王加敏

摘 要：當(dāng)前電網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到全國，但是由于后續(xù)的管理人員數(shù)量有限，基層供電所安全生產(chǎn)面臨一定的問題，安全管理人員數(shù)量不足，管理中沒有監(jiān)督人員，導(dǎo)致管理工作下降。為了提高這方面工作，要有效落實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，積極進(jìn)行電力設(shè)備的管理。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：基層供電所；安全生產(chǎn)；四要素

基層供電所是縣級(jí)電力公司的一線生產(chǎn)單位，對(duì)電力企業(yè)的總體發(fā)展起到了基礎(chǔ)性的重要作用，為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視這方面的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)相關(guān)問題予以糾正。

1基層供電所安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1管理人員素質(zhì)低

如果沒有高素質(zhì)，有責(zé)任心的管理人員，那么整個(gè)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性是根本沒有辦法保證的，但是擺在我國目前的問題就是專業(yè)技術(shù)高的人才少，整體管理人員素質(zhì)低。例如在正常的工作和管理中，會(huì)涉及到很多的數(shù)據(jù)，專業(yè)人員就要結(jié)合數(shù)據(jù)分析故障的整體情況，如果沒有高素質(zhì)，高覺悟，高專業(yè)的技術(shù)型人才，那么這些問題是不會(huì)立即解決，或者解決的效果不會(huì)非常好，因此整個(gè)配電線路的安全性和穩(wěn)定性就不能被保障。

1.2沒有較高的安全管理意識(shí)

當(dāng)管理人員自身不重視安全時(shí)，工作中就會(huì)出現(xiàn)很多疏漏，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，配電線路運(yùn)行中存在較多的安全隱患。管理人員工作時(shí)間較長(zhǎng)，自以為掌握設(shè)備線路和參數(shù)情況，日常安全檢查中沒有按照規(guī)定的操作流程，導(dǎo)致出現(xiàn)操作失誤，進(jìn)而釀成重大安全事故。

2分析基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素

基層供電所安全生產(chǎn)非常重要，直接影響當(dāng)?shù)毓╇姷陌踩头€(wěn)定，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四個(gè)要素，做好這四個(gè)方面的工作，就可以提高供電質(zhì)量，降低故障發(fā)生概率，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。第一要素，基層供電所要積極進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化安全問題，避免正常經(jīng)營中存在安全隱患；第二要素，完善規(guī)章制度，制度是管理工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是日常工作的準(zhǔn)則，是懲罰的主要依據(jù)，可以保證供電所管理工作的規(guī)范化和正規(guī)化；第三要素，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的操作技能、管理能力、崗位責(zé)任心等，只有這樣才能提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四要素，強(qiáng)化對(duì)電力設(shè)備的管理，通過日常檢查維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、更換老舊設(shè)備，保證電力企業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性，降低故障發(fā)生概率。

2.1有效落實(shí)安全生產(chǎn)工作

對(duì)于供電企業(yè)而言，供電的安全和穩(wěn)定非常重要，因此必須做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作不能一蹴而就，也不能一勞永逸，由于在工作中安全形勢(shì)會(huì)不斷的發(fā)生變化，因此要長(zhǎng)期堅(jiān)持管理，做好其中的細(xì)節(jié)管理，就可以保證供電所工作順利的展開。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)中的所有制度，確保在生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照要求保障每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，這是保基層供電所運(yùn)行安全的基本保障。在工作中強(qiáng)化監(jiān)督管理十分有必要，根據(jù)安全生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，將安全隱患降到最低，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作問題，工作情況發(fā)生的變化，科學(xué)靈活的制定安全檢查方案，設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免問題的擴(kuò)大化。

2.2嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作

為了保證基層供電所供電運(yùn)行的安全，避免生產(chǎn)中出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，有必要根據(jù)其工作實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度，工作中遵循制度進(jìn)行落實(shí)，避免存在質(zhì)量問題。但是在很多基層供電管理中發(fā)現(xiàn)管理人員沒有按照制度操作， 憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作管理，還經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章的問題。對(duì)于基層供電所的工作人員而言，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣十分有必要，根據(jù)所制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，降低操作錯(cuò)誤事件發(fā)生的概率。例如電力生產(chǎn)中避免出現(xiàn)習(xí)慣性違章問題，根據(jù)操作流程，對(duì)線路進(jìn)行核對(duì)，對(duì)設(shè)備外國進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，保證數(shù)據(jù)的正確性，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向檢修人員報(bào)告，在第一時(shí)間解決問題，這種按照流程操作的方式，可以避免管理工作出現(xiàn)疏漏，按照流程辦事，可以讓工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，降低操作錯(cuò)誤發(fā)生的概率。據(jù)對(duì)違規(guī)工作人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工自認(rèn)為是老員工，對(duì)設(shè)備的儀表、線路了解得非常清楚，檢查工作中沒有認(rèn)真對(duì)線路進(jìn)行核對(duì)，沒有確定設(shè)備的名稱和桿號(hào)，除此之外，在用電管理中還出現(xiàn)藝高人膽大的員工，在登桿操作時(shí)沒有佩戴安全帽，沒有綁扎安全帶，很多檢查人員是為了涼爽而沒有佩戴安全帽，一旦發(fā)生事故，后果非常嚴(yán)重，甚至造成人員傷亡。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票制度，很多管理措施都沒有落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式，有些管理人員為了方便省事，檢修中沒有進(jìn)行驗(yàn)電，沒有掛接地線，沒有設(shè)置安全遮攔等，這些都是要摒棄的不良習(xí)慣，以后工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，避免類似問題的發(fā)生。

2.3對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高其安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)主要包括兩個(gè)方面，第一點(diǎn)，通過培訓(xùn)提高員工的學(xué)習(xí)能力，讓其有一個(gè)積極向上的工作心態(tài)，第二點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)其以后的職業(yè)規(guī)劃。在進(jìn)行安全方面培訓(xùn)中，一般員工沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，開始培訓(xùn)員工時(shí)都以企業(yè)要我生產(chǎn)安全作為主動(dòng)思想，屬于一種被動(dòng)的安全培訓(xùn)，對(duì)其實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，最終目的讓其自主認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩a(chǎn)。當(dāng)員工的生產(chǎn)安全意識(shí)提高之后，日常工作中就會(huì)自覺地做到安全生產(chǎn)，在供電所基層管理中將安全生產(chǎn)貫穿到全過程中。在定期開展安全培訓(xùn)工作后，在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還可以有效提高員工的服務(wù)水平和專業(yè)技能，保證基層供電所的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷提高自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，在管理中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使員工始終將改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量作為重要目標(biāo)。

2.4積極進(jìn)行電力設(shè)備的管理

在布置電力設(shè)備過程中，由于考慮問題不周全，致使設(shè)計(jì)不合理，規(guī)劃的不科學(xué)，再加上電網(wǎng)鋪蓋面積大，因此管理力度不夠，有效地區(qū)的設(shè)備沒有完整的參數(shù)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新都得不到及時(shí)的解決，這都是制約設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵所在。因此我國上層領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的管理，對(duì)維修、保養(yǎng)的資金投入也在逐年增加，不僅如此，在管理水平上也進(jìn)行了提高，例如對(duì)配網(wǎng)線路所了嚴(yán)格規(guī)定，一定要科學(xué)合理設(shè)計(jì)，如果在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題，要立即停工，和設(shè)計(jì)人員研究好再進(jìn)行，避免走捷徑和形式主義，偷工取巧，這種工作態(tài)度養(yǎng)成風(fēng)氣竟會(huì)制約電力事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：通過以上對(duì)基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素分析，必須加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，要得到好的管理效果，一定要制定合理而嚴(yán)格的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，每一項(xiàng)工作都明確規(guī)定某個(gè)部門負(fù)責(zé)，具體可以細(xì)化到部門的某個(gè)人，發(fā)生問題就追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，把責(zé)任和獎(jiǎng)金相互掛鉤，提高整體的管理意識(shí)和安全意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林遠(yuǎn)造.探析夯實(shí)基層供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的四要素[J].科技與創(chuàng)新， 2016（7）：41-41.endprint