文/楊鑫，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏銀川銷售分公司

企業(yè)薪酬管理的問題與對(duì)策研究

文/楊鑫，中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏銀川銷售分公司

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而興起，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的企業(yè)逐漸占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。這主要是企業(yè)初期所需的經(jīng)營(yíng)成本較低，運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)較小，發(fā)展模式較為靈活等原因?qū)е碌?。?dāng)然在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中也存在著不少問題。本文正是著眼于企業(yè)的薪酬管理問題，分析問題產(chǎn)生的原因，尋找解決薪酬管理問題的有效方法，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)；薪酬管理；存在問題；問題產(chǎn)生原因；解決對(duì)策

1 企業(yè)薪酬管理問題分析

1.1 管理制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)十分重視薪酬制度的調(diào)整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場(chǎng)化程度不斷提高的背景下，企業(yè)員工的收入差距越來(lái)越大，而在物質(zhì)水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對(duì)薪酬有著更多的訴求。在這種情況下，企業(yè)原有的薪酬管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)基本的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，缺乏對(duì)員工技能特點(diǎn)的考慮，市場(chǎng)狀況對(duì)員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩(wěn)定。

1.2 崗位設(shè)置不合理

首先，機(jī)關(guān)崗位設(shè)置不足。大多數(shù)企業(yè)在管理的過(guò)程中實(shí)施扁平化的管理模式，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)服務(wù)，人力資源崗位人員設(shè)置不足，無(wú)法全面開展人事、績(jī)效、薪酬管理等各項(xiàng)工作。并且，機(jī)關(guān)崗位人員不足導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理工作落后，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐；其次，經(jīng)營(yíng)崗位人員設(shè)置不合理，崗位人員流動(dòng)性較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 薪酬分配與考核不相符

首先，部分企業(yè)還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對(duì)員工業(yè)務(wù)能力和績(jī)效的考核，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)能力與工作水平無(wú)法融合；其次，部分企業(yè)雖然實(shí)施了績(jī)效考核制度，但是其獎(jiǎng)金分配與效益薪酬沒有與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，嚴(yán)重影響員工的工作積極性；部分企業(yè)的績(jī)效考核辦法不夠合理，績(jī)效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，工作積極性不高。

1.4 福利制度缺乏柔性

首先，部分企業(yè)的福利制度對(duì)員工的專業(yè)和工作崗位有著一定的限制，如果不是對(duì)口專業(yè)，無(wú)法享受學(xué)費(fèi)報(bào)銷制度；其次，企業(yè)對(duì)技術(shù)職稱的補(bǔ)助力度較小，無(wú)法滿足技術(shù)人員的薪酬要求；再次，企業(yè)的旅游補(bǔ)貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會(huì)返還現(xiàn)金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業(yè)不能夠嚴(yán)格執(zhí)行公休假制度，員工加班現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重影響員工的生活和身體健康。

1.5 薪酬的激勵(lì)作用沒有發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對(duì)員工的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，目前多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的薪酬管理制度并沒有充分的發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理理念陳舊，不能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而更新，沒有意識(shí)到薪酬管理對(duì)提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對(duì)落后。

2 企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策

2.1 健全管理制度

首先，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況建立基本薪酬制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，引入多樣化的薪酬管理模式，充分考慮員工的職務(wù)等級(jí)、技能水平和員工的工作效率，對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，提高員工的基本薪酬水平。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視技術(shù)人員薪酬水平的提升，加強(qiáng)技術(shù)人員的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)特征和自身的運(yùn)營(yíng)水平調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)比例，平衡員工的總收入水平，縮小員工的收入差距，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；最后，加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)的薪酬管理人員，不斷提高薪酬管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。

2.2 完善崗位設(shè)置

崗位人員的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力和身體狀況，保證崗位工作的順利開展。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)崗位人員的編制，根據(jù)崗位的工作任務(wù)和工作量合理配置崗位人員的數(shù)量，避免崗位人員過(guò)多現(xiàn)象；其次，合理配置經(jīng)營(yíng)崗位人員。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)崗位人員提出明確的身體狀況、經(jīng)營(yíng)能力、溝通能力等方面的要求，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。另外，企業(yè)應(yīng)合理控制經(jīng)營(yíng)崗位人員的數(shù)量，按照崗位的工作需求合理配置人數(shù)。

2.3 建立績(jī)效考核薪酬體系

首先，建立考核決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視決策水平的提高，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的決策知識(shí)、管理知識(shí)，不斷提高企業(yè)管理人員的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性；其次，建立考核實(shí)施細(xì)則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的工作任務(wù)和工作情況建立完善的考核細(xì)則，對(duì)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，增強(qiáng)考核的系統(tǒng)性與客觀性；最后，建立差異化績(jī)效考核量化指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作要求和業(yè)務(wù)難度設(shè)置差異化績(jī)效考核量化指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性和科學(xué)性。

2.4 實(shí)施彈性福利制度

企業(yè)應(yīng)積極完善學(xué)費(fèi)報(bào)銷制度，放寬學(xué)費(fèi)報(bào)銷的專業(yè)范圍和學(xué)歷水平，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工接受再教育，不斷提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專業(yè)能力；其次，企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)大員工技術(shù)職稱的補(bǔ)助范圍，拉大職稱級(jí)別的差距，提高技術(shù)人員的薪酬待遇；再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)旅游補(bǔ)貼的彈性，對(duì)于沒有旅游的員工實(shí)行現(xiàn)金返還，提高員工的滿意度；最后，企業(yè)應(yīng)合理安排公休假，積極推行輪崗制度，保證員工的休息時(shí)間，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。

2.5 建立合理的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵(lì)制度能夠保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性和有效性。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況制定出公平、公正、公開的績(jī)效考核機(jī)制，把全體員工的薪酬水平與績(jī)效工資水平結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況、工作能力等多種因素，設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以在極大的程度上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們認(rèn)識(shí)到多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。

結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合前文所述企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于企業(yè)薪資管理的設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，重視對(duì)于員工的福利發(fā)放以及對(duì)于員工的內(nèi)在薪酬的提高。發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。只要這樣，企業(yè)才能招到并留住優(yōu)秀人才，擁有高效穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

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