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電信用戶的穩(wěn)定性研究

2017-12-23 23:38陶寧杉
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年9期
關(guān)鍵詞:運營商穩(wěn)定性流量

陶寧杉

(湖南科技大學(xué)商學(xué)院,湖南湘潭 411100)

電信用戶的穩(wěn)定性研究

陶寧杉

(湖南科技大學(xué)商學(xué)院,湖南湘潭 411100)

以中移動電信用戶為例,對用戶的穩(wěn)定性進(jìn)行研究,分析在4G技術(shù)普及和客戶趨于飽和的前提下,哪些指標(biāo)可以預(yù)判客戶的穩(wěn)定度。

電信用戶;穩(wěn)定性;對策

一、研究背景

隨著移動4G技術(shù)的普及,以及近年來智能終端的大賣,用戶對通信的需求不再是簡單地打電話、發(fā)短信,電信運營商的發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn),首先就是來自價格的競爭。運營商已經(jīng)失去了用戶增長的紅利,同時為響應(yīng)國家提速降費的號召,使三大運營商在競爭的過程中越來越趨向“低價化”。如何在資費下調(diào)的過程中實現(xiàn)利潤的增長,是下一階段運營商的考慮重點。而為了維護(hù)企業(yè)利潤的增長,在不斷優(yōu)化營銷策略和內(nèi)容的過程中,維護(hù)客戶的穩(wěn)定性就是所有工作的基石,有客戶就有市場。

二、穩(wěn)定性分析

中移動自2013年底推出“和”品牌,放棄“全球通”“神州行”及“動感地帶”以來,依現(xiàn)有分析結(jié)果來看,品牌效應(yīng)基本失效,以往流動性最大的“動感地帶”和流動性最小的“全球通”,至此無甚差別。2003年3月“動感地帶”橫空出世之時,是中國通信業(yè)內(nèi)首個不以業(yè)務(wù)為區(qū)分,而以客戶為導(dǎo)向,目標(biāo)受眾直指15~25歲的年輕時尚族群,以打造“年輕人的通訊自治區(qū)”為己任,傾力營造“時尚、好玩、探索”的品牌魅力空間,并一度成為當(dāng)時最成功的族群品牌之一。只花了10個月用戶數(shù)量就突破1 000萬大關(guān),僅僅15個月時間,中國移動推出的動感地帶就“感動”了2 000萬目標(biāo)人群,也就是說,平均每3秒鐘就有一個動感地帶新用戶誕生。但中移動出于4G時代轉(zhuǎn)型的需求,放棄了品牌效應(yīng)后,就陷入了價格戰(zhàn)的困境。

而中移動近三年來極為重要的營銷策略就是大力推廣4G,2015年提出年度終端銷售目標(biāo)1億臺,營銷模式由語音為主向流量為主轉(zhuǎn)化。2016年,移動數(shù)據(jù)流量的收入首次超過了通信語音的收入,成為企業(yè)盈利的重要手段。但是依分析結(jié)果來看,目前三線的小城市,流量的普及性還不全面,客戶的穩(wěn)定性主要還是以語音為主,流量穩(wěn)定性的效果不明顯。當(dāng)然,伴隨著信息化建設(shè)的需要,寬帶建設(shè)大行其道,使流量發(fā)展過程中出現(xiàn)了分流,也是原因之一。同時,作為中移動長期有效的活動——集團(tuán)網(wǎng)和星級客戶服務(wù),就目前的分析結(jié)果來看,也并不能為企業(yè)所需要達(dá)到的客戶維穩(wěn)提供有效的支持。另外,中移動長久以來的保號3個月的系統(tǒng)設(shè)置,也可以給客戶知否流失提供一定的參考,如果客戶在整個月的狀態(tài)均為欠費或不正常,該部分客戶離網(wǎng)的概率比時刻正常繳費的客戶高18倍。通過分析結(jié)果還可知,客戶在網(wǎng)的時間越長,客戶的黏性越大,通過決策樹分析可知,客戶在網(wǎng)42個月以上則有更大的可能不會離網(wǎng),因為此時客戶已經(jīng)形成固定的聯(lián)絡(luò)群,此時離網(wǎng)成本較大,如果不是巨額欠費或工作變動等原因,一般客戶狀態(tài)較穩(wěn)定。

三、結(jié)論與對策

1.品牌培育意識不強,缺少有力措施。電信企業(yè)和客戶在溝通上有隔膜,雙方思考問題的角度有時不一樣,對電信產(chǎn)品的認(rèn)識和理解也不盡相同,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代通信市場競爭的要求。

2.營銷策略和目標(biāo)缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃。許多市場營銷策略的目標(biāo)制定還是站在企業(yè)角度比較多,站在消費者角度思考問題比較少;我國電信企業(yè)在市場營銷過程中缺乏有效的營銷規(guī)劃,只考慮企業(yè)眼前的利益,而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

3.我國電信企業(yè)市場細(xì)分存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象。電信運營商了解電信產(chǎn)品的目標(biāo)市場不夠,對當(dāng)?shù)叵M者的消費行為和偏好缺乏研究。

4.企業(yè)營銷戰(zhàn)略與拓展綜合信息業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。轉(zhuǎn)型時期,我國電信運營企業(yè)的缺乏現(xiàn)代營銷理念,缺少對信息業(yè)市場足夠的認(rèn)識與了解,市場開拓能力有限,創(chuàng)新乏力。

[1]維克托·邁爾—舍恩伯格,肯尼思·庫克耶.大數(shù)據(jù)時代——生活、工作與思維的大變革[M].杭州:浙江人民出版社,2013.

[2]艾伯特—拉斯洛·巴拉巴西.爆發(fā):大數(shù)據(jù)時代預(yù)見未來的新思維[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2012.

[3]黃文,王正林.數(shù)據(jù)挖掘:R語言實戰(zhàn)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2014.

[4]馮登國,張敏,李昊.大數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)[J].計算機學(xué)報,2014,(1).

[責(zé)任編輯 李曉群]

F625

A

1673-291X(2017)09-0177-02

2017-01-09

陶寧杉(1989-),女,湖南湘潭人,碩士,從事統(tǒng)計學(xué)研究。

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