郭渤海

/東營市北宋建安工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析

郭渤海

/東營市北宋建安工程有限公司

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)也得到了全面發(fā)展，新技術(shù)、新工藝被廣泛的應(yīng)用到建筑工程施工中，施工質(zhì)量也有了大幅度提升，管理水平日益提高。但是，在發(fā)展的同時(shí)我也應(yīng)正視其中存在的不足，并且在實(shí)踐中不斷完善，這樣才能保證建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，并提出相關(guān)控制措施，為建筑工程管理人員提供參考。

建筑；管理；現(xiàn)狀；控制

在我國建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，建筑工程管理水平同施工進(jìn)度、工程造價(jià)、施工工藝以及建筑質(zhì)量等方面均有著非常密切的關(guān)聯(lián)性，并且對(duì)于建筑物本身的安全性能與使用感受也帶來了十分長遠(yuǎn)的影響。在最近幾年來，伴隨著人們生活水平的快速提高，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷的提高工程項(xiàng)目的管理水平與控制力度，進(jìn)而為和諧社會(huì)的順利構(gòu)建、人們生活水平的穩(wěn)步提升獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)綿薄之力。

一、做好建筑工程管理與控制的重要性

首先，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理以及控制可以從成本的結(jié)算中體現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)。這主要是因?yàn)?，?duì)建筑工程的施工過程以及所用材料進(jìn)行管理，可以有效的在最初預(yù)算的時(shí)候就降低成本，這樣一來，就可以給相關(guān)的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理以及控制還能夠提升自身的市場競爭能力。因?yàn)?，只有合理的把握建筑工程的施工?dòng)態(tài)以及所耗費(fèi)的費(fèi)用，才可以針對(duì)市場的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷囊约巴晟?。除此之外，?duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理以及控制還能夠提高工程的施工質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的主要手段就是利用管理制度減少工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、建筑工程管理中所存在的問題

由于受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來的負(fù)面影響，我國的建筑行業(yè)仍然處于相對(duì)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不僅不具備應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)的條件，而且在管理觀念的創(chuàng)新上也過于落后，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：

（一）工程管理體制不夠完善

工程管理體制不完善是我國建筑工程管理工作中的一個(gè)突出問題。在最近幾年來，國家政府部門雖然先后對(duì)建筑工程行業(yè)的管理工作頒布了一些明確規(guī)定，但仍然存在著沒有涉獵到的地方。眾所周知的是，管理體制是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)，如果建筑工程企業(yè)不具備這一條件，不僅會(huì)讓一些不法分子影響到整個(gè)行業(yè)的良好秩序，同時(shí)還會(huì)破壞到工程管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，從而影響到管理工作的作用發(fā)揮。

（二）工程管理形式不夠科學(xué)

目前，我國的建筑行業(yè)仍然發(fā)展的不夠完善，所采用的依然是以勞務(wù)作業(yè)為主的運(yùn)行模式，從而在實(shí)施管理工作的過程中會(huì)遇到各種各樣的阻礙。除此之外，由于在建筑工程的施工過程中所采用到的建筑材料與建筑設(shè)施均是由建筑企業(yè)所自行提供的，因此很難保證這些材料與設(shè)備能夠達(dá)到國家所制定的要求標(biāo)準(zhǔn)，加大了建筑工程的管理難度。

（三）工程管理按安全問題突出

由于建筑工地的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此一旦在施工過程中出現(xiàn)了些許操作上的失誤，就極容易引發(fā)安全類事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的建筑工程行業(yè)每年都會(huì)因違章操作而發(fā)生一些大型的傷亡事故，歸根結(jié)底來看，主要是由于工程管理水平不高所導(dǎo)致的，施工人員在上崗之前沒有接受過應(yīng)有的安全制度培訓(xùn)，從而也就不具備較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，更加容易在作業(yè)的過程中出現(xiàn)安全問題。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）進(jìn)一步加大對(duì)管理制度的建設(shè)力度

從國家政府的角度來考慮，首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為加大對(duì)建筑行業(yè)法律制度的完善力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步細(xì)化政策法規(guī)，確保建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都可以做到有法可依、有法必依。

在最近幾年，我國的建筑工程行業(yè)進(jìn)入到了前所未有的快速發(fā)展階段，有關(guān)于工程管理的工作內(nèi)容也開始得到了越來越高的重視。國家政府部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，一方面要對(duì)原有的法律政策進(jìn)行細(xì)化與完善，另一方面還要做好對(duì)新法律法規(guī)的開發(fā)與建立工作，根據(jù)不同類型的建筑工程項(xiàng)目來制定出有針對(duì)性的檢查管理方案，從根本上杜絕不法建筑企業(yè)鉆法律空子的情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，國家政府部門還要積極的完善建筑工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任制度，以此來減少管理工作中的錯(cuò)誤率。

（二）進(jìn)一步提高管理人才的綜合素質(zhì)

在建筑工程的管理工作中，企業(yè)管理者要拿出更多的精力來投放到對(duì)管理人才的能力培養(yǎng)上。首先，企業(yè)管理者要在社會(huì)當(dāng)中高薪聘請(qǐng)一些有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，讓他們作為建筑工程項(xiàng)目的帶頭人，專門負(fù)責(zé)建筑工程的施工管理，同時(shí)還要賦予其應(yīng)有的決定權(quán)與行使權(quán)；其次，企業(yè)管理者還要高薪聘請(qǐng)一些專業(yè)的培訓(xùn)師，在企業(yè)內(nèi)部開展施工前的培訓(xùn)活動(dòng)，將具體的施工管理責(zé)任落實(shí)每一位員工身上；再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)管理人員的教育力度，為那些工作積極性較高且表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，并為他們創(chuàng)造出國深造的機(jī)會(huì)，在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中豐富建筑工程項(xiàng)目的管理手段；最后，建筑企業(yè)還要在一線施工退伍中挑選出幾名需要重點(diǎn)培養(yǎng)的后備管理人員，利用他們豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)管理工作中所存在的不足之處。

（三）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施創(chuàng)新化的管理

在面對(duì)這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新化，因?yàn)橹挥信c眾不同的想法才可以在市場競爭中脫穎而出，才可以獲得更大的競爭優(yōu)勢。一方面，創(chuàng)新化的管理模式注重的是關(guān)于管理人員思維模式的創(chuàng)新，要求他們能夠不被時(shí)代所束縛，創(chuàng)造出更好的工程策略以及營銷策略；另一方面，創(chuàng)新化的管理模式也是指對(duì)人力等資源的合理配置。在做到資源不浪費(fèi)的前提之下能夠使人力等資源發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)帶來更大的收益。

（四）進(jìn)一步完善安全管理工作

對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，安全工作是施工管理體系中的重中之重。在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定出科學(xué)高效的安全管理方案，責(zé)令安全人員要實(shí)時(shí)做好安全檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間予以解決。除此之外，企業(yè)管理者還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全教育工作，將安全管理的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要安排專業(yè)人員來進(jìn)行不定期巡查，針對(duì)那些不按規(guī)操作的施工人員給予嚴(yán)厲的處罰。這主要是為了在保證施工單位利益的前提之下不傷害其他相關(guān)人員的人身以及財(cái)產(chǎn)的安全。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，建筑工程管理是一項(xiàng)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，管理工作的好壞與否將直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。通過上文中的內(nèi)容可知，在我國現(xiàn)有的建筑工程管理工作中存在著很多亟待解決的問題，這也就意味著建筑工程企業(yè)的管理者要從管理制度、管理意識(shí)、管理人員以及管理質(zhì)量等多個(gè)方面來著手改進(jìn)，虛心的學(xué)習(xí)其他發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方法，運(yùn)用科學(xué)措施來提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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