文/漆愛暉，國網(wǎng)江西省電力有限公司萍鄉(xiāng)供電分公司

1 集團公司實施集約化財務管理的作用

集團公司實施集約化財務管理對集團公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用，不僅有效的促進了整個集團公司的全面運行和發(fā)展，同時還為集團公司名義下的其它分公司和子公司做好了財政保障，充分發(fā)揮了集團公司的主導地位。加強了對分公司和子公司的聯(lián)系，同時加強了財務資金的凝聚力，大大提高了資金的利用率，從而更有效的促進了集團公司的全面發(fā)展步伐。通過對財務的有效管理，有效對集團進行管理，合理利用有限金額，對集團公司的發(fā)展業(yè)務、信息進行更好的重組，在實際中提高集團公司會計工作的能力和工作效率。

2 目前集團公司財務管理存在的問題

2.1 預算管控能力不足

過去老舊的財務預算在管理模式上沒有強有力的評估模塊，對事態(tài)發(fā)展的風險難以管控，在監(jiān)督上也沒有做到及時有效的跟進。這樣以來就在變化多端的發(fā)展形勢下，當集團公司發(fā)生緊急情況時，資金方面上就會掉鏈子，集團公司在運作上就得不到及時有效的資金對其進行周轉(zhuǎn)。這樣以來，為了化解危機集團公司就需要大量資金，從而將目光投向金融貸款，從而給集團公司的發(fā)展帶來更大的資金壓力，同時影響集團公司的后期發(fā)展，從而減慢公司的發(fā)展步伐，甚至削弱集團公司的發(fā)展地位。

2.2 分散財務風險

每個集團公司為了更好的發(fā)展，在經(jīng)營發(fā)展的方向上時常會牽連到多個領域，環(huán)環(huán)相扣，每個領域里都有每個領域存在的風險，如金融政策的相對變更，在利率上就會產(chǎn)生不同程度的風險，如財政變化、稅務上的風險、市場發(fā)展方向的變化、價格上的變化等，這些風險都是變幻莫測的。同時由于各領域發(fā)展的情況各不同，這樣一來就會出現(xiàn)由于資金流動不順而產(chǎn)生安全風險、由投資導致的擔保風險等。在各種內(nèi)外風險的聚集下，集團公司整個發(fā)展上就會受到資金危機的威脅，加之，各大集團公司都沒有建立相應的財務資金的評價機構(gòu)，在財務管理上存在很多的不足，這樣一來就加大了集團公司的財務風險，給集團公司的發(fā)展上帶來諸多困擾。

2.3 財務與業(yè)務的有機融合尚未完全實現(xiàn)

長期以來，各大集團公司的財務和業(yè)務的有機融合都是實現(xiàn)集約化財務管理的兩個重要方向。由于財務部門和業(yè)務部門在建設的過程中存在諸多不同之處，如，建設內(nèi)容不同、速度不同這些就導致了數(shù)據(jù)源、信息處理上存在異同，信息標準不同，使得財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)不能有效的結(jié)合在一起，財務管理不能準確地從業(yè)務上獲取有效的信息，對業(yè)務的發(fā)展概況不詳，這樣一來就會出現(xiàn)財務和業(yè)務分離，對集團公司財務管理的發(fā)展步伐帶來嚴重的影響，從而導致管理出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患。

3 集團公司集約化財務管理的實現(xiàn)途徑

結(jié)合當前我國各大集團公司財務管理的現(xiàn)狀，就集團公司集約化財務管理的實行途徑主要表現(xiàn)：一是內(nèi)部控制統(tǒng)一化。主要對內(nèi)部控制制度不斷加強從而達到統(tǒng)一的效果，在此基礎上對集團公司實行財務集約化。二是對財務實行集中制管理。對各個子公司和總公司實行集中辦公，對公司實現(xiàn)統(tǒng)一管理，做好具體分工和協(xié)調(diào)，讓各個子公司和總公司之間加強聯(lián)系，學習先進的管理模式，讓財務得到有機的融合。三是成立相應的會計中心，結(jié)合集團公司各自財務發(fā)展的具體情況成立相應的會計中心，同時必須遵行我國相關的法律法規(guī)，使其對集團公司的財政情況準確有效的進行分析，制定明確的監(jiān)督機制。完善會計中心網(wǎng)絡信息一體化，開發(fā)運用符合集團公司實際發(fā)展的財務軟件，實現(xiàn)財務信息共享，能隨時隨地的跟蹤財務流動狀況，做好集團公司對風險的規(guī)避效益。

4 集團公司實現(xiàn)集約化財務管理的幾點建議

4.1 集團公司內(nèi)部進一步規(guī)范財務管理模式

第一加強和完善相關財務規(guī)章制度的規(guī)范化和統(tǒng)一化。其中涉及到的領域主要有會計的相關制度，有效的財務管理制度，合理的財政分工制度。第二對集團公司的業(yè)務進行及時合理的重組。結(jié)合集團公司切實的業(yè)務發(fā)展進行采購、銷售等具體的重組流程，制定相關部門之間的管理流程標準，從而達到業(yè)務最優(yōu)運行，同時也能減少在操作和管理上的誤差，用統(tǒng)一的標準來管控每個部門的實際發(fā)展過程。第三建立具有規(guī)模化、制度化的財務集約管理體系。對其進行核算統(tǒng)一、財務集中管理、全面預算管理等方式一步步的建立起適合本集團公司的財務集約管理體系。

4.2 加強財務部門的監(jiān)控力度

4.2.1 推行會計委派制

集團公司在各大子公司中推行會計委派制以實現(xiàn)對各大子公司執(zhí)行財務制度的監(jiān)控，讓其在運作中嚴格遵循相應的法律法規(guī)，同時要求各大子公司參與總公司的各大財會預算等重大事項。通過這種大型的實踐活動能有效對各子公司的發(fā)展水平做出了解，同時也能讓其在此實踐中學到更多的經(jīng)驗，對不足之處給予指導和建議，從而為集團公司的發(fā)展做更有利的保障。

4.2.2 明確財務督查機制

制定相關的規(guī)章機制，如有工作人員違背了相關規(guī)定的準則，必須嚴格按照相關懲處對其進行批評教育，如有情節(jié)嚴重的對其進行撤職以及撤銷從業(yè)資格等等，從而樹立隊伍的工作風氣，為凈化工作環(huán)境做保障。

4.3 加快集團公司財務管理科技化步伐

科技化是當前時代發(fā)展的主導方向，加快集團公司財務管理科技化能有效精準的對財務的運行狀況進行監(jiān)督從而做出精準的分析，對隱患因素及時的做出監(jiān)控和相應的處理方案，讓財務管理的集約化得到進一步的發(fā)展，讓財務管理更便捷精準，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

5 總結(jié)

財務管理是集團公司的重點，牽動著整個集團公司的發(fā)展步伐，因此各集團公司必須做好本公司集約化財務管理才能更好的在企業(yè)中站穩(wěn)陣腳，促進集團的整體發(fā)展，為社會的發(fā)展出一份力。

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