加里·庫珀和斯特凡·斯登

你終于得到了晉升。這些年來的艱辛和逢迎終于得到了認(rèn)可。但還有一個問題，你根本沒有接受過任何管理培訓(xùn)。

如果你的組織讓你擔(dān)任一個靈活的新角色，但只是說了幾句祝福的話就讓你上任了，那么來之不易的加薪帶來的刺激就會迅速消失。

他們似乎認(rèn)為你天生就知道接下來該做什么。畢竟，你已經(jīng)加入公司一段時間，你肯定知道怎么當(dāng)經(jīng)理。那就接著干吧。

毫無疑問，如果沒有準(zhǔn)備，或者沒有方向，大多數(shù)人都會墨守成規(guī)。他們認(rèn)為，這就是管理者應(yīng)有的行為方式。所以，他們難免會回到一些自欺欺人的常見錯誤觀念上。但這非但不能幫助他們領(lǐng)導(dǎo)團隊，反而會對工作效率產(chǎn)生負面影響。

有很多錯誤觀念都可以一一澄清，本文列出了其中最重要的10條。

當(dāng)老板很難

老板有更大的自主權(quán)，更高的薪水，還有司機和助理，出差可以坐商務(wù)艙，還能住舒適的酒店，而且能得到同事的尊重。這沒什么難的。更難的是下面的人，老板應(yīng)該牢記這一點。

做你自己

當(dāng)你開始扮演一個新的角色時，僅僅做自己或許還不夠。你必須成長和進步。真實可能只是給懶惰找借口。不要虛偽做作，但也不要把自己局限于一種運作方式。你可能需要嘗試新的方法來找到當(dāng)一個好老板的正確方法。

人們討厭改變

人們可以應(yīng)付變化。他們甚至有可能喜歡改變。人們不喜歡的是上司強加的不必要的改變或愚蠢的改變。讓人們參與這個過程，他們可能會很高興。如果能夠帶來真正的進步，改變就是好事。

有一種正確的領(lǐng)導(dǎo)方式

不要聽信所謂“有遠見者”的言論，他們聲稱已經(jīng)破解了“一種正確的領(lǐng)導(dǎo)方式”。環(huán)境不斷變化，企業(yè)各有不同。你必須判斷環(huán)境，然后有針對性地調(diào)整自己的行為。

領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要

人們常常把領(lǐng)導(dǎo)力想象成一種宏大的項目，例如戰(zhàn)略和愿景。而管理似乎只是細微而平庸的事情，只不過采取了一些微不足道的干預(yù)。事實上，我們需要的是既能領(lǐng)導(dǎo)又懂管理的老板。

擁有最佳戰(zhàn)略的老板才能勝出

有好主意自然很好，但也得有人將其付諸實施。戰(zhàn)略平庸但執(zhí)行得當(dāng)?shù)墓荆耆梢該魯?zhàn)略優(yōu)秀但執(zhí)行欠佳的對手。

領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

每個人都能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。謹(jǐn)防那些認(rèn)為自己幾乎沒什么可學(xué)的“天生”領(lǐng)導(dǎo)者。我們都是半成品。領(lǐng)導(dǎo)者往往是靠后天經(jīng)驗培養(yǎng)出來的，并非天生如此。

機器人會取代你的工作

實情并非如此。很多預(yù)測聽起來很可怕，25%的工作機會都會被機器人取代，還有的認(rèn)為是45%。但大家其實都只是在猜測。我們總能適應(yīng)新技術(shù)的到來，這次也不例外。事實是，我們對機器人的需求只會增加，不會減少。我們會與之合作，而不是被它們打敗。

大數(shù)據(jù)將解決所有問題

數(shù)字并不能說明一切。還要有自己的判斷。沒有哪個老板能足夠快地掌握“完美的信息”。所以，不要回避問題，也不要單純依靠數(shù)據(jù)。如果你折磨它的時間足夠長，它會坦白一切。

年度評估能幫助你管理績效

管理應(yīng)該是一種持續(xù)的對話（除非被打斷），而不是一年一次的“群毆”和“批斗”。不要把一整年的怨恨積攢下來。放棄評估，轉(zhuǎn)而與員工展開正常的溝通。越來越多的企業(yè)放棄了這種既費時費力又適得其反的“懲戒毆打”。（摘自英國廣播公司新聞網(wǎng)）

（編輯/小文）