下，建筑工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工工序繁多復(fù)雜、施工交叉作業(yè)等特點，這樣往往就會對建筑工程的施工進(jìn)度造成一定的影響，無法有效提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，合理安排施工工期，保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量的順利完成，這樣可以充分減少不必要的資金投入，降低造價成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的雙豐收。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1 設(shè)計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設(shè)計是影響施工進(jìn)度的一個重要因素，施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設(shè)計前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2 施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。

2.3 技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和實際操作經(jīng)驗，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化策略探討

3.1 嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好施工圖紙的質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行建筑工程施工圖紙設(shè)計前，應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)勘察建筑工程的施工現(xiàn)場，做好各項參數(shù)的記錄工作，嚴(yán)格依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場勘察結(jié)果進(jìn)行施工圖紙設(shè)計工作。在建筑工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題并快速整改解決，防止施工圖紙與建筑工程實際情況不符，保證建筑施工圖紙的準(zhǔn)確性、合理性，避免由于過多的設(shè)計變更而影響到建筑工程施工工期，從而充分保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.2 做好施工材料、設(shè)備的管理

在建筑工程施工過程中，依據(jù)總進(jìn)度計劃，落實材料、勞力、資金與機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求，保障施工材料、設(shè)備的供應(yīng)可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設(shè)備時，施工材料、設(shè)備應(yīng)具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設(shè)備質(zhì)量，能夠保障建筑工程的施工進(jìn)度要求。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械出勤率，機(jī)械設(shè)備實行定期檢查和保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進(jìn)度。

3.3 提升施工技術(shù)的管理水平

促進(jìn)項目的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，保證建筑工程項目在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗收。因此，為了規(guī)范建筑工程施工技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)管理水平，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)管理、尊重客觀規(guī)律、避免造成損失，建立施工技術(shù)程序控制，從而實現(xiàn)施工過程控制。在建筑工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，及時處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題掌握工程施工中的技術(shù)難點，保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，通過嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量、做好施工材料、設(shè)備的管理、提升施工技術(shù)的管理水平等優(yōu)化策略，不斷提高建筑工程進(jìn)度管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程預(yù)期的目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力，保障建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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