2016年10期
刊物介紹
1994年，《銷售與市場》創(chuàng)刊伊始，就確立了面向市場的辦刊思路，把雜志當作一個企業(yè)、一個產(chǎn)品、一個品牌來運營，把產(chǎn)品力、銷售力、形象力作為刊物發(fā)展的三大支點，以目標讀者群為導向，緊扣中國經(jīng)濟生活的主旋律，與中國企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。十多年來，《銷售與市場》專注于中國營銷，再現(xiàn)一線營銷實戰(zhàn)的“過程、方法、細節(jié)”，提出并創(chuàng)建了“實戰(zhàn)營銷”的刊物行業(yè)標準。
銷售與市場(營銷版)
- “中國式營銷”為何失效了？
- 正在失靈的中國式營銷
- 語錄
- 營業(yè)額5億元的大批發(fā)商崩盤，只因它太冒進？
- 大多數(shù)買你產(chǎn)品的，其實并不是你的粉絲
- 死之前，滴滴才發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式上的致命漏洞
- 讀完總裁班，公司終于垮了
- 大號軟文如此投放，讓他從虧錢起步做到日均賣1000單！
- 對快消品渠道未來三五年的尖銳預測，不和稀泥
- 【大討論】B端電商攪局不景氣市場，渠道巨變走向何方？
- 向死而生，還是向生而生？
- 資本寒冬，我卻看到三大歷史性創(chuàng)業(yè)機會
- 誰說企業(yè)管好自己就可以高枕無憂？
- 你這么做電商是沒有前途的
- 電商開實體店，是從一個坑跳到另一個坑？
- 風投女王：保證賬上現(xiàn)金能活18個月，熬過這個冬天
- 黃太吉：一個互聯(lián)網(wǎng)思維先鋒的敗落
- 從融資7億元到裁員過冬，讓我理解了哪些新客是不能要的
- 寶潔被過度“唱衰”了，問題沒那么嚴重
- 6億銷售額急劇下滑至不足1億，我是如何止跌回升的？
- 煥然活力：美納多征服三、四級市場的心智之戰(zhàn)
- 想從母嬰社群切入電商的可以洗洗睡了
- 你拼命做到了低價，卻被不專業(yè)的店員坑爹
- 學不會這4個技能，再牛的企業(yè)都可能被漲價弄死
- 為什么有些大經(jīng)銷商的生意一天比一天蕭條？