文/李元,石家莊搜才物業(yè)服務(wù)有限公司

論新形勢下國有企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效

文/李元,石家莊搜才物業(yè)服務(wù)有限公司

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分,而財務(wù)成本又是企業(yè)的需要十分關(guān)注的部分，在企業(yè)經(jīng)營活動中起著重大作用。但近年來,隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭范圍的不斷擴大,國有企業(yè)的經(jīng)營面臨著危機，究其原因是國有企業(yè)存在大量落后產(chǎn)能，產(chǎn)品競爭與企業(yè)相比，沒有太大競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)成本較高，沒有實現(xiàn)降本增效。本文主要研究了國有企業(yè)做好降本增效工作的重要性和意義，分析了目前我國國有企業(yè)面臨的困境，最后針對相應(yīng)的難題，提出了具體解決方案，以期國有企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)降本增效工作。

國企;成本控制;增效

1 國有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平和需求的不斷提高，市場競爭的范圍也將會日益增大，只有做好降本增效工作，才能適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟，才能在市場競爭中處于不敗的地位。

1.1 有利于國家提高國際競爭力

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分,只有國有企業(yè)的強大才能帶動國有經(jīng)濟的發(fā)展，才能是國家財政創(chuàng)收，有利于提高我國的國際競爭力和競爭水平。

1.2 為國民提供高質(zhì)量產(chǎn)品

只有國有企業(yè)實現(xiàn)了降本增效，對于一些國家壟斷行業(yè)和壟斷產(chǎn)品的提供，會使得居民消費者可以花更少的錢買到更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于降低通貨膨脹發(fā)生的幾率，滿足國民日益增長的物質(zhì)文化水平，提高我國的國民幸福水平。

1.3 有利于國有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展

對于公有企業(yè)自身來說，只有實現(xiàn)了降本增效，才能節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，保證企業(yè)有充足的資本投入在生產(chǎn)過程，詩詞啊拿企業(yè)的良性發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下國有企業(yè)面臨的困境

2.1 企業(yè)的經(jīng)營能力不強

大部分國有企業(yè)依靠自身國有企業(yè)的優(yōu)勢，認為自己有社會信用，有經(jīng)營資金，不會被市場淘汰，缺乏參與市場競爭的能力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)意識。因此，大部分國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力不夠高，大部分存在落后的產(chǎn)能，影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心成本問題

大部分國有企業(yè)依賴國家的撥款，很少的去考慮成本問題。有些國有企業(yè)雖然關(guān)心成本，對于成本問題可以出具計算報告，但也僅僅是局限于書面的報告，真實的成本內(nèi)部控制也沒有真正的執(zhí)行，書面的成本報告也僅是提供給國家撥款項目的一紙形式。

2.3 人才的作用沒有得到有效的發(fā)揮

國有企業(yè)降本增效工作的開展不僅要求企業(yè)人員熟悉專業(yè)知識，還需要人員具有信息化能力。如今國有企業(yè)的人員并沒有危機意識，沒有主動學(xué)習(xí)的意識，不懂當(dāng)前興起的電子商務(wù)知識與國際電子交易法規(guī)，還有些由于英語水平有限也導(dǎo)致其接受新知識的能力有限等等，這些企業(yè)人員的綜合素質(zhì)問題都將直接影響到降本增效公祖的執(zhí)行效率，阻礙其發(fā)展。

2.4 企業(yè)內(nèi)部成本控制缺少監(jiān)督

國有企業(yè)內(nèi)部成本控制制度比較落后，執(zhí)行環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，加大了執(zhí)行成本，并且缺少相應(yīng)的監(jiān)督，雖然建立了完善的成本控制制度，但是沒有有效的監(jiān)督和保障執(zhí)行，也無法在企業(yè)的日常運行中體現(xiàn)內(nèi)部成本控制制度的作用。

3 國有企業(yè)如何做好降本增效創(chuàng)新工作

3.1 樹立降本增效意識

物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，思想指導(dǎo)實踐的發(fā)展，因此國有企業(yè)要想實現(xiàn)真正的降本增效就應(yīng)該先在企業(yè)范圍內(nèi)樹立降本增效的意識，從管理層做起，加強宣傳和教育，實現(xiàn)在全企業(yè)的降本增效工作。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率的高低，從上文分析可知，目前我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然不盡完善，無法靈活應(yīng)對市場的各種變化，而這樣的條件會令好的發(fā)展決策無用武之地。國有企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的過程中，一方面可以利用以工作量定結(jié)構(gòu)的方式，將工作量進行合理分割與確定，并對一些與生產(chǎn)發(fā)展缺乏直接聯(lián)系的部門進行合并、裁撤，以降低企業(yè)生產(chǎn)不必要的成本支出；另一方面企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)管理層次，以保證生產(chǎn)決策能夠自上而下有效地傳遞到各個部門，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.3 注重人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)在做好降本增效創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)該不斷加強人力資源的管理。固有企業(yè)人員要具有較高的信息化能力和終身學(xué)習(xí)的能力和一定的信息化能力，要樹立良好的個人品德和職業(yè)道德，違法的事情不干，加強對自身的約束。同時還要與時俱進，提高自身的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為國有企業(yè)降本增效出謀劃策，做全能型的專業(yè)人才。

總結(jié)

國有企業(yè)實現(xiàn)降本增效工作，不是一蹴而就的，是一個漫長和復(fù)雜的過程，應(yīng)該擁有縱觀全局的眼光，和嚴(yán)密的分析，而應(yīng)該針對經(jīng)濟市場每個不同階段的不同問題的實際情況，進行充分合理的判斷，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況，設(shè)置不同的降本增效制度方案，只有實現(xiàn)每個階段的階段性降本增效的成效，才能實現(xiàn)國有企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程的降本增效。

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