朱天扶

摘 要：近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有效地帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都有了大幅度的提升，這在有效地保障了民生的同時(shí)，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合，但隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了能夠更好地提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)造價(jià)管理工作十分重視。當(dāng)前建筑工程施工過程中，通常會(huì)采用造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理和控制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，全面提升建筑企業(yè)的管理水平，為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）36-0108-02

前言

在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中，基于其自身的技術(shù)性、專業(yè)性和政策性特點(diǎn)，因此在造價(jià)管理工作中具有較強(qiáng)的變動(dòng)性。在針對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制過程中，需要通過調(diào)整會(huì)對(duì)工程造價(jià)計(jì)算帶來影響的因素，如工程材料數(shù)量、價(jià)格等方面的變化，或是設(shè)計(jì)變更等。另外，當(dāng)前施工技術(shù)應(yīng)用的變化也會(huì)對(duì)施工方法及施工材料的性能需求帶來一定的變化，如果還采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，則會(huì)導(dǎo)致一些不穩(wěn)定因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算和控制帶來較大的影響。因此在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要采用造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理和控制，以此來全面提升建筑企業(yè)的整體效益，更好的推動(dòng)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

由于建筑工程項(xiàng)目需要較大的投資，而且在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類費(fèi)用支出也較多，在這種情況下，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，這樣可以為工程項(xiàng)目全過程的成本投入和費(fèi)用支出全盤設(shè)計(jì)和決策提供重要的基礎(chǔ)。因此在具體操作過程中，需要根據(jù)相關(guān)法律政策來進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，并具體參照建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，要求設(shè)計(jì)人員要具備造價(jià)的專業(yè)技能，能夠精準(zhǔn)對(duì)各個(gè)階段的成本投入和費(fèi)用支出進(jìn)行核算。雖然在工程項(xiàng)目施工初期或是招投標(biāo)階段對(duì)于成本已做出精準(zhǔn)的核算，并制定了具體的造價(jià)控制方案，但由于在建筑工程具體實(shí)施過程由于各項(xiàng)因素的影響很難避免會(huì)出現(xiàn)各種變更情況，因此通過實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，可以更好地提高造價(jià)管控的有效性，全面提升建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平，對(duì)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)起到了積極的作用。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題分析

2.1 企業(yè)管理機(jī)制和工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)不完善

每一個(gè)工程項(xiàng)目，由于其規(guī)模、建造位置都會(huì)存在差異，這就導(dǎo)致工程總投入也會(huì)多少不一。在建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施之前，都會(huì)制定好造價(jià)方案，但在工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及到較多的層面，各種影響因素的存在，因此制定的造價(jià)方案與實(shí)際工程施工很難全面吻合。而且建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要分不同階段進(jìn)行施工，施工時(shí)間還會(huì)受季節(jié)變更的影響，這也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來一定的影響。另外，工程所處地域發(fā)生改變或是為了趕工期盲目施工等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來影響。導(dǎo)致這些影響因素發(fā)生的主要原因是缺乏完善的造價(jià)法律法規(guī)，再加之企業(yè)管理機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致在實(shí)際工程實(shí)施過程中對(duì)造價(jià)管控缺乏約束力。因此導(dǎo)致工程造價(jià)的變更。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)綜合性的管理，其具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中涉及較多層面及多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，因此對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的要求較高。但在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管控工作中，能夠完全把控好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的人才還十分缺乏，在具體造價(jià)設(shè)計(jì)過程中，由于具體管控人員近受制于自身專業(yè)技能的限制，往往粗略地進(jìn)行核算即進(jìn)入到項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)階段，工程造價(jià)方案缺乏科學(xué)性和可操作性。

2.3 工程造價(jià)初期設(shè)計(jì)審批和中期過程控制存在失誤

相較于其他管理，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行造價(jià)管控，同時(shí)還要針對(duì)具體施工過程中各種因素的變化情況來對(duì)投入的合理進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的變更情況來對(duì)工程造價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，以此來保證施工投入的科學(xué)性和合理性。但在當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，由于在造價(jià)初期對(duì)于材料購(gòu)置、運(yùn)輸費(fèi)用、建造用工和施工季節(jié)等方面的造價(jià)評(píng)估存在不精細(xì)的地方，而且在項(xiàng)目造價(jià)方案審批環(huán)節(jié)，基于各種因素存在審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，在施工中期對(duì)于成本的把控較為松散，這就導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際消耗之間存在較大的差距。另外，由于建筑工程初期造價(jià)方案主要是針對(duì)于工程的預(yù)算性評(píng)估，而且具體施工操作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)因素的變化必然會(huì)對(duì)預(yù)算性的造價(jià)評(píng)估帶來影響，從而導(dǎo)致預(yù)期造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間存在較大的出入。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的對(duì)策

3.1 準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管控

為了能夠更科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑全過程的投入和費(fèi)用支出進(jìn)行管控，則需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管控方式。特別是要針對(duì)于工程建筑初期的造價(jià)進(jìn)行全面的管控。因此在實(shí)際工作中，需要在工程建造初期要對(duì)工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)和基本材料購(gòu)置進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行確立，明確施工中所需要的各類操作設(shè)備和人員數(shù)量，確定工程建造的時(shí)間點(diǎn)位，以此來對(duì)全過程造價(jià)進(jìn)行預(yù)期設(shè)計(jì)。對(duì)于投資方來講，要嚴(yán)格監(jiān)督施工方的工程預(yù)期造價(jià)管理，并針施工單位的施工成本、施工期限和施工材料等多方面入手來進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，確保施工設(shè)計(jì)的合理性，與投資方的意愿相符，以此為最終確定工程標(biāo)的建造單位。在進(jìn)行建筑工程準(zhǔn)備階段后，作為施工方，需要針對(duì)具體施工情況、所處季節(jié)狀況等因素進(jìn)行測(cè)算，精確估算出工程初期階段整體施工造價(jià)。

3.2 完善法律法規(guī)以及管理制度

由于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是對(duì)投資方部署準(zhǔn)確性的有效驗(yàn)證，同時(shí)也是展現(xiàn)施工質(zhì)量水平的重要標(biāo)志，因此要進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)及造價(jià)規(guī)章制度，以進(jìn)一步對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控進(jìn)行約束，同時(shí)也能夠?yàn)橥顿Y方確定項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)具體的尺度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控。endprint

3.3 定期和不定期培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)管控作為較為系統(tǒng)的管理體系，能夠直接體現(xiàn)出施工單位的生產(chǎn)效益，因此對(duì)人員具有較高的專業(yè)性要求。這就要求要定期和不定期開展造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高造價(jià)專業(yè)人員的專業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的精準(zhǔn)控制，全面提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的水平。

3.4 施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在施工過程中，是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入情況的控制與驗(yàn)證。包括對(duì)施工方案、購(gòu)進(jìn)的材料和人工費(fèi)用的核算。通過對(duì)過程中投入和費(fèi)用的優(yōu)化管理，可提供施工后續(xù)造價(jià)的理論數(shù)據(jù)，為后期的工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)施工中出現(xiàn)了與設(shè)計(jì)不一致的情況時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整和評(píng)估，對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次評(píng)定，做到與實(shí)際工程施工情況相吻合。這就避免了材料的浪費(fèi)和資金的無效支出。過程中的不同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，物資購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)和存放保存等環(huán)節(jié)的管理。選擇費(fèi)用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的協(xié)作單位，來協(xié)助工程施工單位做好配套輔助工作。以控制人工費(fèi)用的不良支出。施工材料的選用，在于施工單位建造方案所需的材料標(biāo)準(zhǔn)。但材料的產(chǎn)地或加工場(chǎng)點(diǎn)的優(yōu)選，是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的要點(diǎn)。選擇距離施工地點(diǎn)較近的供應(yīng)單位，可以節(jié)約很大的費(fèi)用支出。但要確保材料的品質(zhì)符合要求。

引入網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式，可以對(duì)以往的工程造價(jià)管理情況進(jìn)行信息存儲(chǔ)，用以往的工程施工造價(jià)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的工程造價(jià)數(shù)據(jù)相互對(duì)比評(píng)定，更能使施工過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目都具有非常重要的意義，因此要將建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制作為當(dāng)前工程領(lǐng)域非常重要的一項(xiàng)工程。在具體施工過程中，要通過科學(xué)有效地開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，以此來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的節(jié)約，確保工程的施工質(zhì)量。并對(duì)具體操作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步完善與造價(jià)管理相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管控方法，全面提升造價(jià)管控人員的專業(yè)技術(shù)水平，以引來提升建筑工程的整體造價(jià)管控水平，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為建筑業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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