楊濤

摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人們對(duì)電力施工的重視程度逐漸提升，尤其土建工程項(xiàng)目中的電力施工受到人們的一致青睞，其根本原因在于只有保障電力施工水平，才能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的目的。為保證電力施工順利實(shí)施，在這個(gè)過程中需要按照電力施工要求制定合理的項(xiàng)目管理措施，加深相關(guān)人員對(duì)電力施工項(xiàng)目管理的了解，借以保證項(xiàng)目管理在電力施工中發(fā)揮自身最大的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工；項(xiàng)目管理；以人為本

引言

任何項(xiàng)目施工之前，都需要按照項(xiàng)目施工要點(diǎn)和工程項(xiàng)目施工要求制定合理的項(xiàng)目管理方案，這一點(diǎn)對(duì)于土建電力施工來說也是一樣的。理論上來說制定電力施工項(xiàng)目管理的意義在于實(shí)現(xiàn)高效率施工的目標(biāo)，并在實(shí)施相應(yīng)項(xiàng)目施工時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效管理，在保證土建電力工程順利實(shí)施的過程中，保證該項(xiàng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接性。就目前來看，在實(shí)施電力施工項(xiàng)目管理工作時(shí)，所涉及的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)

對(duì)于土建電力施工來說，在施工之前需要保證相應(yīng)施工人員對(duì)電力施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式和企業(yè)管理創(chuàng)新幅度等方面實(shí)施有效分析，并保證相應(yīng)電力企業(yè)能夠應(yīng)用新型管理模式，這不僅僅能夠保證土建電力施工順利開展，還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工作中存在的弊端。在土建電力施工項(xiàng)目管理的過程中，需要保證電力施工企業(yè)中工作人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營法則和競(jìng)爭法則等方面有一個(gè)全面的了解，并在分析其他企業(yè)內(nèi)部管理手段的同時(shí)，從中汲取優(yōu)良的電力施工項(xiàng)目管理模式，這不僅僅能夠保證土建工程項(xiàng)目中電力施工順利實(shí)施，還能夠提升電力施工企業(yè)自身競(jìng)爭力，對(duì)于推進(jìn)我國電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也起到非常重要的作用。一般來說在進(jìn)行電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)要求：

第一，應(yīng)對(duì)電力施工企業(yè)中各階層管理人員組織有效培訓(xùn)，確保其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化完善，還應(yīng)對(duì)電力施工項(xiàng)目管理人員組織創(chuàng)新性思維培訓(xùn)，擴(kuò)展管理人員自身知識(shí)層面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)整體競(jìng)爭力度提升的目的。

第二，領(lǐng)導(dǎo)層需要保證各項(xiàng)工作分工明確，并將土建電力施工管理要求公之于眾，使得參與該項(xiàng)工程項(xiàng)目的各個(gè)部門對(duì)土建電力施工管理有一個(gè)全面的了解。在這個(gè)過程中還需要營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作氛圍，進(jìn)一步提升各個(gè)部門之間的銜接性，保證土建電力施工在穩(wěn)定的條件下進(jìn)行。

第三，由于土建電力工程施工時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，無形中加大土建電力施工難度，為保證相應(yīng)施工項(xiàng)目順利實(shí)施，在土建電力施工條件下，電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須到場(chǎng)，只有這樣才能夠及時(shí)有效的解決土建電力施工中出現(xiàn)的問題，側(cè)面提升電力施工項(xiàng)目管理水平。

2人才的培養(yǎng)

為保證土建電力工程施工質(zhì)量，在實(shí)施該項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，需要相關(guān)人員對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和電力施工要求等方面綜合分析，并按照分析結(jié)果制定合理的土建電力施工方案，從根本的角度上減少土建電力工程施工時(shí)出現(xiàn)問題的可能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工程施工質(zhì)量提升的目的。除此之外，在這個(gè)過程中還需要保證相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)土建電力工程施工要求有一個(gè)全面的了解，在這種條件下就需要制定合理的人才培養(yǎng)方案，加深企業(yè)工作人員對(duì)電力施工項(xiàng)目管理的了解，側(cè)面增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭力。就電力施工企業(yè)而言，在組織人才培養(yǎng)時(shí)，需要從經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和技能人才培養(yǎng)這三個(gè)方面出發(fā)，只有全面落實(shí)這三個(gè)方面人才培養(yǎng)，才能夠提升相關(guān)企業(yè)整體發(fā)展水平，為推進(jìn)土建電力施工項(xiàng)目管理順利實(shí)施提供有效參考依據(jù)。

2.1經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

在對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的過程中，需要保證相關(guān)管理人員對(duì)電力施工項(xiàng)目管理中涉及的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面有一個(gè)全面的掌握，因此，在制定經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案時(shí)，可以從這一點(diǎn)出發(fā)。除此之外還需要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則培養(yǎng)，使得相關(guān)管理人員在學(xué)習(xí)過程中掌握電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，據(jù)此制定電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，在保證相應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，加深企業(yè)管理人員對(duì)電力施工的了解，借以實(shí)現(xiàn)土建工程電力施工項(xiàng)目管理水平提升的目的。

2.2專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

在土建工程電力施工的過程中，會(huì)受到多方面因素的干擾，無形中加大電力施工問題的可能，影響土建工程電力施工質(zhì)量。在這種條件下就需要對(duì)企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才組織培訓(xùn)，在拓展相關(guān)人才自身知識(shí)層面的過程中，加深專業(yè)技術(shù)人員對(duì)電力施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解。一般來說，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的過程中，還應(yīng)在其中引入高新的技術(shù)手段，使得相關(guān)工作人員對(duì)電力施工中涉及的高新技術(shù)手段有一個(gè)全面的了解，這不僅僅能夠保證土建工程電力施工的順利性，還能夠及時(shí)有效的解決土建工程電力施工時(shí)出現(xiàn)的問題，保證土建電力施工順利實(shí)施，使得專業(yè)技術(shù)人才自身所掌握的知識(shí)點(diǎn)在相應(yīng)工程項(xiàng)目當(dāng)中充分的發(fā)揮出來。

2.3技能型人才培養(yǎng)

與上述兩項(xiàng)人才培養(yǎng)相比，技能型人才培養(yǎng)的目的在于保證相關(guān)人員對(duì)電力施工要求和其中使用的儀器設(shè)備等方面有所了解。通過技能型人才培養(yǎng)，還能夠在保證電力企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行模式，解決電力施工中可能遇到的問題，據(jù)此提升電力施工科技創(chuàng)新能力，為推進(jìn)土建工程電力施工順利實(shí)施提供有效參考依據(jù)。

3創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

大多數(shù)土建工程中電力施工是在電力企業(yè)參與的條件下實(shí)施，為保證電力施工項(xiàng)目管理效果有所提升，在這個(gè)過程中必須對(duì)電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀態(tài)等方面實(shí)施有效分析，將分析結(jié)果與土建工程電力施工要求進(jìn)行有效結(jié)合，借以制定合理的電力施工方案。在這個(gè)過程中還需要按照電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)其自身企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，盡可能的引入先進(jìn)的管理模式，嚴(yán)格控制土建工程電力施工時(shí)出現(xiàn)問題。在構(gòu)建電力企業(yè)相應(yīng)文化的過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”原則，增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心力度，激發(fā)員工在電力施工中的積極性，為保證土建工程電力施工水平提升奠定有效基礎(chǔ)。

除此之外，還需要企業(yè)上級(jí)管理人員對(duì)電力施工人員實(shí)施有效的精神激勵(lì)，提升電力施工人員自身自信心，確保施工人員對(duì)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的新人力度有所提升，借以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。對(duì)于電力施工企業(yè)來說， 面對(duì)電力改革和市場(chǎng)競(jìng)爭的新形式， 企業(yè)的改革任重道遠(yuǎn)， 生存發(fā)展步履維艱， 壓力大， 困難多。但是我們電網(wǎng)施工企業(yè)一定要變壓力為動(dòng)力， 抓住改革之初的時(shí)機(jī)， 大練內(nèi)功， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作優(yōu)化改善的目的。并在這個(gè)過程中切實(shí)貫徹執(zhí)行， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)電電網(wǎng)施工企業(yè)的發(fā)展， 創(chuàng)出企業(yè)的品牌， 使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)語

總的來說，電力施工項(xiàng)目管理往往是在企業(yè)管理人員參與的條件下完成的，因此，在進(jìn)行電力施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)保證電力企業(yè)中工作人員和各個(gè)階層管理人員對(duì)系施工項(xiàng)目管理要求全面掌握，借以實(shí)現(xiàn)電力施工項(xiàng)目管理水平提升的目的。在這個(gè)過程中還需要從領(lǐng)導(dǎo)層建立、人才培養(yǎng)和創(chuàng)造企業(yè)文化這三方面出發(fā)，提升電力施工管理水平，借以保證相應(yīng)管理模式在土建工程電力施工中發(fā)揮自身最大的作用。

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