湯彥

【摘要】人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中十分重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)中對于人力資源管理的漏洞也逐漸凸顯出來，并目已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，故此針對人力資源管理的完善方針也在推陳顧新，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展進行簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】人力資源 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理

企業(yè)的運行，最為根本的就是依靠員工的勞作和付出來實現(xiàn)發(fā)展，所以對于員工的管理無疑就是十分重要的發(fā)展任務(wù)，人力資源管理工作，已經(jīng)越來越受到企業(yè)高層的重視，可謂是正式提上了企業(yè)戰(zhàn)略層面，在此不過多的贅述其重要性。在國際范圍內(nèi)，對于人力資源管理已經(jīng)有了新的定義，而縱觀國內(nèi)眾多企業(yè)對于人力資源管理的觀念轉(zhuǎn)變，都逐漸在和國際上接軌，這一點足以說明，在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境下，落實人力資源管理工作已經(jīng)成為各個企業(yè)不可避免的任務(wù)。本文的宗旨既簡要的闡述人力資源管理的開展意義。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源的研究對象

上文中提及，企業(yè)發(fā)展最為根本的就是依靠員工的勞動和付出，故此，人力資源管理的研究對象就不言而喻。這一點在多年的經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)得到了充分的證明。脫離企業(yè)發(fā)展，從大的方面來說，整個社會的發(fā)展以及運作都離不開人的付出，所以人力資源管理一定要緊緊圍繞著人為根本來展開，這給很多現(xiàn)代企業(yè)開展該項工作指明了道路，不至于盲目開展，少走彎路。

（二）人力資源在企業(yè)中處于核心重要地位

企業(yè)的實力，要從多方面來評判，如財力，物力等，這些都是最初對于企業(yè)實力的定義，近幾年來，隨著人力資源被越發(fā)的重視，其也作為評判企業(yè)綜合實力的依據(jù)之一。不難看出，人力資源管理工作是為企業(yè)所有員工所服務(wù)的，也就意味著能夠幫助企業(yè)獲得更多的人才，企業(yè)也就更加具備競爭力，這一點是毋庸置疑的?，F(xiàn)代企業(yè)之間，打的是人才仗，不論企業(yè)大小，都充分認(rèn)識到人才資源的重要性，一些大型企業(yè)，更是開辟了專門的項目用于培養(yǎng)人才，落實企業(yè)本身的人才培養(yǎng)和儲備，以人才資源儲備的情況來確定企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略，是很多企業(yè)的運作模式。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展的重要性不需要過多的贅述，因為人才才是最為重要的，有了人才的儲備，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因為其更加具備創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種經(jīng)濟形勢不斷的涌現(xiàn)出來，單個行業(yè)中的各種企業(yè)模式更是如雨后春筍般，故此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈程度已經(jīng)進入到了白熱化，尤其是同等經(jīng)濟實力狀況下，企業(yè)之間比拼的就是人才資源，

（一）保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展

企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，一方面，人力資源管理工作到位，對于企業(yè)文化的營建有著相當(dāng)積極的意義，企業(yè)文化營建讓整個企業(yè)上下員工一條心，企業(yè)的凝聚力是不言而喻的，是的企業(yè)運作的效率更高，能夠?qū)崿F(xiàn)一呼百應(yīng)的效果，企業(yè)的潛力是無窮的，另一方面，人力資源管理工作到位，可以幫助企業(yè)有效的劃分員工的自身水平，能夠在眾多的員工中篩選出真正的優(yōu)秀人才，好鋼用在刀刃上，不僅對于企業(yè)合理運用人力資源有益，更是對下屬員工一個充分發(fā)展的平臺?？傊喙荦R下，強力保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行。

（二）充分激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率

人跟水一樣在不斷的運動中獲得活力。提高員工的素質(zhì)，合理的人才流動是十分必要的。正如自然界的所有事物一樣在不斷的運動中得到發(fā)展，人員在不同的工作崗位上流動，才能增加員工的工作熱情和提高員工的技能。員工對一項工作的熱情和關(guān)注度是有周期的，剛接觸一項工作的時候可能會對工作傾注較大的熱情和關(guān)注。對員工的考核是必須的，但是所有崗位的考核機制都應(yīng)該是有區(qū)別的，尤其是一些工作內(nèi)容差別很大的職位上，員工的訴求也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，要注重建立一個下屬和上司直接對話的通道，而不是只有上司命令下屬的單方?jīng)]的溝通，畢竟員工從屬于企業(yè)，企業(yè)也屬于所有的員工，只有這樣才能保證上下一心，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。通過優(yōu)化員工績效考核體系；制定合理、科學(xué)、公平、公正的人力晉升制度和薪酬體系；暢通員工發(fā)展、提升渠道；為員工配置擅長并對口的工作崗位，來為員工營造良好的勞動環(huán)境，使員工安心工作、放心工作、盡心工作，在崗位上中樂于奉獻。

（三）有利于企業(yè)推行現(xiàn)代化管理制度

首先，人力資源管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，優(yōu)化人力資源管理就是在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代化管理體系。其次，全面性的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善與推行，需要高素質(zhì)高能力的專業(yè)性人才作為保障。否則一切將會成為無源之水、無本之木。人力資源管理的有效運轉(zhuǎn)，可以為企業(yè)聚集高能、高知、高水平人才，為企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式提供強有力的人才支撐。人才培養(yǎng)計劃一定要予以高度的重視，從上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所講的，人力資源管理的重要意義在于推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理，眾所周知當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)如果無法在短時間內(nèi)習(xí)慣這種發(fā)展速度，就會被淘汰，而現(xiàn)代化管理機制要求的是高效準(zhǔn)確，這一點和經(jīng)濟發(fā)展的需求是不謀而合的，開展人力資源管理更是規(guī)范機制的必經(jīng)道路。

三、提高企業(yè)中人力資源管理的相關(guān)措施

（一）建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)用人機制

企業(yè)擁有的員工眾多，對于員工的篩選和任用是十分重要的，雖然在企業(yè)內(nèi)部都有自身的晉升機制，但是機制不可能絕對的完善，加上企業(yè)內(nèi)部員工之間的一些非良性競爭，總有不少優(yōu)秀的人才沒有得到真正的重視，甚至于流失，這無疑是一種絕大的損失。對于企業(yè)而言，識人善用是一項十分艱巨的工作，也是新時代所賦予的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的用人機制是存在相當(dāng)大的問題的，比如說員工的晉升機制，條件是通過考核員工的業(yè)績，往往會導(dǎo)致一些非良性競爭的存在，類似這種情況不在少數(shù)，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要進行轉(zhuǎn)變。同時，用人機制也是人力資源管理工作中十分重要的一部分，企業(yè)想要獲得轉(zhuǎn)變，第一步就要從用人機制著手，建立規(guī)范的用人機制。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理工作正處于積極發(fā)展的狀態(tài)，尤其是國內(nèi)的眾多企業(yè)，可以說是處于剛剛起步的階段，可以說，即使是一些大型的企業(yè)，對于這方面的重視程度都有著一定的空白，部分高層領(lǐng)導(dǎo)仍舊沿用老思想，對于新時代的人力資源管理模式?jīng)]有一個清晰的認(rèn)識，在大力發(fā)展人力資源的背景之下，不做出改變和創(chuàng)新勢必會被淘汰。

四、結(jié)束語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人才的培養(yǎng)發(fā)展。人力資源管理工作不是簡單的事情，其發(fā)展也必定要經(jīng)過相當(dāng)?shù)囊粋€時期才能趨向于完善。企業(yè)從長遠發(fā)展的角度，以及增加經(jīng)濟效益的角度來說，人力資源研究的作用將體現(xiàn)的更加突出。

參考文獻

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