蔡藝幟

摘要：隨著改革開放的進程日益加快，經濟水平和人均財富擁有量的提高，人們對房屋的質量和數(shù)量需求逐漸擴大，建筑行業(yè)也就不可避免的面臨著工程項目驟增所帶來的挑戰(zhàn)和機遇。為了保證各個項目高質、高速的進行，占主導地位的人事勞資的素質就顯得尤為重要。各企業(yè)人事部門需要加強對高素質、復合型人才的培養(yǎng)，如工程管理人員素質的培養(yǎng)。

關鍵詞：工程質量；管理人員素質；人力資源

引言

據(jù)最新調查結果顯示，我國管理人才近幾年一直呈現(xiàn)供小于求的趨勢，且大部分管理人才大多來自鄉(xiāng)下或偏遠地區(qū)，雖然從業(yè)時間長、工齡大、經驗豐富，但受教育程度低，對科學發(fā)展和技術更新不了解，接受新知識的能力差，創(chuàng)新能力弱，無法很好的把現(xiàn)代科技與工作結合起來。因其未受過系統(tǒng)的管理層面的教育，在管理施工隊伍方面難免有所欠缺，組織能力相對較弱，不擅長調動員工工作情緒，在分配工作方面無法發(fā)揮各人的最大才能，導致工程實施效率整體偏低，員工積極性不高等。所以，建設公司要注重對員工尤其是對管理人員隊伍素質的培養(yǎng)和改革創(chuàng)新的積極性。只有將建筑材料的質量和員工的素質同步提高，才能引導建筑工程在保質保量的情況下穩(wěn)步發(fā)展。

1.工程管理人員素質定義

建筑工程管理是指建設項目管理活動過程中建設階段的項目管理，是為了高速高質地完成工程項目管理設定的預期目標，對資源進行充分利用，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。要求建設工程單位的管理人員對下屬即員工有極好的管理和組織能力，這樣才能保證工程建設快速高效的進行。

2.工程管理人員素質的重要性

2.1保證施工質量

對于一個工程項目的實施，施工質量是衡量該工程成功與否的關鍵。良好的質量是對一個工程的最基本要求。因此，各部門對施工隊伍的施工效率和施工材料的質量也越來越重視，施工隊伍也日益擴大，這就要求工程管理人員要嚴格把關施工材料的質量，保證施工工序的高效性。管理人員應與施工人員的加強交流并時刻反省自己、做出相應改進，提高施工隊伍的施工效率并制定出科學的施工計劃，使施工進程有條不紊的進行。同時，管理人員也應及時與上級匯報情況，積極采用新的科學技術和更為高效的施工方法，從而在保證質量的情況下加快工程進度，以達到成本最小化、效益最大化的效果。

2.2解決施工問題

在工程項目的實施過程中，管理人員的管理經驗充分與否和文化水平高低對施工的進程和質量起著至關重要的作用。一位工作經驗豐富、文化水平較高的管理人，一方面可以對項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和阻礙進行及時的處理和化解，并對下一步工作進行及時的規(guī)劃；另一方面，一位心理素質高、善于協(xié)調和化解矛盾的管理人可以更好的調動施工人員的積極性，在發(fā)生糾紛和意見有分歧時進行巧妙地化解，加強團隊凝聚力，使各項工作按計劃穩(wěn)步開展，現(xiàn)有資源均能物盡其用，實現(xiàn)利潤最大化。

2.3保證施工安全

在絕大多數(shù)施工隊伍中，施工人員多為安全意識淡薄、文化水平較低的農民工；部分管理人員道德水平過低，罔顧法律的約束，唯利是圖。根據(jù)近幾年統(tǒng)計結果顯示，工程安全問題屢見不鮮且有逐年增加的趨勢。工程建設是人類生活生產的基礎，關乎著社會的穩(wěn)定和人民的根本利益。具有良好職業(yè)素養(yǎng)和道德心的管理人員在工程實施中不可或缺。一位高素質的管理人要求能更好的對工程實施過程中發(fā)生的安全問題進行妥善處理，貫徹以人為本的基本準則，加強施工隊伍的安全意識。所以，管理人員的道德水準對工程實施的安全性起著至關重要的作用。

3.工程管理人員素質提高的有效策略

3.1通過現(xiàn)代化教育途徑使工程管理人員掌握有關該職位專業(yè)知識。

工程管理人員專業(yè)知識的提高，首先要樹立終身學習、從施工中學習、主動學習的思想。一方面，建筑公司需對工程管理人員進行終身學習教育，使管理隊伍不斷接受新知識更替舊知識并從中領悟新型有效的管理方式；此外，建筑公司在對管理隊伍進行教育的同時，應注意不同年齡團體所需提高的方向不同，并根據(jù)在施工過程中所表現(xiàn)出的專業(yè)知識的缺乏進行針對性的補充。另一方面，工程管理人員也要善于發(fā)現(xiàn)和認識自己專業(yè)知識的不足，做到自覺地、主動地提高業(yè)務技能和專業(yè)知識，這樣才能符合現(xiàn)在企業(yè)對管理人員的要求。

3.2培養(yǎng)工程管理人員的工作意識

要想讓工程管理人員提高自己的工作意識，就要充分調動管理人員對工作的熱情和積極性，使其全面認識自己的工作內容和工作性質。工程管理人員既要領導員工有序的開展工作，又要善于調控在施工過程中產生的矛盾，工作性質勞累而費神，這就要求管理人員要對工作具有強烈的熱愛和耐心。在對工作計劃的制定上要做到循序漸進、有條不紊；在管理活動上要有耐心和決心，以保證工程建設時做到效益最大化。同時，工程管理人員在工作中需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和善于變通的素質，既要保證每個分計劃腳踏實地的完成，又要在工作開展時隨時觀察工作情況并對未來預期做出更改。若是不能做到每步計劃都認真落實，很可能對以后工程的開展造成困難甚至會對未來造成巨大損失。因此，工程管理人員的工作熱情和工作積極性的需要不斷地進行提高，在工程建設的過程中才能做到效率最大化。

3.3加強管理人員的科技創(chuàng)新能力

工程管理人員科技創(chuàng)新能力的加強，跟進社會發(fā)展的浪潮，是作為一個優(yōu)秀管理人員的重要素質之一。這要求管理人員的思想能緊跟科學技術發(fā)展的腳步。當今，社會技術更新發(fā)展迅猛，管理人員需要適應技術更新的潮流，這就要求要在工程建設的計劃制定上有所創(chuàng)新。目前，工程策劃的信息化和建筑測量的數(shù)字化已經成為大勢所趨，由此可見培養(yǎng)新型網(wǎng)絡型人才是必要的，有著高素質人員的工程管理團隊需要具備與時俱進的特點。加強工程管理人員的創(chuàng)新能力，不僅可以提高工程建設的效率，在對社會進程的發(fā)展和提供公共服務方面也取得了良好的成果。工程管理人員科技創(chuàng)新能力的提高，不只體現(xiàn)在管理人員在制定方案上更加高質高效，也體現(xiàn)在思維模式上的改變，做到敢于創(chuàng)新并學會利用科學技術開拓新的工作境界，并克服對未知知識的畏難情緒。

3.4提高管理人員的法律意識

管理人員法律意識的鞏固，工程建設工作的規(guī)章制度的建立需要嚴格依據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，這樣才能在工作時遇見困難時有章可依。也只有在相關規(guī)定下開展工作才叫有法可依。工程管理人員必須學習的法律之一便是《建筑法》，并依據(jù)相關規(guī)定貫徹開展工作活動。工程建設活動的開展需要工程管理人員和建筑人員樹立依法執(zhí)行工程建設活動、依法使用建設資源的思想，才能使工程建設遵循法律規(guī)定。工程建設需要保證其安全性和高效性，切不可因為法規(guī)問題發(fā)生糾紛，要堅決禁止違法亂紀事情的發(fā)生。綜上所述，工程管理人員法律意識的提高的重要性。

結語

隨著改革開放的進程日益加快，科學技術和科技創(chuàng)新也伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程實施的過程中其管理內容也亟待豐富和提高。為了滿足經濟發(fā)展和社會進程的要求，提高工程管理人員的素質是不可避免的。建筑工程的質量和效率與管理人員的素質息息相關，也關系著建筑行業(yè)在社會中的蓬勃發(fā)展。工程管理人員應該在實際工作中不斷積累工作經驗，在學習過程中不斷豐富自己的專業(yè)知識，并將其進行進行規(guī)范和總結，從中尋找出解決出更高效率的管理方案。從多方面進行工程管理，不僅可以在很大程度上減少施工時可能發(fā)生的風險，更高效的保質的完成工作，而且還可以有效的降低生產成本，使建筑公司的利潤達到最大化。工程管理人員只有做到勇于克服困難、積極進取、勤奮工作，才能為建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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