劉學(xué)通

【摘 要】精細(xì)化管理對于實(shí)驗(yàn)室管理活動的開展具有積極的作用，因此在實(shí)驗(yàn)室管理活動中的應(yīng)用越來越廣泛，論文主要分析了精細(xì)化管理的必要性，研究了如何有效地對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理，希望能對實(shí)驗(yàn)室管理活動的開展提供一定的幫助。

【Abstract】Fine management plays a positive role in the laboratory management activities， so it is more and more widely used in laboratory management activities. This paper mainly analyzes the necessity of fine management， and studies on how to effectively carry out the fine management to the laboratory， hoping to provide some help for the development of laboratory management activities.

【關(guān)鍵詞】實(shí)驗(yàn)室；精細(xì)化管理；問題

【Keywords】 laboratory； fine management； problem

【中圖分類號】G40-50 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0001-02

1 引言

實(shí)驗(yàn)室管理工作是醫(yī)學(xué)工作開展中的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種新型管理方式，在實(shí)驗(yàn)室管理中的應(yīng)用越來越廣泛，精細(xì)化管理提升了實(shí)驗(yàn)室的管理效率。因此如何有效地對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理成為亟待解決的問題。

2精細(xì)化管理的必要性

2.1 有利于資源的節(jié)約

在實(shí)驗(yàn)操作的過程中，勢必會使用一些藥品和試劑。在傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室管理模式中，管理模式屬于粗狂型，對藥品和試劑的管理工作不重視，造成實(shí)驗(yàn)人員肆意使用，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。通過對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理，規(guī)范人員的實(shí)驗(yàn)室行為，提升實(shí)驗(yàn)效率，這樣可以減少資源的浪費(fèi)[1]。

2.2 建設(shè)節(jié)約型社會的重要途徑

精細(xì)化管理對于節(jié)約型社會的建立也具有一定的推動作用。隨著時代的進(jìn)步，在發(fā)展的過程中需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的粗放型管理無法滿足社會的需求，節(jié)約型管理模式應(yīng)運(yùn)而生。通過對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠合理的使用實(shí)驗(yàn)室中的各種資源，提升資源的利用效率，這與節(jié)約型社會的理念不謀而合。

3 如何有效的開展實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理活動

3.1 制定完善的管理制度

首先需要制定合理的管理制度，為實(shí)驗(yàn)室管理工作提供制度保證。其次，管理制度制定后，需要嚴(yán)格監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況，對不遵守管理制度的人員進(jìn)行批評教育，避免同樣事件的發(fā)生[2]。最后，在完善管理制度時需要做到因地制宜，不同的實(shí)驗(yàn)室功能不同，實(shí)驗(yàn)操作也不同，只有從實(shí)際情況出發(fā)，才能保證管理制度制定的合理性和有效性。

3.2 提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員是實(shí)驗(yàn)室管理工作的主要承擔(dān)者，在實(shí)驗(yàn)室管理工作中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提升實(shí)驗(yàn)室管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

首先，實(shí)驗(yàn)室管理人員需要具有一定的自主學(xué)習(xí)能力，在業(yè)余時間進(jìn)行知識的積累和補(bǔ)充，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，從而更好的適應(yīng)管理工作。

其次，開展培訓(xùn)活動。定期對實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動中邀請一些知名的教授進(jìn)行精細(xì)化管理的相關(guān)講座，提升管理人員對精細(xì)化管理的認(rèn)知水平，這樣可以幫助管理人員更好的明確自身的工作內(nèi)容和工作范圍[3]。在培訓(xùn)活動中，實(shí)驗(yàn)室管理人員之間可以相互交流，學(xué)習(xí)其他管理人員的先進(jìn)方法，在交流時注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免自身在實(shí)驗(yàn)室管理中出現(xiàn)同樣的錯誤。

最后，提升管理人員的專業(yè)能力還可以采用招聘的形式，在招聘的過程中既可以招聘應(yīng)屆大學(xué)生，也可以招聘社會中具有實(shí)驗(yàn)室管理能力的人才。在招聘時需要重點(diǎn)對管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行考核，只有具有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，才能在工作開展過程中切實(shí)履行好自身的職責(zé)，加快實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。

3.3 管理內(nèi)容精細(xì)化

在對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理時，不僅需要制定完善的管理制度，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，還需要實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的精細(xì)化。管理內(nèi)容精細(xì)化內(nèi)涵比較豐富，管理內(nèi)容精細(xì)化包括以下幾個方面：進(jìn)入管理精細(xì)化；藥品管理精細(xì)化；儀器設(shè)備管理精細(xì)化；人員管理精細(xì)化；最后還需要開展文化的精細(xì)化管理。這些管理內(nèi)容對于實(shí)驗(yàn)室管理工作的開展具有一定的影響，只有深入了解這些具體的實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容，才能有效的開展實(shí)驗(yàn)室管理工作，保證實(shí)驗(yàn)室管理工作的順利進(jìn)行[4]。

在進(jìn)入管理時，需要由專門的人員管理實(shí)驗(yàn)室的鑰匙，對進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員做好登記工作，登記工作包括進(jìn)入的時間、離開的時間以及進(jìn)出的目的等，通過對鑰匙進(jìn)行專人管理，可以避免人員隨意進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室情況的出現(xiàn)，這樣可以減少實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理的工作量，為實(shí)驗(yàn)室管理奠定一個良好的基礎(chǔ)。在藥品精細(xì)化管理時，需要從兩個方面入手，采購方面以及使用方面。在采購藥品時，為了保證采購的合理性和有效性，需要定期對物品的數(shù)量進(jìn)行檢查，了解藥品的剩余量，結(jié)合日常藥品的使用情況，確定合適的采購數(shù)量，避免資源的浪費(fèi)。在開展采購工作時，采購人員需要控制好藥品的采購成本，在保證藥品質(zhì)量的前提下，盡可能的減少成本支持。在使用方面，管理人員需要具有一定的實(shí)驗(yàn)操作知識，這樣可以在一定程度上了解不同實(shí)驗(yàn)藥品的使用數(shù)量，將藥品進(jìn)行合理的配置，既可以提升實(shí)驗(yàn)操作的效果，也可以提升資源的利用效率。

在對儀器設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理時，首先需要定期對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的儀器設(shè)備進(jìn)行維修更換，這樣可以避免在實(shí)驗(yàn)操作過程中出現(xiàn)安全事故。同時，在使用儀器時也需要做好登記工作，這樣可以在儀器出現(xiàn)損壞時追究相關(guān)人員的責(zé)任[5]。在對儀器設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理時，為了能夠防患于未然，需要對實(shí)驗(yàn)操作人員進(jìn)行相關(guān)儀器設(shè)備的講解，提醒操作人員需要注意的事項，增強(qiáng)操作人員對實(shí)驗(yàn)設(shè)備的認(rèn)識和了解，這樣可以使操作人員在實(shí)驗(yàn)過程中更好的使用各項實(shí)驗(yàn)設(shè)備。endprint

在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理時還需要對人員進(jìn)行精細(xì)化管理，包括鑰匙管理人員以及實(shí)驗(yàn)操作人員。對于實(shí)驗(yàn)操作人員而言，在實(shí)驗(yàn)過程中需要具有安全意識，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)的相關(guān)流程，保證實(shí)驗(yàn)工作的順利完成。在進(jìn)行精細(xì)化管理時還需要結(jié)合人員的特點(diǎn)明確實(shí)驗(yàn)室分工，保證人員各司其職，提升實(shí)驗(yàn)效率[6]。對于鑰匙管理人員，需要具有一定的責(zé)任心和原則性，不能將鑰匙隨意的給閑雜人等，提升管理效率。最后在進(jìn)行文化管理精細(xì)化時，需要重視文化的建設(shè)，文化和制度具有一定的聯(lián)系，制度是文化的載體，文化是制度的核心。文化建設(shè)時需要從以下幾個角度入手，第一，文化建設(shè)時需要了解實(shí)驗(yàn)室管理人員以及操作人員對于文化建設(shè)的建議和意見，對于一些具有借鑒價值并且具有操作性的建議應(yīng)積極的采納，這樣能夠發(fā)揮出管理人員以及實(shí)驗(yàn)操作人員的主觀作用。第二，在進(jìn)行文化建設(shè)時可以適當(dāng)?shù)慕梃b其他實(shí)驗(yàn)室的文化，保證文化建設(shè)的合理性和有效性，從而更好地發(fā)揮出文化對于人員的約束作用。

管理內(nèi)容精細(xì)化管理是實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理中的核心，對于實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理工作的開展具有重要的作用，通過對實(shí)驗(yàn)室管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，完善了實(shí)驗(yàn)室管理的工作流程，減少了實(shí)驗(yàn)室管理工作的環(huán)節(jié)，提升了實(shí)驗(yàn)室管理工作的效率。

4 總結(jié)

精細(xì)化管理工作的實(shí)施有利于資源的節(jié)約，同時也是建設(shè)節(jié)約型社會的重要途徑。需要制定完善的管理制度、提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)以及管理內(nèi)容精細(xì)化。通過這些途徑的運(yùn)用能夠有效的對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精細(xì)化管理。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中會遇到很多挑戰(zhàn)，這是不可避免的。因此需要做好充分的準(zhǔn)備，及時解決實(shí)驗(yàn)室精細(xì)化管理中存在的問題，這樣才能更好的開展實(shí)驗(yàn)室管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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