文=丁建虎

并購重組是培育一流企業(yè)的重要舉措

文=丁建虎

過去一些年，企業(yè)的建設(shè)速度不斷加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在投資建設(shè)的過程中，存在大量的重復(fù)性建設(shè)，造成我國企業(yè)布局不盡合理，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低；企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)也不盡合理，造成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中結(jié)構(gòu)失衡、過度競爭、秩序混亂、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、效率低下等問題比較嚴(yán)重。所以，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國內(nèi)企業(yè)尤其是中央企業(yè)亟須解決的重要問題。

而央企通過重組整合可以解決“供給側(cè)改革”的問題，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，各種資源相互更加協(xié)調(diào)地配合，相互統(tǒng)一；還可以在重組整合過程中重新審視自身的發(fā)展方向，明確核心競爭優(yōu)勢，從而調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)布局，為培育世界一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)而言，企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,使各生產(chǎn)過程之間有機(jī)地配合,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；技術(shù)共享,對不同的顧客或市場進(jìn)行專門的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模效應(yīng),還可以提升融資能力；提高市場占有率,憑借競爭對手的減少來實(shí)現(xiàn)市場規(guī)模效應(yīng)。并購重組是企業(yè)做大做強(qiáng)打造世界一流企業(yè)的重要舉措，央企通過聚沙成塔的模式選擇聯(lián)合重組的發(fā)展方式，短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。同一行業(yè)市場,減少企業(yè)個(gè)數(shù),做大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)資質(zhì),減少同業(yè)競爭,形成良性發(fā)展，這也是世界一流企業(yè)的內(nèi)涵，并非無條件的做大，而是要提質(zhì)增效。

增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)也是重組效果的重要體現(xiàn)，按照市場規(guī)律,通過并購重組可以促進(jìn)企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰,可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)的布局,使結(jié)構(gòu)趨于合理；可以提高產(chǎn)業(yè)集中度,增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力；可以完善產(chǎn)業(yè)鏈,提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值；可以合理規(guī)劃資源配置,有效地規(guī)避同業(yè)競爭,避免企業(yè)間的惡性競爭；提高企業(yè)的資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益,以加快企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。在國資委的主導(dǎo)下，近些年，一些優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,形成了具有較強(qiáng)綜合競爭力的大企業(yè)集團(tuán)；一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)合并重組,促進(jìn)了中央企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條整合,發(fā)揮了協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)；一些科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研結(jié)合,提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；一些“窗口”公司并入大型骨干企業(yè),增強(qiáng)了企業(yè)海外市場拓展能力和競爭力；一些困難企業(yè)通過重組實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困,煥發(fā)出新的生機(jī)；等等。這些都是優(yōu)秀的代表，均可以借鑒。

由此可見，培育世界一流企業(yè)是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只是需要增強(qiáng)后續(xù)的協(xié)同效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)深度融合。

（作者為安永（EY）合伙人）