肖強(qiáng)

【摘 要】軍工企業(yè)是國(guó)防建設(shè)的中堅(jiān)力量，其管理水平以及生產(chǎn)能力能夠直接影響到我國(guó)的國(guó)防力量。當(dāng)前國(guó)內(nèi)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，國(guó)防建設(shè)更不應(yīng)該松懈，但綜合各方面的因素分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)在管理方面仍存在很多問(wèn)題。所以當(dāng)前我們急需從問(wèn)題出發(fā)，制定出有針對(duì)性的解決措施。論文筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軍工企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)如何解決問(wèn)題、進(jìn)行管理創(chuàng)新提出了自己的見(jiàn)解。

【Abstract】The military enterprises are the backbone of national defense construction， its management level and production capacity can directly affect our national defense force. China is in an important opportunity for economic transformation， national defense construction should not be slack， but there are still many problems existing in the management of current military enterprises after a combination analysis， so we need to develop targeted solutions starting from the problem. According to the daily work experience， paper summarizes the problems existing in the management of military enterprises， and puts forward the opinion on how to solve the problem and innovate the management.

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)；問(wèn)題；管理創(chuàng)新

【Keywords】defense industry enterprise； question ； management innovation

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）11-0021-02

1引言

結(jié)合實(shí)際分析，國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)中既包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成分，也包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成分。近些年國(guó)家在逐步對(duì)其進(jìn)行改革，但因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐南拗疲瑢?shí)際取得的效果卻很難令人滿意。很多軍工企業(yè)中普遍存在制度落后，觀念陳舊的問(wèn)題，更有甚者部分軍工企業(yè)管理方根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要意義，一味信奉弱化管理，松弛管理的理念，由此導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，因此我們當(dāng)前要做的就是通過(guò)更新管理理念以及完善管理制度等工作來(lái)提高管理水平。

2 當(dāng)前我國(guó)軍工企業(yè)在管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1 現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)軍工企業(yè)的管理工作雖說(shuō)取得了一定的成就，但是依舊存在著不少的問(wèn)題[1]。做好軍工企業(yè)的管理必須隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷豐富其管理理念，不斷制定出完善的管理制度。再者軍工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有明顯的特殊性，必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制度才能確保順利完成生產(chǎn)的任務(wù)和要求。國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)期才形成了今天的經(jīng)營(yíng)模式，從最初的管理委員會(huì)制度到文化大革命時(shí)期的動(dòng)蕩，經(jīng)過(guò)撥亂反正之后形成了能夠適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體系，在經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放之后開(kāi)始逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡，繼而發(fā)展到能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式。特別是近年來(lái)，國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)制定了跨越式的發(fā)展目標(biāo)，但這卻使得組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)在缺陷逐漸暴露出來(lái)，為更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作流程，按規(guī)矩辦事，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。但是目前很多軍工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，工作人員沒(méi)有深入了解行業(yè)的基本狀況以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，制定的規(guī)章制度難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，各部門(mén)職權(quán)混亂，難以快速高效的解決問(wèn)題，一定程度上阻礙了軍工企業(yè)的發(fā)展。

2.2 問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)軍工企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，首先是企業(yè)的內(nèi)部管理較為松散，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，工作效率較低，企業(yè)長(zhǎng)期缺乏發(fā)展活力[2]。其次是軍工企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏合理性，民用產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力較低，容易受到國(guó)外軍工企業(yè)的打壓，缺乏可持續(xù)發(fā)展的潛力。再次軍工企業(yè)的發(fā)展機(jī)制不完善，我國(guó)的軍工企業(yè)隸屬于國(guó)家管理，相關(guān)問(wèn)題的決定權(quán)也是歸于國(guó)家所有，雖說(shuō)在不斷推行改革，但卻仍沒(méi)有觸及問(wèn)題的根本，很多問(wèn)題也沒(méi)有得到有效解決，進(jìn)而導(dǎo)致在未來(lái)的某個(gè)時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并存的現(xiàn)象。最后就是軍工企業(yè)的家族化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣會(huì)影響到企業(yè)管理工作中各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3 我國(guó)軍工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

3.1 對(duì)管理行為進(jìn)行創(chuàng)新

管理行為創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先是展開(kāi)新的再造流程，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，科學(xué)技術(shù)也逐漸發(fā)展起來(lái)，當(dāng)今時(shí)代開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素是競(jìng)爭(zhēng)、變革和顧客?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和過(guò)去相比已經(jīng)有了明顯的區(qū)別，過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧也開(kāi)始被當(dāng)今社會(huì)所淘汰。因此軍工企業(yè)必須要進(jìn)行針對(duì)性的改革，掌握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，迎合時(shí)代發(fā)展的潮流。除此之外還應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，提高管理效率。其次應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)有效的信息傳輸網(wǎng)，這是管理的重要途徑，其基礎(chǔ)是構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化[3]。重視人力資源，突出以人為本的管理理念，21世紀(jì)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)環(huán)節(jié)在軍工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)占有非常重要的地位，而衡量軍工企業(yè)創(chuàng)造力的高低，關(guān)鍵在于工程師。因此在日常工作中，要真正尊重他們對(duì)企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，切實(shí)解決他們生活中存在的困難。在力所能及的范圍內(nèi)給他們一定的自主權(quán)，讓他們能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更讓企業(yè)能夠以研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新為起點(diǎn)不斷進(jìn)步。然后就是要構(gòu)建信息化的管理模式，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)也應(yīng)該提高自身的科技含量，逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，注重積累信息資源[4]。最后要提高軍工企業(yè)的管理水平，要從軍工企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，軍工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還應(yīng)該不斷提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此亟待我們通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)解決這一系列的問(wèn)題。endprint

3.2 創(chuàng)新管理的制度和機(jī)制

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，需要各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合才能得以運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠盈利。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)通過(guò)落實(shí)一系列的措施來(lái)提高員工的工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的既定目標(biāo)。管理制度和經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)制度的基本要素，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新也是推動(dòng)公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就應(yīng)該不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新管理制度不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，也能夠推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。能夠充分利用好現(xiàn)有的資源，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是為了贏得潛在市場(chǎng)，把當(dāng)前的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)構(gòu)建起效能更強(qiáng)、成本更低、效率更高的生產(chǎn)體系。綜合近代相關(guān)案例分析：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。因此軍工企業(yè)要想發(fā)展壯大也必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以此來(lái)提高產(chǎn)品的先進(jìn)程度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量新技術(shù)正在被不斷應(yīng)用，技術(shù)的生命周期有了大幅度縮短，而且現(xiàn)代化軍隊(duì)的典型特征即是高度信息化。因此加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，增加其市場(chǎng)占有率，更能夠推進(jìn)我國(guó)的國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代軍事革命的實(shí)現(xiàn)。綜上，軍工企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，不斷推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，它受當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在社會(huì)實(shí)踐中形成。企業(yè)內(nèi)的全體成員必須共同遵守企業(yè)文化，它包括體制性企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化以及管理性企業(yè)文化這三類(lèi)。結(jié)合軍工企業(yè)的自身特點(diǎn)分析，它的企業(yè)文化在發(fā)展方向上具有內(nèi)涵性的特質(zhì)。實(shí)際工作中企業(yè)管理者必須大力推進(jìn)文化建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，提升企業(yè)文化的高度，以此為依托貫徹以人為本的管理理念。此外加強(qiáng)文化建設(shè)也能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)隊(duì)伍，從而為軍工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的局面。

4 總結(jié)

軍工企業(yè)管理改革的依據(jù)是先進(jìn)的管理理論，如何能夠結(jié)合國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)自身的特點(diǎn)合理借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)改革自身的管理模式，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)管理者必須要面對(duì)的一部分問(wèn)題。只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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