文/王磊，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

1 導(dǎo)言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力企業(yè)的財務(wù)管理意識薄弱這一缺點逐漸顯現(xiàn)出來，由于我國對電力企業(yè)的需求也在不斷增長，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該得到進一步的提高。財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它可以反映電力企業(yè)的財務(wù)狀況等，因此說，財務(wù)預(yù)算在電力企業(yè)的財務(wù)管理中是有著十分重要的作用的。在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，電力企業(yè)應(yīng)該加強精細化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，這樣才能使得電力企業(yè)在社會中立于不敗之地。

2 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概況

2.1 企業(yè)市場競爭意識淡薄

在現(xiàn)在社會的發(fā)展中，各個行業(yè)的競爭都非常的激烈，電力企業(yè)也不例外，但是目前電力企業(yè)中的一些管理者并未改變傳統(tǒng)的管理思想，相關(guān)的競爭觀念較為淡薄，對上游的發(fā)電企業(yè)和其他設(shè)備（服務(wù)）供應(yīng)商，到下游的客戶，都會根據(jù)自己的要求進行相應(yīng)的選擇。同時，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算也未能做好相應(yīng)的管理措施，不能夠積極的參與電力企業(yè)的管理中，對于如何壓縮成本、減少不必要開支的管理觀念淡薄。正是由于這種淡薄的競爭觀念，使精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)中不能進行較好的運用，致使我國的電力企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

2.2 財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在電力企業(yè)中，內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理體系的尚不健全，導(dǎo)致了我國電力企業(yè)的預(yù)算管理狀況較差。表現(xiàn)在：一是預(yù)算執(zhí)行剛度不強。在財務(wù)預(yù)算過程中，企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算實施管理，預(yù)算對業(yè)務(wù)活動開展指導(dǎo)和約束作用不強。存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)；項目存在隨意性擴大工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準現(xiàn)象；項目現(xiàn)場把關(guān)不嚴，導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。二是業(yè)績評價流于形式。企業(yè)缺乏有效考核和激勵機制，考核體系不健全，制度方法不完善，考核隨意性大，不能保證企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的全面實施。三是員工參與管理積極性低。電力企業(yè)的員工對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)的制度理解不夠，參與單位財務(wù)預(yù)算管理積極性低。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后

隨著電力企業(yè)不斷改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)組織形式和規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)精細化管理也提出了更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力企業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)還存在以下不足：一是預(yù)算財務(wù)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌性。由于我國電力企業(yè)關(guān)于財務(wù)支出缺少相關(guān)的安排和計劃，使得在財務(wù)費用的支出中的浪費現(xiàn)象非常的嚴重。二是財務(wù)軟件信息的不完善。軟件與企業(yè)契合度低,實際應(yīng)用效果不盡如人意;，使得企業(yè)所提供的信息的準確度不高。三是有關(guān)信息化建設(shè)的人員的缺少。財務(wù)信息化的建設(shè)需要既懂財務(wù)知識又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前,企業(yè)中的財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)相對單一,對信息管理技術(shù)了解較少,財務(wù)管理知識和經(jīng)驗積累不足,還處于財務(wù)信息化建設(shè)的初級階段。

3 精細化財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用

3.1 精細化預(yù)算管理分析

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相應(yīng)的目標(biāo)和對未來的規(guī)劃盡量的細化,使得電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃同電力企業(yè)在未來發(fā)展方向相適應(yīng)。企業(yè)目光應(yīng)該投向市場,增強競爭意識,使得營業(yè)成本降低,提高利潤。對成本從根源進行相關(guān)地控制,使用科學(xué)的方法對成本進行控制,認真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,提高盈利水平。其次,企業(yè)財務(wù)要增強精細化意識。不斷完善財務(wù)組織體系,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,財務(wù)人員全員參與到精細化管理當(dāng)中,以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元,用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析,確保財務(wù)部門落實則.務(wù)管理精細化的要求。

3.2 完善財務(wù)預(yù)算管理制度

一是制定合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。電力企業(yè)使用的財務(wù)預(yù)算編制方法應(yīng)該是利.學(xué)合理的。關(guān)于零基、彈性和滾動預(yù)算的編制方法要靈活的運用:令要綜合的考慮成本利潤間的關(guān)系等因素,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可能有的業(yè)務(wù)制訂出相應(yīng)的可變的預(yù)算方法;令運用零基預(yù)算管理的方式,將員工的積極性與主動性充分調(diào)動起來,資金的分配要合理,企業(yè)各項可控的費用要盡量的減少,員工的生產(chǎn)率要有所提升;令運用滾動預(yù)算的方式時要對企業(yè)預(yù)算管理的連續(xù)性和完整性進行保障,緊密地結(jié)合預(yù)算管理和實際工作,對本行業(yè)內(nèi)的市場情況進行及時地反映。

二是加強財務(wù)預(yù)算考核與監(jiān)督。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時不能缺少考核監(jiān)督的參與。分清楚擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任,電力企業(yè)的財務(wù)管理有其特珠之處,企業(yè)預(yù)算在實際的實施中可能超預(yù)算、材料價格不穩(wěn)等變化現(xiàn)象的存在。在市場經(jīng)濟的影響下,施工成本在增加,材料的成本也在上升,預(yù)算管理施行的過程很容易發(fā)生混亂。所以,建議電力企業(yè)在預(yù)算實施時每年定時的核準企業(yè)各部門合理的資金占用率。如果在當(dāng)年后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了資金缺乏、成本超額等問題,需要通過嚴格的申報和審批,要有合理有效的監(jiān)督機制對則.務(wù)管理進行監(jiān)控,保障則.務(wù)管理的嚴謹性。

4 結(jié)論

在當(dāng)今不斷進步的社會之中，電力企業(yè)要想更好的提高財務(wù)管理工作的效率，就應(yīng)該根據(jù)自身的狀況，樹立精細化預(yù)算管理的理念，建立精細化預(yù)算管理組織機構(gòu)?？偟膩碚f，精細化預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，可以優(yōu)化電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟狀況。

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