唐力

摘要：在國家快速進步的背景下，電力施工企業(yè)成為了社會的重點關注對象，在人力資源用工方面，應堅持對相關的風險有效防范，需要加強努力。現(xiàn)階段的很多建設工作，都進入到了非常重要的時期，電力施工企業(yè)要不斷的對自身的問題實施良好的解決。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：電力；施工企業(yè)；人力資源；用工；風險

從客觀的角度來分析，任何企業(yè)在人力資源用工方面，存在一定的風險，電力施工企業(yè)的需要提升重視。針對風險的防范過程中，要堅持通過多項手段來完成，把握人力資源用工的目的，最大限度的改善固有的不足。另一方面，需要對潛在的風險積極的識別，最大限度的避免風險狀況出現(xiàn)。

一、電力施工企業(yè)人力資源用工風險分析

（一）不規(guī)范性

電力施工企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，無論是經濟效益還是社會效益，都取得了非常不錯的成績，整體上的工作建樹是非常值得肯定的。人力資源用工，是電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的組成部分，倘若在該方面出現(xiàn)問題，則會對企業(yè)的綜合建設，造成阻礙的現(xiàn)象，并且影響到價值的綜合創(chuàng)造[1]。分析認為，電力施工企業(yè)人力資源用工的風險當中，不規(guī)范性是目前需要亟待解決的問題。第一，針對人員的聘用，未給予足夠的合同支持。電力施工企業(yè)是比較特殊的企業(yè)，與國家的很多項目建設，都存在較為密切的聯(lián)系，聘用員工過程中，總是利用“臨時工”的手段來完成，沒有在合同上給予足夠的保障，容易導致用工風險的發(fā)生，給企業(yè)造成較多的糾紛[2]。第二，用工的不規(guī)范性，還體現(xiàn)在員工的招聘條件、考核方式較為單一，沒有按照現(xiàn)代化的用工標準來完成。例如，有些電力施工企業(yè)，完全注重員工的學歷，對于實力和經驗并不是特別在意，以至于用工團隊建設，出現(xiàn)了很大的不足。

（二）作業(yè)風險

就電力施工企業(yè)人力資源用工本身而言，風險的組成內容中，作業(yè)風險是比較有代表性的內容，同時在現(xiàn)代社會發(fā)展中，獲得了更高的重視程度。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為作業(yè)風險主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分工作人員開展作業(yè)的過程中，并沒有嚴格按照行業(yè)標準或者是技術標準來操作，而是通過個人的經驗來開展工作。這種現(xiàn)象的發(fā)生，容易在具體的作業(yè)內容上，出現(xiàn)很大的隱患[3]。隨著國家的快速發(fā)展，電力施工的很多內容都在持續(xù)性的更新，新理念、新技術應該積極的應用，僅僅按照個人經驗實施作業(yè)，并不能得到理想的成績，還容易給電力施工企業(yè)的項目進展，造成不利影響。第二，作業(yè)風險的發(fā)生，與作業(yè)人員的工作態(tài)度存在較大的關聯(lián)。有些員工在剛剛進入到企業(yè)時，表現(xiàn)特別良好。隨著個人職位的晉升和資歷的增加，開始在態(tài)度上出現(xiàn)惡劣的現(xiàn)象，對于日常工作和作業(yè)要求，都沒有積極的遵守，由此產生的不良問題，需要在日后積極的改善、解決。

二、電力施工企業(yè)人力資源用工風險的防范對策

（一）加強人力管理規(guī)定，提高用工規(guī)范性

就目前所掌握的情況而言，電力施工企業(yè)人力資源用工雖然存在一定的風險，但是這些風險仍然保持在可控范圍內，我們可以通過一些積極的手段、方法，將風險良好的防范處理，避免風險的發(fā)生。鑒于電力施工企業(yè)人力資源用工的特殊性，建議在今后的工作中，應加強人力管理規(guī)定，要在用工的規(guī)范性方面，做出一個合理的提升，確保在將來的工作上，能夠持續(xù)性的獲得較多支持。人力資源的優(yōu)化配置要從勞動市場的規(guī)范性入手，在制定政策上，要從兩方面進行分析和考慮。首先，必須提升勞動工的合法地位，在法律范圍允許之內，聘用人員。其次，時刻關注企業(yè)的需要和勞動力市場的變化，這樣在充分了解企業(yè)需求和勞動力市場人員分布的情況下能夠保障電力企業(yè)人力資源用工情況的合理性和科學性，對以往出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象進行規(guī)范。通過采取這樣的工作方法，能夠對用工風險，開展良好的基礎防范，降低風險的發(fā)生概率。

（二）完善用工管理制度

現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，電力施工企業(yè)人力資源用工的所有內容，都必須在合理的制度規(guī)范以內完成，要加強用工管理制度的完善水平，這樣才能確保每一項工作的開展，都達到有據可依的目標，而不是展現(xiàn)出強烈的惡性循環(huán)現(xiàn)象。第一，完善用工管理制度，需要將國家的最新規(guī)范、標準作為藍本，結合電力施工企業(yè)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展趨向等，制定出科學的用工管理制度，讓大家遵循制度的過程中，提高團隊合作能力，提高個人工作素養(yǎng)，減少主客觀的多項不足。第二，用工管理制度需要階段性的做出革新。例如，電力施工企業(yè)在國內的數(shù)量較多，有時候會在新聞媒體上被報道，我們根據時事熱點的反饋情況，開展一定的調查研究，觀察員工對于制度的看法，而后落實一些合理的優(yōu)化手段，促使用工管理制度，能夠獲得更好的可靠性、可行性，最大限度的對固有問題做出解決，展現(xiàn)出和諧工作的狀態(tài)。

（三）提高員工素質

經過前幾項工作的開展，電力施工企業(yè)人力資源用工風險，能夠被控制在較小的范圍以內，很多的風險的防范手段都得到了較大的支持。建議在今后的工作中，需要對員工的素質做出合理提升，讓眾多員工在足夠的素質培養(yǎng)下，更好的推動電力施工企業(yè)進步，實現(xiàn)自身的價值。第一，員工應加強先進理念、先進知識的學習，要掌握好更多的國家規(guī)范。電力施工企業(yè)人力資源用工過程中，要定期對員工落實培訓，并進行針對性的考核，要讓員工從內心的工作態(tài)度到實際工作水平，都得到端正與引導，大家在素質提升以后，各項風險的發(fā)生概率，會自然而然的降低。第二，員工素質的提升過程中，還需要落實相應的激勵手段，無論是薪資方面的激勵，還是職位晉升的激勵，都是非常有效的手段，要讓員工切實感受到自己的成長和進步，能夠在未來工作中，積極的督促自己，樹立遠大的目標。

總結：

本文對電力施工企業(yè)人力資源用工風險防范的對策展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體狀況良好，用工風險防范未出現(xiàn)問題。日后，應繼續(xù)在用工層面上，努力做出深入的探討，向成功企業(yè)積極的借鑒經驗，對自身的工作內容進一步的補充，這樣才能創(chuàng)造出較高的價值。

參考文獻：

[1]黃櫻，左皓. 電力行業(yè)人力資源用工風險防范的相關措施研究[J]. 經營管理者，2016，（19）：187.

[2]海倫娜. 電力行業(yè)人力資源用工風險防范策略研究[J]. 現(xiàn)代經濟信息，2016，（16）：94.

[3]徐文. 供電企業(yè)人力資源管理風險與防范措施研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，（16）：74.endprint