爾東

王先生是一家制造兒童玩具的小企業(yè)的老板，在開(kāi)辦企業(yè)時(shí)，費(fèi)盡九牛二虎之力籌措資金，一次性投入資金200萬(wàn)元，在頗費(fèi)一番周折之后，企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是，一直困擾著王老板的疑問(wèn)卻始終沒(méi)有解決。畢竟200萬(wàn)元對(duì)于一個(gè)未滿30歲的青年來(lái)說(shuō)不是一個(gè)小數(shù)，需要多少時(shí)間將投入收回來(lái)呢？應(yīng)該生產(chǎn)多少呢？這些心里都沒(méi)有底。在企業(yè)開(kāi)辦這幾年中，要是上年經(jīng)營(yíng)好就擴(kuò)大生產(chǎn)量，要是經(jīng)營(yíng)較差，就減產(chǎn)，生產(chǎn)毫無(wú)規(guī)律可循。因此感覺(jué)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越差，一點(diǎn)信心也沒(méi)有。

每個(gè)投資者與經(jīng)營(yíng)者都不希望自己的企業(yè)虧損，投資就是為了獲取回報(bào)、利潤(rùn)，但是如何才能在未實(shí)際發(fā)生銷售前知道自己該生產(chǎn)多少才能盈利呢？也就是既不虧損也不盈利，盈虧平衡點(diǎn)就是一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，那什么是盈虧平衡點(diǎn)呢？它是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即所得等于所費(fèi)，或銷售收入等于銷售成本，通俗講就是“夠本點(diǎn)”、“保本點(diǎn)”。它通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱“保本量”；另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“保本額”。事實(shí)上中小投資者大多是憑他們的直覺(jué)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，而沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的理性分析。正像上面小王遇到的困境那樣。其實(shí)，我們不妨假設(shè)小王的一次性投入需要10年才能回收，那么每年平均回收的金額為20萬(wàn)元，而生產(chǎn)一個(gè)玩具的單位成本為15元，給批發(fā)商的該種玩具的銷售價(jià)為25元。由此，根據(jù)前面所說(shuō)的銷售收入等于銷售成本的盈虧平衡點(diǎn)的定義，我們可以知道銷售收入為25A（A為銷售量），銷售成本為15A+200000，那么保本銷售量A由方程25A=15A+200000，即A=20000。即保本銷售額為8×20000=160000。這樣，王先生在每年的經(jīng)營(yíng)中就有底了，只要年產(chǎn)量達(dá)到2萬(wàn)件就不賠不賺了，再多生產(chǎn)一個(gè)就有10元盈利，如果市場(chǎng)反應(yīng)好，可以加大產(chǎn)量，擴(kuò)大盈利，也不至于盲目生產(chǎn)了。

通過(guò)以上分析，我們可以知道盈虧平衡點(diǎn)的分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有現(xiàn)實(shí)的意義。在保本點(diǎn)不變的情況下，如果產(chǎn)品銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位的業(yè)務(wù)量，即可獲得一份盈利，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。反之，若產(chǎn)品銷售量低于保本點(diǎn)一個(gè)單位，即發(fā)生一份虧損，銷售量越小，虧損額就越大。所以中小企業(yè)的老板們普遍在缺乏市場(chǎng)分析的情況下，虧損的時(shí)候害怕蒙受更大損失，不擴(kuò)產(chǎn)量導(dǎo)致虧損更大；盈利的時(shí)候又瞻前顧后，不主動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)，喪失企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)機(jī)。尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，有巨額債務(wù)，或者啟動(dòng)資金大，導(dǎo)致企業(yè)一直處于負(fù)債虧損狀態(tài)，要善于把握時(shí)機(jī)，如果頂不住，后續(xù)資金跟不上，往往導(dǎo)致虧損，所以更應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，扭虧為盈。如果不這樣，就有可能在該快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)候錯(cuò)失良機(jī)，更被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)，最后導(dǎo)致失敗。

俗話說(shuō)“預(yù)則立，不預(yù)則廢；多算勝，寡算則敗”。通過(guò)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，可知道保本量，再知道在達(dá)到這個(gè)量之前需要多少儲(chǔ)備資金，保持足夠的現(xiàn)金流量，這樣可以有效避免中小創(chuàng)業(yè)初期的“猝死”。