王學(xué)慶 方正堂

勞動開辟幸福源泉 奮斗成就美好夢想
——記“全國五一勞動獎狀”獲得單位新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司

王學(xué)慶 方正堂

公司黨委書記、董事長丁長江作為先進代表發(fā)言。

2017年4月27日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司黨委書記、董事長丁長江前往北京人民大會堂，參加全國五一勞動獎表彰大會。該公司是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團唯一獲得“全國五一勞動獎狀”的單位。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司（簡稱新疆兵團建工一建），組建于1980年，是一家集投資、建筑工程施工、工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾裝修、園林工程、商混生產(chǎn)于一體，具有房屋建筑工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級、園林綠化施工一級以及市政、安裝、建筑幕墻工程等資質(zhì)的建工企業(yè)。

公司黨委書記、董事長丁長江(右一)坐客兵團衛(wèi)視“兵團視點”欄目訪談

公司自組建以來，先后完成了一大批技術(shù)要求高、施工難度大、工藝設(shè)備先進、社會影響力廣的工業(yè)與民用工程。涉及的行業(yè)有醫(yī)療、教育、通訊、國防、石油、商務(wù)、廣播電視、房地產(chǎn)等，享有很高的社會信譽。特別是在大型建筑、高層建筑方面，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。所承建的工程合格率保持100%，創(chuàng)造國家、省、地市級優(yōu)質(zhì)工程160多項，并獲得國家“魯班獎”2項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎3項，國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”13項。多次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“兵團屯墾戍邊勞動獎狀”等榮譽稱號。是新疆房屋建筑主要施工力量之一。

公司現(xiàn)有職工1200多人，每年在建工程100多項，分布在全疆各地和海外的阿爾及利亞。近年來，公司以“ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整”為手段，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，取得顯著成效?！笆濉逼陂g，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模突破“雙百億元”大關(guān)。承攬工程任務(wù)總額127億元，完成總產(chǎn)值119億元。職均年收入連年保持10%以上的速度增長?！笆濉苯?jīng)濟發(fā)展年均增速達到25.4%，是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。

丁長江接受記者采訪

人心齊，泰山移。公司黨委始終把改善和提高職工生活水平作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。每年以“十件實事”為抓手，積極為職工群眾辦實事辦好事，足額交納職工社會保險，深入開展扶貧幫困，全面安排職工上崗，不斷完善生活設(shè)施建設(shè)。讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展成果，有更多的獲得感。早在10年前，公司就建立了扶貧幫困基金，每年采取公司投一些、職工捐一些，像“蓄水池”一樣蓄入資金。并設(shè)立了“職工（農(nóng)民工）維權(quán)幫扶站”，實行動態(tài)管理、精準(zhǔn)扶貧。僅去年就支出幫扶資金30多萬元，幫扶60多人。去年，職工宋建軍突發(fā)心臟主動脈破裂，因醫(yī)院血源不足，生命危在旦夕。公司黨委立即緊急部署、發(fā)出動員令，200多名職工排隊為他獻血。血站的工作人員說，第一次見到這么多人為一名普通職工獻血。短短兩天時間，就為宋建軍獻血7000毫升，爭分奪秒地把他從“死神”嘴里奪了回來。像這樣的事例還有很多。正如公司黨委書記、董事長丁長江在坐客兵團衛(wèi)視“兵團視點”欄目專訪中說道：在奔小康的路上，我們絕不落下一戶家庭、不落下一名職工。

兵團綜合樓獲評國家“魯班獎”。

農(nóng)民工是建筑企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。公司對待農(nóng)民工像對待自有職工一樣。在生活方面，切實搞好勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生、福利等工作。注重改善生活條件和工作環(huán)境，安排好集體宿舍、集體食堂，解決好農(nóng)民工吃、住問題。每年“五一”勞動節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，公司都要親切慰問施工一線的勞務(wù)工兄弟。項目部設(shè)置了職工書屋、乒乓球室、籃球場、茶水廳，農(nóng)民工工閑時間，既可以看書健身，陶冶情操，又可以約上三五人，一起在茶水廳悠閑交流，暢談人生。公司支付工程款，首先考慮農(nóng)民工工資，公司建立了勞務(wù)工工資支付和清欠工作長效機制，確保勞務(wù)工工資按時發(fā)放。每年，公司都要評選優(yōu)秀勞務(wù)工，在職代會上進行表彰。

公司每年都要投入大量資金，采取送出去、請進來的方式，不斷加強職工技能培訓(xùn)，舉辦職工技能大比武、開展導(dǎo)師帶徒等活動。每年職代會，公司都要大張旗鼓地表彰一批先進生產(chǎn)者，在公司掀起人人學(xué)先進、比先進、趕先進的熱潮。