文/陸中華，江蘇龍海建工集團有限公司

芻議房建施工管理中如何應(yīng)用精細化管理

文/陸中華，江蘇龍海建工集團有限公司

我國經(jīng)濟正處與快速發(fā)展的過程當中，建筑工程總體數(shù)量正在不斷增加，而建筑工程施工的總體質(zhì)量則會在很大程度上對于建筑工程最終的驗收起到直接的影響作用。尤其是當前，房地產(chǎn)行業(yè)進入低潮期，建筑市場也逐步趨向飽和，作為企業(yè)來說必須要利用精細化管理的方式，提升自身的管理水平和競爭力，從而使企業(yè)自身能夠在激烈競爭中具有一席之地。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建施工管理精細化管理措施進行了分析和探討。

房建；施工；管理；精細化；施工；管理

1 當前建筑施工過程中存在的相關(guān)問題

當前正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，很多的行業(yè)還在延續(xù)著以往相對粗放的管理模式，在目前的背景之下，這種管理模式本身已經(jīng)不能滿足節(jié)約成本和資源的需要，對于提升社會以及環(huán)境的總體效益也較為不利，另外還在很大程度上影響了整個行業(yè)的健康發(fā)展，尤其是對于建筑行業(yè)來說更是如此。當前，一線的建筑工人自身的施工水平還相對較低，在難度較大的工程施工過程當中容易出現(xiàn)問題，最終對于施工的安全以及質(zhì)量造成了較大影響。而處于較為粗放的管理模式當中，作為建筑企業(yè)的管理部門以及相關(guān)環(huán)節(jié)之間的銜接主要依靠人際關(guān)系以及經(jīng)驗來進行，如果出現(xiàn)相關(guān)的問題，最終勢必會對于施工環(huán)節(jié)的對接造成影響，最終造成管理上面的巨大問題。

1.1 施工過程當中監(jiān)理工作的缺位

施工監(jiān)理在整個建筑工程的施工過程當中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，對于整個工程的質(zhì)量保障具有十分重要的意義。由于在工程施工的過程當中，監(jiān)理工作的缺失最終使得工程不能按照工期完成，或者施工的質(zhì)量也出現(xiàn)了相關(guān)的問題。目前，我國的監(jiān)理主要靠第三方企業(yè)來完成，在管理以及總體的監(jiān)理制度方面問題不大，但是相對說來監(jiān)理企業(yè)在自身的隊伍建設(shè)方面存在較大的問題。而且高素質(zhì)的人才相對較為缺乏，最終導(dǎo)致整個工程監(jiān)理并沒有實質(zhì)性的進行開展。監(jiān)理的不到位情況時有發(fā)生，如果不能夠及時的進行相關(guān)問題的解決最終勢必會造成較為嚴重的問題。目前，相關(guān)部門已經(jīng)要求監(jiān)理單位進行監(jiān)理機構(gòu)的完善，而且一部分的企業(yè)也已經(jīng)進行了相關(guān)部門的設(shè)定，但是目前看來依舊沒起到應(yīng)有的作用，對于工期、質(zhì)量和企業(yè)的信譽都造成了一定的損傷。

1.2 施工技術(shù)落后而且施工機械陳舊

目前，土地資源正日趨短缺，而且高層建筑持續(xù)發(fā)展，施工的整體難度加大，技術(shù)要求也更高，此過程當中科學(xué)技術(shù)的不斷進步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量，降低了施工的總體成本，并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準相對較高的建筑工程，在這些企業(yè)面對專業(yè)技術(shù)相對較高的工序時，往往不能順利的完成。目前，多數(shù)的施工單位對于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒有迫切的需求，即便是有，其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求。

1.3 施工人員本身的素質(zhì)存在較大的問題

農(nóng)民工勞資關(guān)系目前已經(jīng)成為多數(shù)的施工企業(yè)勞資關(guān)系的一個代名詞，目前，大多數(shù)從事一線建筑施工的勞動力，都是來自于農(nóng)村的多余勞動力。這部分人本身從事建筑行業(yè)的時間并不長，有一部分甚至是第一次，整體的協(xié)作能力相對較差。此類人員本身的文化程度相對較低，業(yè)務(wù)的水準也相對較差，而且多數(shù)農(nóng)民工與企業(yè)之間都沒有較為穩(wěn)定的勞資關(guān)系，最終使得企業(yè)的員工工作的積極性相對較差，而且沒有相應(yīng)的責任心。

2 建筑施工過程當中解決相關(guān)問題的基本措施

如果追溯根源，在整個建筑施工的過程當中，出現(xiàn)相關(guān)問題與不足的主要原因就是以往的管理模式相對較為粗放，最終使得整個建筑工程施工過程中的相關(guān)工序以及環(huán)節(jié)之間不能夠做到無縫的進行對接。目前看來，我們迫切的需要采用精細化管理的方式來提升管理的總體效率和質(zhì)量。而精細化管理本身是一種相對較新的理論體系，其對于實現(xiàn)最終的集約化管理是一個必要的過程和手段。其實行不僅能夠在很大程度上提升建筑工程整體的資源利用效率，對于各相關(guān)環(huán)節(jié)之間經(jīng)濟成本的最小化也具有極為重要的意義。

2.1 積極推進和強化精細化管理意識

實施精細化的管理模式，首先必須要依靠公司的高層管理人員自身具有良好的意識和組織形式，最終才能夠在很大程度上提升施工的整體技術(shù)和水平。因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓(xùn)，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段。

2.2 落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化的施工管理，必須要積極的落實管理責任制度。目前，一部分施工單位在施工的總體職責以及崗位職責上面存在不夠清晰的現(xiàn)象。這最終使得相關(guān)環(huán)節(jié)和工序之間在銜接以及配合上面存在諸多的問題。另外相關(guān)施工單位在管理責任的落實方面也存在著諸多的問題。使得相互推諉以及施工混亂等相關(guān)現(xiàn)象頻發(fā)。要想更好的實現(xiàn)精細化的管理必須要對于相關(guān)管理制度進行嚴格的落實。

2.3 強化精細化管理的意識

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務(wù)，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。

3 結(jié)語

當前形勢下，一部分的建筑企業(yè)以為了為了節(jié)約施工的成本，并且縮短建筑的工期，在整個施工的過程當中，采取偷工減料等相關(guān)不正當手段進行施工，在很大程度上對于建筑工程的總體施工質(zhì)量造成了影響。一部分施工企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的較為粗放的管理模式，沒有嚴格的規(guī)范來要求一線的技術(shù)以及施工人員，而且在相關(guān)環(huán)節(jié)當中對于建筑施工材料的總體質(zhì)量也沒有良好的把控，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。因此，更好的促進施工的精細化管理，對于提升建筑工程總體施工效率以及相關(guān)工序間無縫對接、節(jié)約總體成本，都有重要意義。

[1]王綏勇.關(guān)于建筑工程中施工管理問題的探討——以深圳市龍崗社區(qū)學(xué)校施工工程為例[J].中國建設(shè)信息，2015，09(05):112－113.