◎王俊

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的戰(zhàn)略成本管理

◎王俊

近年來(lái)，電力企業(yè)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)的作用不可小覷。因此電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了提升電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，需要從各個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略上的優(yōu)化管理。本文僅就熱電聯(lián)產(chǎn)電廠中的戰(zhàn)略成本管理做相關(guān)分析與研究。

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，在新時(shí)期要想提升自身的整體效益，就必須把成本管理作為重點(diǎn)管理對(duì)象，才能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。這就提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，即從戰(zhàn)略的角度去研究企業(yè)成本管理的過(guò)程。具體來(lái)講，就是利用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行綜合化的管理，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策與長(zhǎng)期計(jì)劃決策的相互結(jié)合，在經(jīng)營(yíng)管理與決策方面起到優(yōu)化作用。對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠來(lái)說(shuō)，采取戰(zhàn)略成本管理是其提升管理效率，降低能源損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的發(fā)展現(xiàn)狀

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠，即我們所熟知的熱電廠，主要業(yè)務(wù)是熱電聯(lián)產(chǎn)。熱電聯(lián)產(chǎn)的概念與煤熱和煤電的概念是有所區(qū)分的。具體的講，煤在過(guò)路中的燃燒會(huì)產(chǎn)生出大量的蒸汽，其中有一部分的蒸汽能夠帶動(dòng)汽輪機(jī)發(fā)電，還有一部分蒸汽則為外部提供一定的熱量，在提供熱量的過(guò)程中會(huì)再次產(chǎn)生蒸汽和電能。而熱電廠就是集中供熱系統(tǒng)過(guò)程中的一個(gè)主力熱源。和傳統(tǒng)的粗放型的產(chǎn)電企業(yè)相比，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠可以說(shuō)是一個(gè)節(jié)能環(huán)保的行業(yè)。然而就是這樣一個(gè)節(jié)能又環(huán)保的新型行業(yè)，當(dāng)前在我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入虧損狀態(tài)。這主要是因?yàn)榻陙?lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展迅速，原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，故而導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)電廠出現(xiàn)虧損。

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠成本管理存在的問(wèn)題

對(duì)成本管理的范疇界定不清晰。受漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)電廠對(duì)生產(chǎn)成本管理方面只注重進(jìn)行粗略的管理，并不注重供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)那些處于外部的價(jià)值鏈更是忽略不計(jì)。這種管理模式自然是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前，電廠所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，如果企業(yè)只考慮到產(chǎn)品的制作成本，而忽略掉其他方面的考察與管理，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的紕漏。

企業(yè)的成本管理觀念陳舊。在舊有的成本管理活動(dòng)中，成本管理就僅僅只是單方面的降低成本的管理活動(dòng)，而降低成本的主要手段是節(jié)約。但是這種僅僅依靠降低成本節(jié)約生產(chǎn)的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。何況我們從當(dāng)代的成本管理角度來(lái)看，成本管理的目的并不僅僅是節(jié)約成本，它是控制成本和提升經(jīng)濟(jì)效益并行的。所以一味的節(jié)約成本，很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，最終致使企業(yè)的效益降低。所以需要開(kāi)辟新的成本管理思路，以適應(yīng)新時(shí)代的要求。

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的戰(zhàn)略成本管理分析過(guò)程

近年來(lái)，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠在我國(guó)得到了大力發(fā)展，許多地區(qū)都建立了與本地發(fā)展相適應(yīng)的的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠。除了能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益之外，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠還為節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境做出了重要貢獻(xiàn)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨多元化的大環(huán)境下，隨著原料的上漲，競(jìng)爭(zhēng)力度加大等多重壓力的影響，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越岌岌可危，甚至很多電廠出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。如此看來(lái)，將后來(lái)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠要在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變其管理模式。因此，引入戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)方法，對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠來(lái)說(shuō)，是有其必要性的。

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠 SWOT 分析

SWOT分析，就是指對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,劣勢(shì)（Weaknesses），機(jī)會(huì)（Opportunities）以及風(fēng)險(xiǎn)（Threats）四個(gè)方面的情況進(jìn)行綜合分析研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，最終制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）優(yōu)勢(shì)：通過(guò)SWOT綜合分析可知，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的供熱過(guò)程在當(dāng)今社會(huì)仍然具有較大的壟斷性，同時(shí)，電力產(chǎn)品的價(jià)格狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，電力產(chǎn)品的費(fèi)用回收也有良好的保障；

（2）劣勢(shì)：?jiǎn)挝坏脑靸r(jià)過(guò)于高昂，人力成本也非常高昂，且工廠在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)政策的執(zhí)行缺乏靈活性；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出費(fèi)用越來(lái)越高，而企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移能力并不強(qiáng)。

（3）機(jī)會(huì)：就全球環(huán)境來(lái)看，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠日后的發(fā)展機(jī)會(huì)還是比較可觀的。這主要是因?yàn)楣崾袌?chǎng)仍然在高速發(fā)展，何況熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益極為明顯，加上煤炭資源與熱電資源的價(jià)格長(zhǎng)期處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，因此，對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是一個(gè)機(jī)遇。

（4）風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃內(nèi)的用電量可能會(huì)在將來(lái)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格可能會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)上漲，而在供熱環(huán)節(jié)中，用戶呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)形成一定的制約。

熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的價(jià)值鏈分析

經(jīng)比較分析，原材料供應(yīng)方以及熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的下游制造商對(duì)電廠的成本影響非常大。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的規(guī)模與大型的發(fā)電企業(yè)相比較，其規(guī)模自然是比較小的，因此他們沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠政策，如此一來(lái)，在對(duì)原材料的成本方面就不占優(yōu)勢(shì)。因此，電廠需要在選擇原料供應(yīng)商方面進(jìn)行細(xì)致的考擦與慎重選擇，盡量選擇信譽(yù)狀態(tài)良好的供應(yīng)商，如果有必要，電廠甚至可以直接參與到煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)當(dāng)中?？傊褪且枚喾N方式來(lái)降低成本。

在熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的戰(zhàn)略成本管理方面，首先需要了解清楚熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，找出成本管理存在的問(wèn)題和不足之處，從而對(duì)癥下藥，選取行之有效的成本管理戰(zhàn)略，以最大限度的提升電廠的成本管理效益和整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，最重要的是要在熱電廠企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完整的戰(zhàn)略成本管理體系，為企業(yè)的成本管理提供最為科學(xué)有效的管理方式。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的成本管理意識(shí)，提高成本管理效益，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最終提升熱電聯(lián)產(chǎn)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠）