毛金芬

[摘要]供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)于我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都具有一定的指導(dǎo)意義。供給側(cè)改革在財(cái)務(wù)管理方面的主要體現(xiàn)，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益增值為目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善。本文通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新意見(jiàn)，供相關(guān)部門進(jìn)行參考。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)管理；有效性

一、引言

2015年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，主要經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)出現(xiàn)了互逆性，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)下降，消費(fèi)者消費(fèi)能力上升而投資者投資能力下降等，與此同時(shí)，在宏觀調(diào)控層面，貨幣政策繼續(xù)加大力度但是效果不明顯，投資的拉動(dòng)上急而下慢，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化正趨于明顯。為適應(yīng)這種變化，在正視傳統(tǒng)的需求管理還有一定優(yōu)化提升空間的同時(shí)，迫切需要改善供給側(cè)環(huán)境、大力激發(fā)企業(yè)的主體活力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、供給側(cè)改革經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想

通過(guò)供給側(cè)改革使有形要素如：勞動(dòng)力、土地和資本的成本有明顯下降，這不僅使生產(chǎn)函數(shù)中的有效要素供給總量和質(zhì)量都會(huì)上升，而且全要素生產(chǎn)力也會(huì)因此提高很多，進(jìn)而整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵也會(huì)變得更具彈性和可持續(xù)性。從當(dāng)前提高“全要素生產(chǎn)率”角度考察，在資本、勞動(dòng)和土地等投入要素不變的情境下，提高“無(wú)形要素生產(chǎn)率”更具經(jīng)濟(jì)意義。相反的，從我國(guó)的創(chuàng)新導(dǎo)向選擇上看，采用管理創(chuàng)新，通過(guò)組織與制度創(chuàng)新來(lái)提升無(wú)形要素生產(chǎn)率是一種明智的選擇。

結(jié)合供給側(cè)改革來(lái)研究會(huì)計(jì)問(wèn)題，其前提之一是正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)供給側(cè)的指導(dǎo)思想，財(cái)務(wù)管理的供給側(cè)改革主要由管理控制、信息支持以及收益增值等三個(gè)主要要素組成的，在進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的時(shí)候也要從這三個(gè)方面入手，無(wú)一遺漏的進(jìn)行供給側(cè)改革工作，以財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、供給側(cè)改革環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

供給側(cè)改革的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了影響，主要通過(guò)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的模式的變革，以此促進(jìn)對(duì)企業(yè)收益增值的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)“企業(yè)的收益增值”以及“財(cái)務(wù)管理的管控”和“財(cái)務(wù)ERP支持系統(tǒng)的管理”的內(nèi)部功能性的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響（馮巧根，2016）。

（一）對(duì)收益增值的影響

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈中，我國(guó)企業(yè)主要還在低端產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值區(qū)間活動(dòng)。以紡織行業(yè)為例，這個(gè)行業(yè)是我國(guó)比較突出且國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，然而，其中最為核心或者獲利能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)仍然掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，比如面料技術(shù)、印染技術(shù)、紡織機(jī)械等，這些所謂低端產(chǎn)業(yè)中的高端部分產(chǎn)生的價(jià)值增值都流入了發(fā)達(dá)國(guó)家（馮巧根，2016）。供給側(cè)改革的主要經(jīng)濟(jì)手段采用諸如“減稅、減少政府干預(yù)和防止貨幣發(fā)放無(wú)序增長(zhǎng)”等政策措施，它要求進(jìn)一步提高中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)外優(yōu)化貿(mào)易和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這些供給側(cè)改革的主要經(jīng)濟(jì)手段在微觀層面企業(yè)中的應(yīng)用，將改變管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)價(jià)值增值的本質(zhì)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的影響

對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如果想要滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，就一定要圍繞供給側(cè)改革的新形勢(shì)來(lái)進(jìn)行，將產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化與升級(jí)。對(duì)此，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)的供給端著手進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行重新的審視與調(diào)查。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的供給側(cè)改革工作的時(shí)候，一定要注意創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一問(wèn)題。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是發(fā)展的根本，從管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)角度講，雖然目前我國(guó)的一些業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力越來(lái)越強(qiáng)，但是，由于在能源的消耗上量還是很大，運(yùn)用效率不高，站在財(cái)務(wù)管理的供給端，回頭審視企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)有些管理模塊無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的檢測(cè)，對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)化沒(méi)有評(píng)判的指標(biāo)，價(jià)格導(dǎo)向不明確，為了適應(yīng)供給側(cè)的改革，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的模塊進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)，可增加消耗資源與取得的收益之間的配比分析模塊，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境會(huì)計(jì)的檢測(cè)等功能性模塊，以此通過(guò)精準(zhǔn)核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)資源消耗的成本管理，合理消耗企業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的支撐與保障是圍繞政府指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、整合淘汰落后產(chǎn)能，幫助企業(yè)擴(kuò)展外部市場(chǎng)。

（三）對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息的主要來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，信息來(lái)源比較單一不夠靈活，而且還缺乏全面控制的理念，財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)大。如今是信息爆炸的大數(shù)據(jù)時(shí)代，在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理所獲得的信息不能僅限于從會(huì)計(jì)核算中得來(lái)的信息，獲得信息的量要增加，獲得信息的手段要更先進(jìn)，獲得信息的速度要更快；要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要獲得會(huì)計(jì)核算信息資料，同時(shí)要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和ERP大背景下的大數(shù)據(jù)支持，不但要取得企業(yè)財(cái)務(wù)信息，還要獲得產(chǎn)業(yè)鏈信息和政府層面的相關(guān)信息，通過(guò)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有利條件。這樣的信息系統(tǒng)一般都是在事情發(fā)生之后才能獲取響應(yīng)的信息，可能會(huì)帶來(lái)很多的不便。因此，通過(guò)與供給側(cè)改革的結(jié)合，積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的ERP進(jìn)行銜接，圍繞收益管理或收益創(chuàng)造的供給端，以此來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息支持系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理決策的有效性。

四、供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性研究

供給側(cè)改革是從結(jié)構(gòu)入手，強(qiáng)化管理的一種重要方式，管理會(huì)計(jì)的供給端管理就是要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值管理，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。

（一）增強(qiáng)價(jià)值增值能力，提升企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)管理的供給側(cè)改革，顧名思義就是要從財(cái)務(wù)管理的供給端著手進(jìn)行，使得所提出的戰(zhàn)略信息更廣泛更有效，對(duì)于企業(yè)的管理與決策具有很好的參考價(jià)值。為了保證能使價(jià)值得到有效的增值，要改變過(guò)去的考核標(biāo)準(zhǔn)，就是從原有的以利益為中心的考核，逐漸發(fā)展為以企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量為考核的新的管理模式。在供給側(cè)改革中，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，如：通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)增值，技術(shù)創(chuàng)新增值，共享營(yíng)銷增值，品牌增值等手段，提高企業(yè)的效益，通過(guò)參考相關(guān)的財(cái)務(wù)資料以及供給側(cè)改革的內(nèi)容，構(gòu)建了增值效益評(píng)價(jià)分析表，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：endprint

根據(jù)表1，財(cái)務(wù)人員應(yīng)拓寬思路和完善價(jià)值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，在管理過(guò)程中，對(duì)服務(wù)效率、技術(shù)效能、營(yíng)銷效率、品牌效率指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，主要針對(duì)收益值進(jìn)行核算，在這里也要注重企業(yè)自由現(xiàn)金流量（FCF）的管理，自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值的主要變量，會(huì)慢慢在多方面替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)利用收入或利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值指標(biāo)是比利潤(rùn)指標(biāo)更科學(xué)的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，1990年科普蘭教授提出了企業(yè)自由現(xiàn)金流量的計(jì)算方法，根據(jù)供給側(cè)的改革需求，目前主要現(xiàn)金流量是服務(wù)現(xiàn)金流；技術(shù)收益現(xiàn)金流，營(yíng)銷現(xiàn)金流；品牌收益現(xiàn)金流加以計(jì)算與測(cè)量，得出契合企業(yè)發(fā)展所需要的現(xiàn)金流，也能觀測(cè)到每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流的增長(zhǎng)情況，有利于判斷在供給側(cè)改革大背景下財(cái)務(wù)管理的有效性，以及在去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板的工作中的效用板塊，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降成本、促增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)保值增值。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

供給側(cè)改革涉及對(duì)供給的調(diào)整，很多企業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新、管理制度變革等壓力，新的改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出新的要求，要求企業(yè)更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部有效監(jiān)督，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在這場(chǎng)大變革中不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)生存能力和獲利能力。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)根據(jù)供給側(cè)改革的需求，要優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)的職能融合供給側(cè)調(diào)整的內(nèi)容，準(zhǔn)確的定位，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的作用范圍，將財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新研究，使得財(cái)務(wù)管理的供給端在改革的同時(shí)，要滿足將管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，達(dá)到既定的管理標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的供給端的角度入手，將長(zhǎng)期投資轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與管理，這樣就能夠更好地發(fā)揮自身的職能和作用，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理的有效眭（見(jiàn)表2）。

（三）借力互聯(lián)網(wǎng)+信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)需要契合互聯(lián)網(wǎng)的需求，隨時(shí)搜集各種有用的數(shù)據(jù)信息，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)。因此企業(yè)要形成有效的信息管理制度，并融入供給側(cè)改革的指導(dǎo)思想，以供給端作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與構(gòu)建，目的是為了使信息系統(tǒng)與其他功能都更加協(xié)調(diào)，發(fā)揮出最大的效用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境，改變財(cái)務(wù)管理決策時(shí)單一的信息渠道，利用企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)和企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息支持系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和效率，助力企業(yè)改善供給結(jié)構(gòu)，給企業(yè)價(jià)值增值輸送更多動(dòng)能；進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供的準(zhǔn)確及時(shí)信息，讓企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不足，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)一步優(yōu)化組合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成良好的獲得信息源習(xí)慣，借力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，真正為企業(yè)提供更多更廣更有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理決策信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化服務(wù)，為供給側(cè)改革服務(wù)。

五、總結(jié)與建議

綜上所述，供給側(cè)改革是我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)該執(zhí)行的改革方案，對(duì)各個(gè)行業(yè)都有十分重要的影響，自然對(duì)于財(cái)務(wù)管理也一樣。加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的方法創(chuàng)新研究，不僅有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不必要的開(kāi)支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)通過(guò)這種管理任務(wù)的落實(shí)也能使企業(yè)在廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化、健康化的發(fā)展。在實(shí)際的供給側(cè)改革中，一定要注意財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，充分發(fā)揮與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合所發(fā)揮出的功能。從微觀以及宏觀兩個(gè)角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行供給側(cè)改革，并且要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，充分利用供給側(cè)改革給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的機(jī)遇。endprint