文/孫昱，浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院

隨著中國影視產(chǎn)業(yè)10年的全面發(fā)展，中國電影有了飛速的提升。不論在影視作品數(shù)量上，還是在作品的質(zhì)量上，都有了大大地提升。而且票房在10年間從26.2億上升到了457億，提升了近17倍，2017年有望突破500億大關(guān)。在這樣的大好前景下，出現(xiàn)了存在著規(guī)模小、影視作品資金短缺以及影視元素浪費等阻礙影視產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展的因素。在本文中，我們結(jié)合目前影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，提出了解決方案，并且建立了一套相對完善的管理系統(tǒng)，以解決影視產(chǎn)品規(guī)模小、資金短缺以及影視元素資源能夠得到充分利用的問題。

1 影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1.1 影視作品規(guī)模小

眾所周知，影視作品存在很高的收益性，同時也存在很大的風(fēng)險。往往投資人投資了10部影視作品，只有1-2部作品能夠獲得收益。面對如此低的收益率，很多人在投資的時候就有所顧忌。因此，在影視作品拍攝和后期制作方面，就會顯得比較粗糙，最終導(dǎo)致作品的規(guī)模較小。無法形成真正的大片。

1.2 影視產(chǎn)業(yè)管理混亂

一部影視作品的拍攝，實際上是一項系統(tǒng)化工程，里面涉及到很多方面。在整個管理過程中事情非常多，管理起來難度很大。一旦某個環(huán)節(jié)處理不好，就是導(dǎo)致整個影視作品的拍攝出現(xiàn)這樣、那樣的問題。目前出現(xiàn)的混亂情況主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.2.1 演員管理，特別是群演管理

絕大部分劇組除了自帶男一號和女一號之外，其他演職人員都不帶的。都要到拍攝基地后安排。由于劇組對于當(dāng)?shù)氐娜罕娧輪T不是很了解和熟悉，往往請當(dāng)?shù)氐娜侯^進(jìn)行人員安排，因為劇組缺乏對群頭的監(jiān)管。很多群頭會出現(xiàn)克扣群演的工資等情況出現(xiàn)，諸如群演違約或者人數(shù)不夠的情況時有發(fā)生，出現(xiàn)這種情況后，劇組也無法進(jìn)行投訴也管理。導(dǎo)致整個拍攝計劃推遲或者擱淺，嚴(yán)重影響劇組的拍攝進(jìn)度。

1.2.2 其他要素管理混亂

劇組除了演員之外，還有很多的拍攝要素需要進(jìn)行管理，但是做為外來的劇組，對于所在地有哪些可利用的元素以及每個要素的具體價格，都不是很清楚，往往需要依靠本地的民間組織進(jìn)行協(xié)助。這種民間組織本身就存在很多不穩(wěn)定性，也缺乏有效的管理機制，劇組很容易上當(dāng)受騙，同時也會存在劇組內(nèi)外勾結(jié)，騙取劇組的錢財，給劇組造成巨大損失。

1.3 民間資本無法進(jìn)行影視產(chǎn)業(yè)

隨著國家對影視文化產(chǎn)業(yè)的鼓勵與發(fā)展，更多的生意人看到了其中的市場和利潤空間。很多的民間資本想進(jìn)入影視文化產(chǎn)業(yè)。但是，現(xiàn)實當(dāng)中，很多資本一直在門外徘徊，不敢進(jìn)入這個領(lǐng)域。原因很簡單，因為這些民間資本所有者，對于整個影視文化產(chǎn)業(yè)是一無所知的，對于拍什么、選誰演、用什么道具、取什么景、花多少錢等等這些問題，他們是毫無了解的，面對一個陌生的投資領(lǐng)域，沒有哪個投資人敢冒這個風(fēng)險的。

2 解決方案

為了解決這些問題，我們對整個影視文化產(chǎn)業(yè)中的各個元素進(jìn)行了調(diào)研與研究，設(shè)計并開發(fā)了一套影視元素管理平臺，主要目的就是對影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的元素進(jìn)行規(guī)范管理，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的透明度，使整個產(chǎn)業(yè)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1 平臺的整個框架與結(jié)構(gòu)

2.2 平臺定位

該管理平臺是一個影視產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站、影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理與要素資源配置中心和中小

影視企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺。是為影視產(chǎn)業(yè)提供在線資源配置和交易服務(wù)平臺，適合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，改造傳統(tǒng)的影視供應(yīng)鏈交易模式，實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的電子化交易，實現(xiàn)在線影視資源采購與配置功能。

2.3 主要模式

2.3.1 O2O模式：線上線下雙平臺，線上交易+線下服務(wù)；

2.3.2 商城+社交：影視演藝、制作人員交流互動與勞務(wù)交易平臺。為影視企業(yè)的外包服務(wù)、采購搭建一個系統(tǒng)平臺；

2.3.3 管家服務(wù)：平臺組織專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜?，為影視企業(yè)或個人拍攝提供演職人員、場地租賃、道具租賃、制作等服務(wù)采購、項目策劃、履約保障、項目融資、項目評估等一攬子咨詢服務(wù)。

2.4 主要功能

2.4.1 打造便捷、高校的影視產(chǎn)業(yè)主要資源線上線下雙平臺，為影視企業(yè)、項目和劇組提供一站式采購和一攬子管家服務(wù)；

⑴推進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，改變影視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“圈子”文化、“作坊式”管理，提高中國影視產(chǎn)業(yè)的信息化、工業(yè)化水平；

⑵實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理和影視制作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、整合碎片化的數(shù)據(jù)，進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品開發(fā)，逐步形成定價影響力；

⑶提供影視交易信息發(fā)布、交易撮合、履約保障服務(wù)，打造更加公開、透明和誠信公平的交易環(huán)境，降低成本、減少風(fēng)險、提高效率。

⑷為橫漂等演職人員、服道化等租賃服務(wù)機構(gòu)、拍攝場地管理機構(gòu)等提供在線展示、發(fā)布信息并尋求交易訂單的服務(wù)。

2.4.2 主要版塊

⑴群英薈：針對“橫漂族”、“北漂族”打造的具有個人專業(yè)技能展示、在線交流、檔期訂購到等功能的版塊；

⑵拍片幫：該版塊分為采購和供應(yīng)兩個模塊。其中采購模塊提供劇組發(fā)布人員、場地、物資等設(shè)備和服務(wù)需求信息；供應(yīng)模塊提供影視場地、道具、服裝、后期制作等供應(yīng)商以“網(wǎng)上店鋪”的形式展示產(chǎn)品信息。

⑶版權(quán)交易：平臺提供各類影視版權(quán)的交易，并提供履約保障；

⑷影視眾籌：為了吸引更多的民間資本，同時也為了降低影視投資風(fēng)險，平臺提供在線眾籌業(yè)務(wù)，并提供資格審查和履約保障；

⑸資產(chǎn)拍賣和轉(zhuǎn)讓。

近幾年來，國家對影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越重視，而且也提出了大量的扶持政策，現(xiàn)在的影視產(chǎn)業(yè)前景一片大好。但是，由于影視文化產(chǎn)業(yè)多年來沉積的一些問題，使得目前的影視文化產(chǎn)業(yè)想有更大的發(fā)展，很難有大的突破和前進(jìn)，而且，大量的民間資本很難進(jìn)入到該領(lǐng)域當(dāng)中，從而限制了影視文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。正是鑒于這些問題的存在，我們提出了對影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)元素的監(jiān)管，結(jié)合目前流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)元素的網(wǎng)絡(luò)平臺化管理，一方面可以提高影視產(chǎn)業(yè)整體管理的水平，降低影視企業(yè)或者劇組的管理成本和管理難度；另一方面，盡可能地使整個產(chǎn)業(yè)透明化，從而可以吸引到更多的民間資本進(jìn)入到影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，提升整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。

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