文/薛白，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

導言

近年來,我國經濟結構不斷優(yōu)化升級,整個市場競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)的經營難度也不斷攀升?；诋斍暗氖袌鼋洕h(huán)境,只有不斷提高企業(yè)自身經營管理水平,盡可能降低企業(yè)成本支出,才是企業(yè)得以長久、持續(xù)發(fā)展的根本保障。而財務成本管理是新形勢下企業(yè)內部管理的一項核心內容,它不僅能幫助企業(yè)科學、合理地降低對各項資源的消耗,而且還能極大地推動企業(yè)的整體經營發(fā)展。因此,加強新形勢下企業(yè)的財務成本管理,是促進企業(yè)實現(xiàn)長久、良好發(fā)展的重要舉措。

1 企業(yè)財務成本管理中存在的問題

1.1 企業(yè)未能對財務成本管理形成正確、科學的認識

在新形勢下財務成本管理成為了企業(yè)的重心。企業(yè)在追求經濟效益最大化時，卻忽略了對財務成本的管理。并沒有對其引起足夠的重視，僅僅是將其視作對成本支出的控制，并未將企業(yè)財務系統(tǒng)化管理與企業(yè)的經濟效益相掛鉤，在一定程度上限制了財務成本管理的進步與發(fā)展。另一方面，企業(yè)的高層領導沒有意識到財務成本管理在當今市場中的重要性，不重視不支持財務成本管理，導致企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代化財務成本管理體系，影響了企業(yè)財務工作的進行，降低企業(yè)的經濟效益，因此需要引起重視。

1.2 財務管理體制需要進一步的建立建全

完善的企業(yè)財務管理體制是保證企業(yè)經濟活動順利進行的基礎保證，是規(guī)范企業(yè)經營活動的有效指標。然而，目前許多企業(yè)并沒有對制度的優(yōu)化引起足夠的重視。據(jù)統(tǒng)計，絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理體制存在制度不規(guī)范、不科學、不合理等問題。這些企業(yè)多是沒有根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行制度的建立及完善，對財務工作涉及的各個環(huán)節(jié)及流程沒有進行詳細的規(guī)劃及指導，財務成本的管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。同時，企業(yè)并沒有制定明確的監(jiān)督管理制度，沒有成立專門的指導人員對其進行規(guī)范的監(jiān)督及審查，這在一定程度上導致了企業(yè)內部資金的分配極度不合理，資金的分配使用隨意，常出現(xiàn)虛報會計信息的現(xiàn)象，企業(yè)對資金的成本收益及時間價值的管理不重視等等問題。

1.3 企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務素質較低，解決問題的能力與經驗不足

如今，市場的競爭就是人才的競爭。企業(yè)財務成本管理面臨著許多發(fā)展的問題，而財務人員的財務管理能力不足是一個關鍵性的問題。這在某一層面而言導致了企業(yè)的財務管理水平無法得到本質的提升。一方面，企業(yè)沒有及時對財務管理人員進行業(yè)務知識的專業(yè)化培訓，致使其在的業(yè)務能力及綜合素質沒有質的飛躍，根本不能滿足新形勢下企業(yè)財務成本管理的發(fā)展需求。在整體上，財務成本管理的工作環(huán)境并沒有非常緊張，反而是處于一種散漫、消極的狀態(tài)，企業(yè)的財務管理長期維持這種狀態(tài)，財務管理的人員很容易失去斗志，出現(xiàn)懈怠的消極情緒，并且沒有意識到社會的競爭壓力，沒有上進心，這對于企業(yè)的發(fā)展而言，是一個致命的打擊。這種現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展中是長期存在的，大大限制了企業(yè)的財務管理人員的工作能力的提升，并且阻礙財務成本管理作用的正常發(fā)揮。

2 優(yōu)化企業(yè)財務成本管理的措施

2.1 完善企業(yè)財務成本管理體系，加強企業(yè)內部評價制度的發(fā)展力度。首先，一份合格、完善的獎懲與監(jiān)督制度能夠很好的防止內部工作人員的貪污腐敗，也可以從根本上增加工作人員的工作積極性。在企業(yè)的財務成本管理中，工作人員是一直參入了工作的，因此只要保證工作人員的數(shù)量與分工，再完善好監(jiān)督制度就能很好的保證資金的安全性。接著，企業(yè)的日常運營是基礎在財務成本管理上、基于任何一個管理工作人員上的，因此一套合格的責任追究制度也是一個很必要的條件，將責任落實到具體負責人，這對工作人員的工作是一個鞭笞。最后，在制度的建設中，最重要的應該就是獎勵制度了。只要工作人員工作做的好，做的認真，監(jiān)督到位，獎勵是能夠很好的激勵工作人員持續(xù)工作下去的動力。

2.2 持續(xù)加強財務管理工作人員的意識和專業(yè)技術培訓。在財務成本管理當中，資金是死的，而人是活的，因此在財務成本管理中，只要保證了工作人員的認知意識以及專業(yè)技術，就能保證任何突發(fā)情況下的穩(wěn)定。而且對于中小型企業(yè)來說，工作管理人員數(shù)量本來就比不上大型企業(yè)，因此就必須要在質量上保證不落后，這樣才能保證企業(yè)財務成本管理的力度足夠。第一，可以加強企業(yè)的管理人員招收標準，必須要求一定的專業(yè)技術。第二，對于已經處于工作崗位的老成員，可以定期組織意識與專業(yè)技術方面的培訓，全面地提升企業(yè)總體工作人員的水平。第三，企業(yè)還要對工作人員進行一定的要求，要求他們跟上時代的步伐，這樣才能保證他們當國內形勢再變化時能夠穩(wěn)固基礎，繼續(xù)發(fā)展下去。

3 結論

通過對上述的內容進行分析研究之后能夠得出，總而言之，我國經濟發(fā)展迅速，隨著我國經濟形勢的變化，這才顯示出了一個新的形勢，而再隨著時代的發(fā)展，經濟形勢必然還會產生變化。而對于中小型企業(yè)，應該從根本上保證自身的核心競爭力，加強企業(yè)的綜合底蘊，保證能緊跟時代的步伐，持續(xù)地為祖國的經濟發(fā)展出一份力。因此本文以目前新形勢下中小型企業(yè)的實際情況為基礎，對企業(yè)財務成本管理中存在的問題進行解決，爭取能夠加強企業(yè)自身的財務成本管理，保證自身的發(fā)展基礎，并逐步能夠提升自身的核心競爭力，為社會主義經濟的發(fā)展做出應做的貢獻。

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