高萍

【摘要】經(jīng)濟管理作為建筑管理的核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的開展直接影響著后期工程的造價，建筑經(jīng)濟管理工作貫穿于整個建筑工程的始終。加強經(jīng)濟管理的策略能夠保障整個工程的經(jīng)濟利益。鑒于此，本文以建筑工程經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)狀為基點，對建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟管理 問題

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟管理工作是保障建筑工程正常開展的基礎(chǔ)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體經(jīng)濟利益。在建筑工程中，經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。除此之外，建筑工程的經(jīng)濟管理包含了對工程項目的管理、施工技術(shù)的管理以及工程驗收等方面的管理。建筑工程的經(jīng)濟管理能夠串聯(lián)起工程的每個環(huán)節(jié)，從而保障其質(zhì)量，做到有效監(jiān)督。同時，經(jīng)濟管理涵蓋的內(nèi)容全面，能夠?qū)⒏鱾€管理部門有效連接起來，促進雙方間的交流，從而實現(xiàn)共同進步。經(jīng)濟管理通過合理把控工程建設(shè)中的資金運轉(zhuǎn)，能夠合理運用資金，做到資源合理利用。

（二）建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展得到了明顯的改善，隨之建筑行業(yè)間的競爭也日益激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展下去，就需要加強建筑經(jīng)濟的管理工作。建筑經(jīng)濟管理能夠通過對企業(yè)自身情況的分析，幫助企業(yè)作出優(yōu)劣判斷，從而對阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象加以改善。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，但是仍然一直處于持續(xù)發(fā)展中，并帶動著社會經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展對工程管理提出了更高的要求。因此，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理以適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)都忽視了經(jīng)濟管理的重要性，使得建筑工程中經(jīng)濟管理存在的弊端阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟管理體系中存在的幾點問題

（一）建筑經(jīng)濟管理方式過于粗放

目前，很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，對資金把控方面都缺乏完整的規(guī)劃，長期采用粗放式管理，資金的運用無處追蹤，經(jīng)濟管理方面仍然存在小農(nóng)經(jīng)濟時代遺留下來的影響。這種狀況顯然不能使得資金合理有效運用，從而阻礙資金正常周轉(zhuǎn)運行，導(dǎo)致成本控制流于形式。同時，通常情況下我國從事建筑行業(yè)的工作人員都是農(nóng)民工，擁有專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的人員并不多，再加上資金管理人員對建筑資金的管理意識薄弱，沒有對資金的有效運用進行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致產(chǎn)生資金浪費的現(xiàn)象。

（二）市場發(fā)展

雖然建筑行業(yè)面臨著發(fā)展壓力以及日益激烈的市場競爭，但是市場自身的信息化水平卻很低，很多行業(yè)新興信息不能及時傳遞到建筑企業(yè)，使得建筑企業(yè)發(fā)展違背了建筑市場發(fā)展規(guī)律，甚至是違背了相關(guān)法律法規(guī)的約束，這對建筑行業(yè)的發(fā)展是極其不利的。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果僅僅依靠管理手段是無法抑制的。除此之外，建筑行業(yè)市場發(fā)展體系還不夠完善，缺乏誠信建設(shè)，市場供需不平衡，對建筑行業(yè)起不到約束作用。

（三）存在盲目擴大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑行業(yè)的部分單位為了牟取利益和適應(yīng)市場需求，在擴大建筑規(guī)模和增加建筑數(shù)量的時候，并沒有對相關(guān)法律法規(guī)與參數(shù)進行查閱，而是盲目進行擴大。導(dǎo)致建筑項目數(shù)量劇增的同時給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟壓力，使得企業(yè)無法同一時段擔(dān)負(fù)巨額的建筑資金。此外，在進行具體工程項目建設(shè)時，建筑企業(yè)并沒有從長遠(yuǎn)的發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，導(dǎo)致建筑資金的運用受到限制，從而沒法發(fā)揮建筑經(jīng)濟的價值。

三、對建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施分析

（一）增強成本控制意識，樹立風(fēng)險管理的意識

建筑項目在建設(shè)過程中，建設(shè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況。面對這種情況，建設(shè)單位必須加強施工人員的成本控制意識，提高對風(fēng)險的管控能力。只有這樣才能從根本上促進建筑企業(yè)對建設(shè)資金的管理。因此，就需要使一線工作人員充分掌握成本管理與控制的意義，建筑企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對員工組織培訓(xùn)，加強其自身綜合素質(zhì)建設(shè)，使得項目建設(shè)資金效率最大化。

（二）制訂科學(xué)合理的施工方案

合理有效的施工方案能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，能夠促使經(jīng)濟活動合理、有序地開展，從而使得經(jīng)濟管理活動順利進行。在實際建筑工程的管理工作中，關(guān)于建材以及物資的管理，管理工作相對復(fù)雜而且工作量也比較大。為了更好的實現(xiàn)管理效果，就需要從工程建設(shè)中進行管理。這就要求在項目開始之前，根據(jù)具體情況建立合理有效的施工方案，并在方案從擬定到運用的整個過程，都需要在有關(guān)部門的配合下對材料進行實際考察。

（三）樹立較強的管理創(chuàng)新意識

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理。但是受各種因素的影響，員工對經(jīng)濟管理的認(rèn)識不夠，仍然停留在傳統(tǒng)的層面，并沒有對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念加以了解。然而，經(jīng)濟管理活動的執(zhí)行需要員工來配合，因此，經(jīng)濟管理活動在這樣的現(xiàn)狀下就很難開展。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強員對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)知，讓員工了解到經(jīng)濟管理的內(nèi)涵。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)可以通過集體培訓(xùn)或者講座以及案例分析的方式讓員工切身感受到經(jīng)濟管理體制，使得經(jīng)濟管理工作發(fā)揮其價值。

（四）積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在開展建筑項目經(jīng)濟管理活動之前，各個管理部門需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對各參建單位的職責(zé)進行明確劃分，以此來減少各單位在建設(shè)過程中因分工不明存在的矛盾，此外，各參見單位在嚴(yán)格履行自己的責(zé)任和義務(wù)，做好自己工作的同時還應(yīng)該與其他部門保持良好的配合，從而保障建筑工程經(jīng)濟管理活動能夠順利開展。在管理過程中，要不斷加強建設(shè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓各單位在學(xué)習(xí)的過程中建立良好的工作氛圍。這樣一來，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟方面的矛盾可以進行有效調(diào)整。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須順應(yīng)環(huán)境需求，不斷更新建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理理念，在結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定切實可行的經(jīng)濟管理體制的同時，還應(yīng)該加強員工對經(jīng)濟管理體制的認(rèn)知，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]田浩.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場，2017，24（03）：163+165.

[2]劉玉銘.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場，2016，23（08）：155-156.

[3]呂軍.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施[J].技術(shù)與市場，2015，22（08）：248+250.

[4]聞道林.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（05）：76.