聶子翔

【摘 要】現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的中小型企業(yè)隨之興起。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，各企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，并完善公司的管理制度。論文主要分析研究了當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能為我國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【Abstract】Nowadays， with the rapid development of economy， more and more small and medium-sized enterprises are rising. The competitiveness of enterprises gradually increased， if they want to be in an unbeaten position in the competition， the enterprises need to strengthen their own financial management level， and improve the company's management system. This paper mainly analyzes and studies the problems existing in the current accounting management of Chinese enterprises， and puts forward some countermeasures， hoping to provide help to the development of China's small and medium enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

【Keywords】 enterprise accounting； financial management； internal control

【中圖分類號(hào)】E232.5 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0061-02

1 引言

在我國大中小企業(yè)的管理過程中，最基本的便是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不僅有利于提升其在同等行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在不小的問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的力度，有利于從根本上解決問題。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制所暴露出的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視

我國很多企業(yè)自興起以來雖取得了一定成果，但與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中仍存在一定的差距。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金狀態(tài)并不理想，存在入不敷出的局面，甚至有些企業(yè)由于經(jīng)營不當(dāng)面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。另外，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視，而是將目光更多地放在追求經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致大量資金從源頭流出，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。由于缺少一定的重視，導(dǎo)致在日常的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題而無法解決，長此以往，企業(yè)必定面臨經(jīng)濟(jì)下滑，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等局面。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度過于落后

目前，有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，主要原因不僅是缺乏一定的財(cái)務(wù)部管理力度，更是因?yàn)楹芏喙镜臅?huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度相對(duì)落后，沒有先進(jìn)的管理理念，對(duì)此也缺少一定的重視，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重下滑。很多會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行計(jì)算時(shí)，由于缺少一定的責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，便會(huì)存在計(jì)算不當(dāng)?shù)刃∈д`，當(dāng)失去專業(yè)性管理時(shí)，會(huì)使會(huì)計(jì)放松警惕，不利于其企業(yè)責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成。長此以往，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生問題時(shí)，更無法對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究，由于很多公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度過于落后，會(huì)在一定程度上阻礙公司的順利發(fā)展。

2.3 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)不強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開公司員工的共同努力，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門員工的專業(yè)水平以及責(zé)任意識(shí)更是會(huì)在一定程度上影響甚至決定公司的發(fā)展。很多中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益并不理想，其主要原因就是公司內(nèi)部員工的自身素質(zhì)不強(qiáng)，以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門為例，很多會(huì)計(jì)并不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)修養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致其在工作中會(huì)發(fā)生計(jì)算失誤等錯(cuò)誤，從而影響公司的資金運(yùn)營。除此之外，還有很多小公司的會(huì)計(jì)缺少一定的責(zé)任意識(shí)，自身素養(yǎng)不高，對(duì)工作的熱情不高，也缺乏一定的同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至?xí)幸恍┢焚|(zhì)不好的員工，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行偷竊，影響公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都會(huì)影響公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的正常發(fā)展，并阻礙公司的平穩(wěn)運(yùn)營。

3 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的具體舉措

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

我國新興的中小型企業(yè)若是想在同等行業(yè)中脫穎而出，便要加強(qiáng)對(duì)公司的掌控力度，其中最重要的一點(diǎn)便是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的重視。財(cái)務(wù)管理部門是整個(gè)公司最重要的部門，由于其掌握著公司的全部現(xiàn)金并對(duì)其進(jìn)行分配和管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視以及內(nèi)部的控制。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的員工也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，作為公司一份子，要重視財(cái)務(wù)的具體運(yùn)營情況，若是有不明的資金流出要及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)定公司發(fā)展的重要前提[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要將目光更多地投放在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上，對(duì)公司的賬目進(jìn)行熟悉，并了解公司每一筆開銷的去處。公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門本身更需要加強(qiáng)對(duì)本職工作的重視程度，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，還要對(duì)日常的賬目進(jìn)行分析，以求賬目數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，這樣才能在最大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平并促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理制度

公司若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，便要對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其管理制度進(jìn)行完善。轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理制度是提升公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的又一重大舉措，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人若是想要企業(yè)在同等行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的管理力度，其中最基本的便是要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理制度并對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充[2]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度存在著很多漏洞，例如，對(duì)員工的考勤管理不明確，對(duì)員工的日常工作任務(wù)分配不明確等，從而在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了解并從中得出管理的漏洞與不足，并對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)和轉(zhuǎn)化。由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么在建立新的管理制度時(shí)便需要對(duì)此加入新的管理理念以及管理思路，若有必要，還可以選派專業(yè)管理人員去國外進(jìn)修并學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理體系。與此同時(shí)，還要在公司內(nèi)部建立健全的制約管理制度，對(duì)每一位會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，對(duì)于上下班的考勤以及出勤率進(jìn)行管理，同時(shí)也要將公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的具體職責(zé)以及工作具體落實(shí)在每一位員工的身上，讓每一位員工都能明確自己的分內(nèi)工作，并保質(zhì)保量完成。這樣才能更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理并有效對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，從而使公司在同等行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

3.3 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

我國新興的中小型企業(yè)若是想將公司盡快發(fā)展起來，其中最重要的一點(diǎn)便是要提升公司內(nèi)部員工自身的素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門是決定企業(yè)未來發(fā)展的部門，那么提升財(cái)務(wù)管理部門員工的自身素質(zhì)是十分必要的。首先，公司要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，并積極吸收招納專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，若有必要，可以選派優(yōu)秀的專業(yè)人員進(jìn)行出國留學(xué)，并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念[3]?；貒罂梢詫⒆陨韺W(xué)到的理念與公司的具體情況以及本國的國情相結(jié)合，從而更好地為公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行效力，并以此來保證公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門具有一定的專業(yè)性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門員工的自身素質(zhì)進(jìn)行提升，若是在工作中發(fā)現(xiàn)品行不良的員工，例如偷稅漏稅，吃回扣等不良行為，可以直接將其辭退，避免公司在日后的發(fā)展中因?yàn)閱T工的不良行為而導(dǎo)致公司的經(jīng)營出現(xiàn)狀況。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，在日常工作中可以適當(dāng)開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或是勞動(dòng)競(jìng)賽等，并加強(qiáng)公司的團(tuán)建次數(shù)，以此來加強(qiáng)員工的凝聚力，認(rèn)同公司的發(fā)展理念并更好地為公司做事[4]。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大，并在同等行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

4 結(jié)論

綜上所述，一個(gè)企業(yè)若是想平穩(wěn)發(fā)展下去，首要一點(diǎn)便是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的管理力度，并對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效合理的控制研究，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在同行業(yè)中的發(fā)展能力?；诖耍疚闹饕治鲅芯苛水?dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，并提出了幾點(diǎn)解決措施：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。希望上述建議可以為我國大中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

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