李昊

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，一座座美輪美奐的建筑正在興起，但是工程的實(shí)施并不是像我們看到的那樣簡(jiǎn)單，大部分的建筑都是在露天下進(jìn)行施工的，施工難度大。施工期間不確定因素多，事前很難防范，存在著極大的安全隱患。多工種的立體交叉作業(yè)又進(jìn)一步加大了施工強(qiáng)度和難度，由于施工隊(duì)伍中人員的安全意識(shí)低，缺乏專業(yè)的安全教育，所以當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，加強(qiáng)建筑工程中的安全管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；預(yù)防措施

引言：

建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，每一步都不能少，安全管理則是施工正常進(jìn)行最重要的部分，是工程建成的重要保證。建筑工程中存在的安全隱患是不容忽視的，管理人員要及時(shí)了解問題的所在，及時(shí)提出有效的解決措施，提高施工隊(duì)伍的工作效率，以早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

1.建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故

建設(shè)過程中施工難度大、工作強(qiáng)度大，施工規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，安全保障工作做的是否到位，采用的工藝技術(shù)是否科學(xué)、合理，其他的基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行以及通風(fēng)、照明情況都是影響工程安全的因素。

2.參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制

業(yè)主作為工程的投資方，往往重視工程的進(jìn)度和最終結(jié)果而忽視了工作的過程，使生產(chǎn)過程缺乏合理性和安全性。大部分的承包商不具備科學(xué)的安全管理體系，缺少專業(yè)的管理人員，不夠重視施工人員的人身安全，缺乏正確的管理方法，各種安全管理機(jī)制的不完善都是出現(xiàn)安全事故的重要原因。

3.工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施

有些承包企業(yè)為了能夠拿到某個(gè)項(xiàng)目的承包權(quán)，就會(huì)采取低價(jià)的方法以保證能成功競(jìng)標(biāo)。還有些企業(yè)會(huì)將承包的業(yè)務(wù)層層分包，有專業(yè)部門進(jìn)行作業(yè)，這樣就會(huì)使施工過程中存在種種問題，施工安全得不到保障，工作效率低下。

4.建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴(yán)重滯后

由于工地對(duì)建筑工人沒有學(xué)歷限制，其中不乏來自農(nóng)村的低學(xué)歷的勞動(dòng)者，一方面，他們沒有太多的安全意識(shí)也沒受到一些專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，不知道怎樣進(jìn)行安全作業(yè)，更不懂得在勞動(dòng)中用正確的方式來保護(hù)自己。另一方面，他們的維權(quán)意識(shí)差，一旦出現(xiàn)安全事故，不知道如何運(yùn)用法律知識(shí)、通過法律渠道來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。根據(jù)法律規(guī)定，新人在正式進(jìn)廠或者工作前都必須要進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”的教育考核。其主要內(nèi)容就是對(duì)新人的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)進(jìn)行考核，管理人員要對(duì)人員使用層層把關(guān)，只有考核通過了才能夠成為正式員工。但是，大部分企業(yè)都忽略了這一環(huán)節(jié)，沒有對(duì)工作人員認(rèn)真篩選，以致大部分人缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作能力低下，自我安全防護(hù)意識(shí)不夠。

5.安全工作思想認(rèn)識(shí)不足、措施不力

施工過程中往往會(huì)存在這樣或那樣的問題，而當(dāng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)與工作進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面出現(xiàn)問題時(shí)，施工方就會(huì)忽視了安全生產(chǎn)，追求其他方面的效益，使這項(xiàng)工程的安全進(jìn)行得不到保障。施工方在安全防護(hù)措施方面投入的資金不足，一些必備的安全保護(hù)用品不能及時(shí)供應(yīng)，工作人員的人身安全得不到保障，總是把利益放在第一位。施工方自身對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)不夠到位，也沒有采取什么措施來防止安全事故的發(fā)生，這些問題加劇了安全事故的發(fā)生。

二、如何做好施工安全管理工作

1.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要做好人員合理分工工作，項(xiàng)目部經(jīng)理要作為工程的第一責(zé)任人，這樣就會(huì)增強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管力度，做好安全管理工作。同時(shí)也要建立由現(xiàn)場(chǎng)安全人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的最重要體制，既是安全生產(chǎn)工作的核心又是最重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說的，是對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督的制度，用來規(guī)范管理人員自身行為的體制，以更好的讓他們對(duì)自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為了能讓安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠落到實(shí)處，要求各級(jí)各類人員或部門都要權(quán)責(zé)分明，各項(xiàng)權(quán)利的行使都要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，不得違反。并且要逐層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將各種過錯(cuò)追究到個(gè)人，力爭(zhēng)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，保證工作的透明化。相關(guān)部門也要根據(jù)具體情況，制定出企業(yè)內(nèi)部的管理制度，盡量保證各項(xiàng)安全工作都有制度做參考，防止不必要的失誤的出現(xiàn)，避免獨(dú)斷化的管理。

3.明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全試工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的進(jìn)度、難度等具體情況制定出合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如資金投入標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)質(zhì)量等，施工方有了明確的方向之后才更有動(dòng)力投入生產(chǎn)中去。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)安全試工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作起到良好的指導(dǎo)作用并且要有針對(duì)性。

4.開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)既復(fù)雜又具有動(dòng)態(tài)性的工作場(chǎng)景，不論項(xiàng)目部和其他部門對(duì)安全工作做得多么到位，安全管理制度多么完善，安全教育工作做得多么及時(shí)，但是在日常的施工過程中很難防止其他事故的出現(xiàn)。施工作業(yè)中很難保證不會(huì)出現(xiàn)安全隱患和各種違反社會(huì)制度的不良現(xiàn)象。所以，施工方做好施工前的檢查和準(zhǔn)備工作是很必要的，在施工過程中也要做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行整改。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)提出有效的解決措施，對(duì)存在的潛在的安全隱患要及時(shí)排除。解決辦法要將現(xiàn)場(chǎng)施工情況和各項(xiàng)規(guī)章制度相結(jié)合。

5.定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考核小組，根據(jù)平常制定的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行不定期的考核，確定他們?cè)诟髯缘呢?zé)任崗位對(duì)各自工作做得是否到位，安全制度是否完全落實(shí)。對(duì)于在考核中表現(xiàn)突出的人員可以進(jìn)行適度的表揚(yáng)，將考核成績(jī)與資金獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤提高員工的工作積極性和工作熱情。當(dāng)然對(duì)于其他各級(jí)工作人員都可以實(shí)行這種制度，提高整體的工作效率。

6.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，良好的生產(chǎn)氛圍會(huì)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的數(shù)量，所以營(yíng)造出良好的生產(chǎn)氛圍對(duì)生產(chǎn)安全將會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。可以在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志警示牌，做好安全作業(yè)的宣傳工作，定期開展安全知識(shí)教育工作，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能切實(shí)學(xué)到安全知識(shí)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。

結(jié)論：

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)完成作業(yè)起著重要的保障作用。如何做安全事故的防護(hù)工作既是難題又是工作重點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候就不得不發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用了。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣講工作，定期開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部要制定合理的規(guī)章制度并對(duì)在職員工進(jìn)行不定期的考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，提高他們的工作熱情?？傊?，要想盡一切辦法，采取各種措施來提高員工的安全意識(shí)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

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