黃恬恬

摘要：當下，電視節(jié)目的競爭在某種意義上是節(jié)目模式的競爭。隨著全球節(jié)目模式交易的火爆，電視節(jié)目模式引進逐漸被國內(nèi)各大省內(nèi)衛(wèi)視所接受，引進國外節(jié)目模式是省級衛(wèi)視收視大戰(zhàn)中的一種特殊競爭手段。本文對近年來各大省級衛(wèi)視大規(guī)模引進國外電視節(jié)目模式這一現(xiàn)象進行分析和思考，剖析省級衛(wèi)視節(jié)目模式引進的現(xiàn)狀及其帶來的正負效果，并指出現(xiàn)象背后必須要引起重視的問題，提出對策和建議。

關(guān)鍵詞：節(jié)目模式 省級衛(wèi)視 引進

這幾年，引進海外節(jié)目模式在省級衛(wèi)視中呈現(xiàn)出井噴式的增長，其中，綜藝類節(jié)目占絕對多數(shù)。然而，隨著數(shù)量越來越多，這些引進的海外節(jié)目模式抄襲痕跡嚴重，生搬硬套造成節(jié)目缺乏審美個性，形成一家引進、多家模仿、觀眾厭煩的惡性循環(huán)，也壓制著其他節(jié)目原創(chuàng)者的工作動力。

省級衛(wèi)視引進海外節(jié)目模式的現(xiàn)狀

縱觀近年來日益白熱化的綜藝節(jié)目市場，已有將近100檔海外節(jié)目被23家省級衛(wèi)視引進到國內(nèi)。從2010年開始，浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視分別引進了四檔綜藝節(jié)目：《歡喜冤家》《老公看你的》《中國達人秀》及《以一敵百》，均創(chuàng)造了不錯的收視率。2012年《中國好聲音》平均收視率達到3.87%，總決賽收視率突破5個點，創(chuàng)造了中國省級衛(wèi)視第一個現(xiàn)象級節(jié)目。在《中國好聲音》的帶動下，深圳衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視和山東衛(wèi)視等多個省級衛(wèi)視相繼引進海外節(jié)目模式，數(shù)量達到13檔。根據(jù)央視索福瑞公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年省級衛(wèi)視引進的海外節(jié)目已經(jīng)達到26檔，2014年達到45檔，2015年達到64檔。

引入海外節(jié)目模式的省級衛(wèi)視大多數(shù)都取得了成功，一些省級衛(wèi)視更是從眾多衛(wèi)視中脫穎而出，成為省級衛(wèi)視第一梯隊成員。以浙江衛(wèi)視為例，《中國好聲音》連續(xù)奪得季度、年度綜藝節(jié)目收視率冠軍；《奔跑吧，兄弟》連續(xù)四季節(jié)目收視率爆表，成為全民偶像類綜藝節(jié)目。這不僅使浙江衛(wèi)視賺得盆滿缽滿，更捧紅了一個個超人氣明星，有力地提升了浙江衛(wèi)視的品牌影響力。根據(jù)央視索福瑞公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年，排名前10的綜藝節(jié)目中有8檔為引進的海外節(jié)目模式，這8檔節(jié)目來自于浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等四家省級衛(wèi)視，收視率占到了綜藝節(jié)目收視率的70%以上，廣告費用約占綜藝節(jié)目廣告費用的86%，由引進海外節(jié)目模式導致的省級衛(wèi)視第一梯隊與第二、三梯隊之間“強臺愈強弱臺愈弱”的“馬太效應”，使得省級衛(wèi)視之間發(fā)展越來越不均衡，第二三梯隊越來越無力與第一梯隊競爭。

對于各大省級衛(wèi)視來說，從海外引入節(jié)目模式意味著巨大的費用成本。根據(jù)統(tǒng)計，省級衛(wèi)視從海外引入節(jié)目的費用非常高。尤其是隨著《我是歌手》《爸爸去哪兒》《奔跑吧，兄弟》等節(jié)目取得巨大成功，成為“現(xiàn)象級”節(jié)目之后，海外節(jié)目版權(quán)費也是水漲船高。其中，韓國綜藝節(jié)目單集的版權(quán)費用就在10-30萬美元。另外，除了巨大的版權(quán)費用，為了將引進的節(jié)目模式打造成為熱點欄目，各大衛(wèi)視在節(jié)目包裝上也不惜投入巨資，比如《我是歌手》一季度的制作費就高達8000萬元。包括高達千萬的視聽設(shè)備、出場費上百萬元甚至數(shù)百萬元的名人明星、大型交響樂團以及百人以上的后期制作團隊等都需要投入巨大的資金。

省級衛(wèi)視引進海外節(jié)目模式存在的問題

這幾年，引進海外節(jié)目模式在省級衛(wèi)視中雖然取得了巨大的成功，但是，也出現(xiàn)了一些問題，弊端日益凸顯。比如說，抄襲嚴重、相似度太高、形式刻板，甚至還出現(xiàn)了同一個明星現(xiàn)身于多個相似的欄目之中的現(xiàn)象。

由于引進海外節(jié)目模式，使得省級衛(wèi)視取得了從沒有過的現(xiàn)象級收視率。因此，省級衛(wèi)視尤其是在引入海外節(jié)目模式中取得成功的省級衛(wèi)視接二連三地引入多檔節(jié)目，進一步擴大了海外節(jié)目模式在總體節(jié)目中所占的比例，一些省級衛(wèi)視甚至是海外節(jié)目模式包打天下。以2012-2016年為例，作為省級衛(wèi)視中第一梯隊的湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和東方衛(wèi)視，它們引進的海外節(jié)目模式數(shù)量達到了46檔，占了這四家省級衛(wèi)視總體綜藝節(jié)目數(shù)量的86.7%。其中，東方衛(wèi)視一家占到了16檔，浙江衛(wèi)視為12檔，湖南衛(wèi)視為10檔，江蘇衛(wèi)視8檔。知名度較高的《我們約會吧》《中國達人秀》《中國好聲音》《奔跑吧，兄弟》《我是歌手》《爸爸去哪兒》等無一不是從海外引進的節(jié)目模式。

在引進海外節(jié)目版權(quán)的同時，省級衛(wèi)視還會引進詳實的節(jié)目運營寶典。這些寶典不僅為省級衛(wèi)視提供了具體的制作方案、營銷方案，甚至還有海外電視臺派出的專門技術(shù)人員參與節(jié)目錄制。在這種情況下，國內(nèi)省級衛(wèi)視逐漸形成了對海外節(jié)目模式的過度依賴。從實際播出效果來看，很多節(jié)目與海外的原版節(jié)目相比甚至是原封不動。比如，四川衛(wèi)視引入韓國《Happy Sunday》的《兩天一夜》節(jié)目中，除了人物與景點是中國的之外，其他節(jié)目元素完全一樣。浙江衛(wèi)視《奔跑吧，兄弟》制作團隊的技術(shù)指導全部由韓國MBC電視臺工作人員組成，占到全部團隊人員的四分之一，節(jié)目總導演也由韓國人擔任。

整體上看，這些引進節(jié)目一經(jīng)播出獲得了觀眾熱烈反響，收視率居高不下，成就了一個個現(xiàn)象級娛樂節(jié)目，成為各大省級衛(wèi)視打造媒體品牌的致勝法寶。然而，引進、模仿甚至原版照搬海外的節(jié)目模式，表現(xiàn)出對原版節(jié)目的高度依賴，使得大多數(shù)省級衛(wèi)視并沒有真正去開發(fā)創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，節(jié)目缺乏本土化元素，也使電視臺節(jié)目的創(chuàng)新能力受阻，擠壓了本土原創(chuàng)節(jié)目的生存空間。

存在問題的對策

引進海外優(yōu)秀節(jié)目模式無疑為省級衛(wèi)視創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，提高市場競爭力提供了捷徑，但是引進不等于照搬。國內(nèi)綜藝節(jié)目的發(fā)展既需要吸收國外優(yōu)秀節(jié)目的營養(yǎng)，同時也要有自身的創(chuàng)新，融入本土化元素，才能真正提升自身實力，打造優(yōu)秀媒體品牌。

一、鼓勵制作原創(chuàng)節(jié)目。各大省級衛(wèi)視競相引進海外節(jié)目模式，的確吸引了觀眾，提高了收視率，但是隨著媒體市場競爭日趨白熱化，引進國外節(jié)目模式只能作為一種暫時的手段，不能作為長久之計。在吸收海外優(yōu)秀節(jié)目的基礎(chǔ)上，深挖本土元素，探索原創(chuàng)模式，才是省級衛(wèi)視突圍發(fā)展的根本出路。省級衛(wèi)視必須建立一套完善的原創(chuàng)節(jié)目工作體系。首先，完善省級衛(wèi)視原創(chuàng)節(jié)目制度。包括原創(chuàng)節(jié)目的投資、錄制、播出與審核制度。尤其是要對原創(chuàng)節(jié)目所占總體節(jié)目數(shù)量、時間的比例，以及原創(chuàng)節(jié)目研發(fā)發(fā)展規(guī)劃、評估體系等作出明確規(guī)定。其次，健全省級衛(wèi)視原創(chuàng)節(jié)目組織機構(gòu)和工作職責，包括科學合理招聘組織機構(gòu)的專業(yè)人員與管理人員，明確各個工作崗位的職責，并建立激勵機制和約束機制，發(fā)揮工作人員的積極性，提升原創(chuàng)節(jié)目的工作動力。最后，實行制播分離，將節(jié)目制作委托給專業(yè)的制作公司或制作團隊。充分發(fā)揮專業(yè)團隊的制作能力，為電視臺源源不斷提供新的電視節(jié)目。

二、培養(yǎng)研發(fā)人才。電視節(jié)目的原創(chuàng)表現(xiàn)在節(jié)目形式和內(nèi)容上的原創(chuàng)，這是研發(fā)和制作人員智慧的結(jié)晶。因此，在省級衛(wèi)視綜藝節(jié)目創(chuàng)新方面，人的因素是獨立于技術(shù)與物的因素，更具有重要意義，具有較高素質(zhì)的節(jié)目研發(fā)人才是電視節(jié)目模式創(chuàng)新的真正動力和源泉。要培養(yǎng)具有原創(chuàng)能力的人才，首先從招聘環(huán)節(jié)上，省級衛(wèi)視要明確制定專業(yè)人才招聘計劃，在招聘專業(yè)上不僅要看重是否與電視節(jié)目制作本身相關(guān)，更要注重其潛在的節(jié)目創(chuàng)新能力。既要突出媒體專業(yè)，又要注重專業(yè)的廣泛性。其次，在崗位錄用上，既要注重以老帶新，同時還要給年輕人自我表現(xiàn)的空間。最后，制定專門針對原創(chuàng)研發(fā)人才的培訓計劃，制定原創(chuàng)能力培訓制度，重點培訓與原創(chuàng)有關(guān)的知識，尤其要加強原創(chuàng)研發(fā)人員的經(jīng)驗交流工作。

三、推行差異化競爭。日益開放的社會改變了以往那種封閉、保守的人格特征，使社會性格類型趨于張揚、開放，勇于自我肯定、自我表現(xiàn)。省級衛(wèi)視正是在這一背景下將形態(tài)各異的綜藝類節(jié)目搬上熒屏的。在如今新事物輩出的年代，人們“喜新厭舊”的速度也在加快，省級衛(wèi)視的節(jié)目如果只停留在單純模仿復制的狀態(tài)肯定會被淘汰。為了吸引觀眾，娛樂節(jié)目應該積極創(chuàng)新，追求獨特的個性，走差異化競爭的道路。實施差異化戰(zhàn)略，最重要的就是打造媒體品牌，提升市場影響力。對此，省級衛(wèi)視應當在引進海外優(yōu)秀節(jié)目模式的同時，將節(jié)目引進與衛(wèi)視品牌化相結(jié)合，打造一個具有市場引領(lǐng)價值的品牌節(jié)目模式。面對清一色的歌唱選秀類、婚戀交友類等比較單一的節(jié)目類型，觀眾基本處于審美疲勞的狀態(tài)，省級衛(wèi)視必須積極拓展節(jié)目類型。比如，根據(jù)觀眾不同需求，充分調(diào)研觀眾的收視喜好和審美傾向，找到節(jié)目創(chuàng)新與社會熱點問題或者是時下流行文化的結(jié)合點，打造新穎獨特的節(jié)目類型，從而樹立起節(jié)目自身的品牌個性。

另外，在引進海外節(jié)目模式的同時，可以采用獨家定制節(jié)目的做法，從省級衛(wèi)視自身頻道定位、地方特色、受眾品位、播出時段等需求出發(fā)，與電視節(jié)目制作公司細致溝通，獨家定制節(jié)目，能夠有效形成差異化特色，提升省級衛(wèi)視品牌。這樣制作出的節(jié)目才具有針對性和獨特性，還可以體現(xiàn)地域文化特色，凸顯定制節(jié)目的優(yōu)勢。

（作者單位：江西廣播電視臺）endprint