梁玉龍

雖然身在風(fēng)口，熊曉明卻寂寞得像一個(gè)孤膽英雄。

體檢、保健食品、智能穿戴……大健康產(chǎn)業(yè)遍地黃金，熊曉明偏偏選擇當(dāng)一名拓荒者，走別人沒(méi)走過(guò)的路。

這條路就是“整合醫(yī)學(xué)”。在北美，它歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展。在中國(guó)，它是時(shí)下學(xué)術(shù)界的熱門。就在今年，由中國(guó)工程院院士樊代明牽頭，南京中醫(yī)藥大學(xué)開(kāi)辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)的整合醫(yī)學(xué)學(xué)院。

理論上，這個(gè)有著類似中醫(yī)的整體理念，利用西醫(yī)診療手段的高級(jí)醫(yī)療護(hù)理體系在中國(guó)有著肥沃的土壤。但是由于政策、配套等一系列原因，它在中國(guó)落地情況并不理想。

熊曉明迎難而上，硬是在一片荒蕪中，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。現(xiàn)在，他創(chuàng)辦的博厚健康科技就是中國(guó)整合醫(yī)學(xué)最響亮的名片。

世人熟知，馬云說(shuō)過(guò)下一個(gè)超過(guò)他的人將出在大健康產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，他并沒(méi)有坐等被趕超，而是在該領(lǐng)域頻繁投資，他說(shuō)“就想讓醫(yī)生越來(lái)越少，藥廠越來(lái)越少?！?/p>

這也是熊曉明的目標(biāo)，更是整合醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢(shì)所在。

實(shí)業(yè)家基因

默默堅(jiān)持了4年，投入上億元，熊曉明終于在今年等來(lái)了“春天”。

2017年5月16日，科技部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等六部共同下發(fā)了《“十三五”衛(wèi)生與健康科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》，首次在規(guī)劃中提出整合醫(yī)學(xué)，并作為重點(diǎn)發(fā)展方向。

在熊曉明看來(lái)，在國(guó)內(nèi)整合醫(yī)學(xué)界，這份文件的影響?yīng)q如當(dāng)年鄧小平的南巡講話一樣，將開(kāi)啟一個(gè)全面加速的時(shí)代。

天命之年的熊曉明與健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)合并非巧合。他的創(chuàng)業(yè)想法與背景、經(jīng)歷密切相關(guān)。

熊曉明出身革命家庭，外祖父母打過(guò)游擊、做過(guò)地下黨，伯父是老紅軍，父親參加過(guò)平津戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役、抗美援朝。實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是熊曉明骨子里的基因。

西北輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)陜西科技大學(xué)）制革專業(yè)畢業(yè)的他，曾從事皮革貿(mào)易和生產(chǎn)近20年，并完成了原始積累。

但是制革屬于重污染行業(yè)，加上過(guò)度疲勞，熊曉明的體質(zhì)每況愈下，甚至一度因?yàn)橹夭≡诩倚蒺B(yǎng)了半年。2006年，感到身心俱疲的他終于下定決心，告別自己的老本行。

也就是那段時(shí)間，國(guó)內(nèi)大健康行業(yè)掀起了一股熱潮，數(shù)百億元的資本進(jìn)入其中。熊曉明在耶魯大學(xué)任研究員的摯友，也有意帶著一項(xiàng)腫瘤早期診斷技術(shù)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。于是熊曉明就與他聯(lián)合創(chuàng)辦了公司。后來(lái)這家公司成為了國(guó)內(nèi)新三板擴(kuò)容后的首批企業(yè)。

那個(gè)時(shí)候，熊曉明每天都會(huì)接觸大量腫瘤病案，不斷累積的負(fù)能量讓他再度萌生退意。加上2013年，他患上了頑固性的腰疼，迫使他不得不放下工作，四處求醫(yī)。

國(guó)內(nèi)的醫(yī)院看不好，就去國(guó)外。經(jīng)人推薦，他找到了加拿大溫哥華的一家診所。醫(yī)生為他檢測(cè)了食物不耐受源和腎上腺素，隨后沒(méi)有開(kāi)具任何藥物，僅僅給予了飲食和生活方面指導(dǎo)。半年后，折磨他兩年的腰痛竟然神奇地消失了。

后來(lái)熊曉明才知道，他接受的就是整合醫(yī)學(xué)療法。醫(yī)生沒(méi)有頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是找到了他腰疼的根源，即牛奶、雞蛋、面粉不耐受導(dǎo)致的慢性炎癥。

那時(shí)，熊曉明作為投資人正在美國(guó)和加拿大看項(xiàng)目、投項(xiàng)目。意外進(jìn)入視野的整合醫(yī)學(xué)，一下子就被他相中。

熊曉明找到了這家診所的創(chuàng)始人—加拿大整合醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人以及副會(huì)長(zhǎng)Dr.Rishi Verma。三顧茅廬之后，Dr.Rishi Verma同意出任博厚在加拿大整合醫(yī)學(xué)研究團(tuán)隊(duì)的醫(yī)學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)教導(dǎo)醫(yī)生該如何運(yùn)用整合醫(yī)學(xué)及提升他們的健康服務(wù)。

“創(chuàng)業(yè)最怕不痛不癢”

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下，很多行業(yè)一夜之間發(fā)生了翻天覆地的變化。但是大健康行業(yè)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣瞬間顛覆，尤其是在中國(guó)剛剛起步的整合醫(yī)學(xué)。

但是憑借著敏銳的嗅覺(jué)，熊曉明先于同行在國(guó)內(nèi)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如果說(shuō)六部委頒布規(guī)劃相當(dāng)于發(fā)令槍的話，熊曉明就是第一個(gè)“各就各位”的選手。

目前，一家集醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)、臨床醫(yī)療服務(wù)為一體的多元化公司“博厚健康科技”已然成熟。

在內(nèi)地，博厚旗下有醫(yī)療智能平臺(tái)、跨境電商公司、奧姆萊特醫(yī)療管理公司、醫(yī)療旅行服務(wù)公司、連鎖健康中心；在香港，博厚建立了國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)學(xué)中心。在大洋彼岸，博厚布局了希美整合醫(yī)學(xué)中心、威敏德醫(yī)學(xué)院、邁阿密醫(yī)學(xué)中心、波士頓醫(yī)學(xué)中心等，為國(guó)內(nèi)提供強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)支持。

當(dāng)然，熊曉明深知僅靠高舉高打，不足以決勝千里。整合醫(yī)學(xué)畢竟是一種認(rèn)識(shí)論、方法論，是一個(gè)體系。尤其是在沒(méi)有前人指路的情況下，博厚必須自己摸索著找到切入口，才能逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。

所以，過(guò)去幾年來(lái)除了基礎(chǔ)布局，熊曉明一直在做市場(chǎng)調(diào)研。在沒(méi)有公開(kāi)推廣的情況下，博厚僅靠著口碑傳播，已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了1 000余名客戶。結(jié)合他們的訴求和臨床數(shù)據(jù)，博厚最后集中抓住了“痛”和“癢”的問(wèn)題。

現(xiàn)在，解決由不明原因造成的疼痛，和久治不愈反反復(fù)復(fù)的“癢”成為博厚的一大特色。具體地說(shuō)，博厚推出了奧姆萊特“痛亭”“癢亭”“鼻炎亭”等等“亭”系列服務(wù)。事實(shí)上，有這類問(wèn)題的病患在全體人群中不在少數(shù)，并且采用傳統(tǒng)醫(yī)療手段往往效果不顯著。

博厚恰恰就提供了這樣的差異化服務(wù)，并且不同于醫(yī)院的診療方式?；谡厢t(yī)學(xué)的思維，博厚試圖從本質(zhì)上消除病因，不用或者少用藥。取而代之的是飲食指導(dǎo)、純天然生物同質(zhì)素替代調(diào)理、營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充等手段。

不過(guò)熊曉明也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人群中更多亞健康人士壓根沒(méi)有顯著癥狀。他們要么時(shí)常感到疲憊，要么長(zhǎng)期失眠。針對(duì)這類人群，博厚推出奧姆萊特“衡養(yǎng)”“家”系列服務(wù)，在“家”里療養(yǎng)，讓人們更加健康、更加長(zhǎng)壽、更加有活力，達(dá)到“體質(zhì)再造，恍如新生”的境界。

除了生物同質(zhì)素替代調(diào)理、正念減壓等方法之外，博厚還針對(duì)這類人群引進(jìn)了在北美廣泛采用的營(yíng)養(yǎng)劑補(bǔ)充方案。同樣是讓使用者皮膚緊致光滑、氣色紅潤(rùn)，但是該方案不同于肉毒素、玻尿酸，它真正從根本上讓亞健康人群恢復(fù)到了最佳狀態(tài)。

引進(jìn)來(lái)，走出去

空氣污染與食品安全等問(wèn)題，讓中國(guó)人正面臨著前所未有的健康危機(jī)，而巨大的人口基數(shù)也讓大健康產(chǎn)業(yè)充滿了想象。

但是對(duì)于熊曉明而言，他更愿意把工作前置，將危機(jī)扼殺在萌芽中。這也契合了國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略初衷。

所以，熊曉明希望自己能夠成為整合醫(yī)學(xué)在中國(guó)的鋪路人。他斥巨資進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的目的也在于此。接下來(lái)，他打算將博厚生態(tài)鏈上的資源悉數(shù)共享，以號(hào)召更多創(chuàng)業(yè)者一起做大整合醫(yī)學(xué)這塊蛋糕。

國(guó)內(nèi)首個(gè)整合醫(yī)學(xué)診療SaaS系統(tǒng)即將在博厚誕生，屆時(shí)無(wú)論是大中小醫(yī)院，還是健康管理機(jī)構(gòu)，都可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)共享博厚的醫(yī)生、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)。

經(jīng)過(guò)幾年探索與思考，熊曉明給博厚明確了這樣一個(gè)發(fā)展理念—全球·養(yǎng)生·共享。

養(yǎng)生與共享是內(nèi)容和形式，至于全球就是博厚的格局。

盡管整合醫(yī)學(xué)是一個(gè)舶來(lái)品，但是在熊曉明看來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)數(shù)千年來(lái)基于整體思維孕育了許多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，它們完全可以經(jīng)過(guò)改造，成為全人類的財(cái)富。

他經(jīng)常舉的一個(gè)例子就是，哈佛大學(xué)在對(duì)中國(guó)太極拳進(jìn)行臨床研究后發(fā)現(xiàn)，其對(duì)帕金森綜合征具有顯著效果。但這類臨床研究和數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)目前太少，所謂中醫(yī)、中國(guó)武術(shù)的效用更多停留在經(jīng)驗(yàn)甚至玄學(xué)層面。

為此，熊曉明接下來(lái)打算將這些“老祖宗”留下來(lái)的東西通過(guò)數(shù)據(jù)采集、臨床研究等方式重新研究整理，然后再進(jìn)行全球傳播。引進(jìn)來(lái)，然后走出去。熊曉明希望用創(chuàng)新模式來(lái)驅(qū)動(dòng)中國(guó)乃至全球醫(yī)療服務(wù)的升級(jí)。

前方當(dāng)然不會(huì)是坦途，但是熊曉明說(shuō)了，“剩下這輩子就做這一件事！”