文/邵紅，中國石油寧夏銀川銷售分公司

1 新時期企業(yè)行政管理的重要性

1.1 企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實現(xiàn)

一般來講，企業(yè)在運營的過程中，行政管理具備下面的作用:一是計劃的作用，所謂的企業(yè)行政管理計劃作用是確定管理的目標(biāo)以及怎樣實現(xiàn)目標(biāo);二是組織的作用，所謂的企業(yè)行政管理組織作用是對企業(yè)各種級別間的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行完善，以及注重一系列程序簡單的協(xié)作，從而確保行政管理事務(wù)的正常開展;三是指揮的作用，所謂的企業(yè)行政管理的指揮作用是借助具體的對策，要求行政管理工作者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成一系列的事務(wù);四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監(jiān)測、協(xié)調(diào)指揮工作的一系列對策。企業(yè)的行政管理系統(tǒng)為了可以推動企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，借助相應(yīng)的方法、制度、原則、法律等開展職能管理，在有效統(tǒng)一上述一系列作用的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實現(xiàn)。

1.2 企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身綜合競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)

近些年以來，在世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)競爭越來越激烈的影響下，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了大量的外資企業(yè)。民營企業(yè)、私營企業(yè)等等，而這一系列企業(yè)要想取得競爭和發(fā)展中的優(yōu)勢地位，就務(wù)必借助行政管理的方式，積極地建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而確保企業(yè)科學(xué)技術(shù)、運營理念、管理理念的先進(jìn)性，以及有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

1.3 企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理是核心環(huán)節(jié)，具備重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)行政管理跟企業(yè)運營的全過程聯(lián)系密切，屬于企業(yè)行政管理工作者跟員工進(jìn)行交流的紐帶?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)行政管理會不斷地創(chuàng)新理念，從而推動企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展能力的提升，從而奠定企業(yè)的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

2 新時期企業(yè)行政管理與創(chuàng)新路徑分析

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是決定國民經(jīng)濟(jì)的命脈，現(xiàn)今社會中無論從農(nóng)、林、牧哪個方面都離不開企業(yè)，可以說企業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，但日益增長的企業(yè)競爭，也不得不成為各企業(yè)之間關(guān)注的焦點，那么企業(yè)也勢必要從不同管理角度，不同管理辦法、不同管理思想中尋求企業(yè)創(chuàng)新的途徑。這也是時代的號召，讓企業(yè)有了一定的感知力，企業(yè)在愈演愈烈的競爭中怎樣生存，如何生存，都將成為企業(yè)管理應(yīng)該進(jìn)行的一項深化改革任務(wù)。企業(yè)管理中的行政管理，其實就是一個組合體系，在行政上掌握管理方法，變革新的理念，發(fā)揮新的作用，讓一切新的事物，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切行為，借企業(yè)行政管理將其發(fā)揮展現(xiàn)，讓思想引導(dǎo)方式，讓創(chuàng)新營造管理，讓行政管理真正給企業(yè)帶來生機(jī)，給國民經(jīng)濟(jì)帶來增長。企業(yè)管理中，行為管理是重要的管理內(nèi)容之一，對行政管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該與企業(yè)整體生產(chǎn)管理的方向相一致，與企業(yè)生產(chǎn)管理的新理念、新思想相符合，最終實現(xiàn)對行政管理的創(chuàng)新。行政管理的創(chuàng)新理念必須尋求途徑，因行政管理在企業(yè)中有著不可替代的價值，因其自身的特點給管理帶來決策性的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是整個管理的核心，讓其發(fā)揮效力，才能讓企業(yè)的管理水平整體上長升，在競爭能力上才能真正得到提高，近而使市場經(jīng)濟(jì)得到提高，行政管理的體制應(yīng)該有所變革，不能停留在局限性比較強(qiáng)的層面上，應(yīng)該不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，尋求完善的路徑，使企業(yè)在大形式下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面更為合理，資源更為充足。行政管理中應(yīng)該引入科學(xué)、完善的管理制度，打造企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，配合新時代的技術(shù)手段，讓行政管理中的命令下達(dá)，能夠?qū)崟r得到完成，反饋信息到行政管理層面上，更為準(zhǔn)確及時，運用監(jiān)督上下級的機(jī)構(gòu)性能，使行政管理在企業(yè)運行得到提高。以人為本的理念是決策者應(yīng)該考慮到的關(guān)鍵點之一，要想讓企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使企業(yè)得到一個全面性、廣泛性的提高與進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新發(fā)展中，首先應(yīng)注重行政管理的體制的完善和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升。企業(yè)要想破冰創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理理念是重要的創(chuàng)新途徑，企業(yè)行政管理的突破就是不同層面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可能會遇到風(fēng)險或者阻力，企業(yè)不要因為阻力而不去努力，要在風(fēng)雨中前行，正如美國箭牌糖類有限公司第三任總裁小瑞格理所說：“如果我們從不犯錯誤，那么我們很可能就不會有創(chuàng)新、不敢承擔(dān)足夠的風(fēng)險。”企業(yè)行政管理弘揚(yáng)創(chuàng)新理念，才能使行政管理得到進(jìn)步，企業(yè)得以發(fā)展。

創(chuàng)新需要建立責(zé)任制度，建立實時有效的崗位責(zé)任制度，讓行政管理人員成為企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的核心，讓企業(yè)員工深度意識到企業(yè)發(fā)展的重要意義，使人、材、機(jī)都能得到相應(yīng)的配合，讓行政管理的作用與目標(biāo)真正的實施到企業(yè)工作運營當(dāng)中去，營造創(chuàng)新路徑是新時期的重中之重。讓企業(yè)行政管理組成創(chuàng)新團(tuán)隊，以小組的形式進(jìn)行調(diào)查研究，反復(fù)推敲創(chuàng)新理念，在實踐中應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)其缺陷，及時進(jìn)行改善，降低企業(yè)行政管理錯誤的存在，使每個創(chuàng)新點子都能行之有效的應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中來。企業(yè)行政管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量身定制創(chuàng)新方法，要具備預(yù)見性、突破性等優(yōu)點發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)中，要在市場競爭力下尋求創(chuàng)新，多去各企業(yè)走訪調(diào)查，采納其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，減少企業(yè)管理水平的滯后，要不斷得到提升，每個管理者都應(yīng)該樹立起以企業(yè)為本的創(chuàng)新理念，每個管理者從不同層面上影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)企業(yè)的行政管理，是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求，也是在現(xiàn)在全球化的背景之下，對于企業(yè)發(fā)展的一種重要手段，對于社會發(fā)展有著重要意義。

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