文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

企業(yè)人力資源管理如何提高實效性

文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司

企業(yè)人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展，能提升企業(yè)人力資源管理的激勵化管理、戰(zhàn)略化管理和企業(yè)文化滲透管理。本文將明確企業(yè)人力資源管理的重要意義，分析企業(yè)人力資源管理在實際運行過程中存在的許多問題，并從企業(yè)人力資源管理的實效性入手，探究強化企業(yè)人力資源管理的對策。

企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;戰(zhàn)略性管理;企業(yè)文化

1 企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1 人力資源管理的含義

企業(yè)人力資源管理主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制等手段對企業(yè)人力資源進行合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)人才的工作效率，并以培訓(xùn)、管理、激勵等手段，有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮出員工的潛在能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，提升人力資源管理建設(shè)和發(fā)展能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位

我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加強對高層次核心人才的保護，通過企業(yè)人力資源調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系的矛盾，加強企業(yè)的人才資源信息共享和共用，實施有效的企業(yè)人力資源方案，從而促進企業(yè)發(fā)展。

1.3 加強企業(yè)人力資源管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式不僅僅是資金和科技的競爭，也是人才資源的競爭，強化企業(yè)人力資源能夠改善企業(yè)經(jīng)濟的情況，通過運用合理的現(xiàn)代化管理方法，對企業(yè)人才資源進行合理配置，加強企業(yè)的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，以企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化

企業(yè)在人力資源管理中，如何提高崗位適應(yīng)性并發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢，是做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實際，只有加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化，才能滿足企業(yè)人力資源管理的實際需求，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

2.1 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)促進崗位流動。在企業(yè)人力資源管理中，如何發(fā)揮員工的最大效益，是關(guān)系到企業(yè)能否健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)崗位變動的實際需要，以及員工素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)在人力資源管理中只有促進崗位流動，并做好崗位人才的選拔工作，才能提高人力資源管理的實效性，使人力資源管理工作更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)做好崗位調(diào)整。在企業(yè)人力資源管理中，定期對員工進行績效考核，既可以檢驗員工的實際能力，同時也可以檢驗員工適應(yīng)崗位的情況，對于績效考核不達標的員工，需要調(diào)離現(xiàn)任崗位，通過進一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高其崗位技能。對于績效考核出色的員工，可以提拔到主管崗位，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)增加員工的考核方式。為了保證對員工考慮更加科學(xué)和客觀，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)增加員工的考核方式，不但要對員工的工作效果進行考核，還要對員工的工作時間、工作態(tài)度和工作責(zé)任心等進行全面考核，既達到增加考核方式的目的，同時也提高人力資源管理的全面性，滿足企業(yè)人力資源管理的實際需要。

3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)拓寬人才進入途徑

人才招聘和引進是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，既關(guān)系到企業(yè)能否獲得充足的勞動力資源，又同時關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和具體戰(zhàn)略的實施?；谄髽I(yè)人力資源管理實際，以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實需求，拓寬人才進入途徑，是提高企業(yè)人才招聘和引進效果的重要措施，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

3.1 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)完善人才招聘和人才引進方式。要想提高企業(yè)人才招聘和人才引進的實際效果，就要立足企業(yè)現(xiàn)有的招聘制度，細化人才招聘和人才引進制度，增加考察項目，提高人才招聘和人才引進的針對性，保證企業(yè)人力資源管理能夠在人才招聘和人才引進上達到企業(yè)預(yù)期目標，完成企業(yè)的人才聘任任務(wù)。

3.2 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)增加人才招聘和人才引進手段。為了滿足企業(yè)人才招聘和人才引進的實際需要，在人才招聘和人才引進過程中，需要增加人才招聘和人才引進手段，既可以通過直接招聘的方式進行，同時也可以通過委托招聘的方式完成，只有最終達到招聘目的就可以。所以，增加人才招聘和人才引進手段是十分必要。

3.3 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)強化人才招聘和人才引進實效。在企業(yè)人力資源管理過程中，僅僅建立人才招聘和人才引進制度是遠遠不夠的，要想滿足企業(yè)人力資源管理的實際需要，就要強化人才招聘和人才引進的實效，使現(xiàn)有的人才招聘和人才引進制度能夠真正發(fā)揮作用，達到提高人才招聘效果的目的。

4 企業(yè)人力資源管理，應(yīng)正確使用人才激勵手段

如何激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠主動積極的參與工作，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容?；谄髽I(yè)人力資源管理工作的實際需要，正確使用人才激勵手段是提高人力資源管理效果的重要措施，具體應(yīng)從情感激勵入手：情感激勵，就是加強與公司員工的感情聯(lián)絡(luò)和感情溝通，使員工在工作中保持良好的情緒，以激發(fā)他們的工作積極性，最終實現(xiàn)公司的目標。情感激勵主要有兩種方式：一種是信任、尊重下屬。信任、尊重下屬是很好的激勵因素，它可以使一個公司富有凝聚力。作為公司的管理人員，應(yīng)該充分信任、尊重員工，從而使員工得到很大的精神鼓舞，產(chǎn)生滿足感、自信心和責(zé)任感，最終使工作積極性得以最大限度地發(fā)揮。一個聰明的管理者就在于能夠發(fā)掘員工的長處，克服他們的短處，使整個公司形成一個合力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。另一種是及時與上級和下屬進行溝通。在一個公司中，及時同上級和下屬進行溝通是情感激勵的重要手段之一。實踐證明：一個寬松的、有著良好人際關(guān)系的公司是廣大員工向往的工作場所。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)被社會廣泛認可，但企業(yè)人力資源管理實際運行的過程中，仍存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源管理相脫節(jié)，只有解決企業(yè)人力資源管理存在的問題，才能加強企業(yè)人力資源管理的實效性，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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