房劍輝/深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司

裝飾裝修工程項目施工進度的控制

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本文首先說明了裝飾裝修工程項目施工進度控制的重要性，然后分析了影響裝飾裝修施工進度的因素，最后詳細闡述了裝飾裝修工程項目施工進度的控制措施。

裝飾裝修；施工進度；合同；安全；物資管理

一、裝飾裝修工程項目施工進度控制的重要性

所謂裝飾裝修項目施工進度控制就是采用科學(xué)的方法對裝飾裝修項目建設(shè)進度進行管理和控制，確保項目建設(shè)目標高效完成。裝飾裝修項目施工進度控制是項目建設(shè)管理的核心工作之一，它與項目建設(shè)效益直接相關(guān)。裝飾裝修工程項目有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為這些特點，使得工程項目建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，而這些不確定性因素會給工程項目進度管理造成影響，造成工程項目不能在規(guī)定期限內(nèi)完成，進而影響到裝飾裝修工程項目建設(shè)效益。因此，裝飾裝修工程項目施工企業(yè)要想獲得良好的效益，就必須做好項目施工進度控制工作，只有做好項目施工進度控制，才能更好地控制施工進度，確保項目建設(shè)目標在規(guī)定期限內(nèi)完成。

二、影響裝飾裝修施工進度的因素分析

（一）資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑裝飾裝修工程按時交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當(dāng)，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發(fā)生，對于施工進度產(chǎn)生極大的消極影響。

（二）人員因素

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進行現(xiàn)場調(diào)度時，缺乏科學(xué)性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監(jiān)管部門在進行相關(guān)工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進度帶來負面影響。

（三）外界環(huán)境因素

建筑裝飾裝修工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業(yè)，因此，環(huán)境因素也會影響到整體施工的進程。比如遭遇暴雨、臺風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時，工程不得不停工，影響施工進度。此外，北方地區(qū)因為具有鮮明的季節(jié)性氣候特點，寒冷的冬季無法正常施工，也會對工程進度產(chǎn)生影響。

（四）設(shè)備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑裝飾裝修材料和施工設(shè)備，材料供應(yīng)不足、設(shè)備短缺、質(zhì)量不過關(guān)等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結(jié)賺取回扣，采購劣質(zhì)材料用于施工。如此一來，不但會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，還會造成工程停工或返工，影響施工進度，帶來經(jīng)濟損失。

三、裝飾裝修工程項目施工進度的控制措施

（一）裝飾施工前期的準備工作

1、圖紙會審

設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，也是業(yè)主意愿的紙質(zhì)化體現(xiàn)，施工單位必須嚴格按照圖紙的要求進行施工。施工前圖紙會審工作意義重大，不僅可以明白業(yè)主的裝飾要求，還可以根據(jù)圖紙初步制定施工方案，為后期的施工組織設(shè)計打下基礎(chǔ)。

2、做好施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是工程活動的直接執(zhí)行者，施工人員的素質(zhì)和技能水平直接決定了工程進度。特別是裝修裝飾工程中，使用新材料和新技術(shù)的概率很高，因此對施工人員的培訓(xùn)顯得非常必要。施工單位在一個新工程開工前，應(yīng)該組織施工人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新材料的性能，學(xué)習(xí)新工藝的要點，掌握新技術(shù)的方法。

（二）細化施工進度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進行科學(xué)的細化分解，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的施工情況和難度的不同，以每個環(huán)節(jié)為一單元，制定施工進度，合理制定施工計劃。工程施工進度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進行科學(xué)制定，施工企業(yè)需嚴格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學(xué)合理的施工進度安排。在制定施工進度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業(yè)技術(shù)水平等因素對施工進度的影響，以確保進度計劃的可行性。進入到施工階段之后，監(jiān)管部門要認真履行職責(zé)，做好現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)督施工方嚴格按照制定好的進度計劃施工。

（三）合同措施

所謂施工合同就是建設(shè)單位與施工單位之間就項目建設(shè)相關(guān)事宜進行責(zé)任、義務(wù)確定的協(xié)議文件。施工合同具有法律效力，對建設(shè)單位與施工單位有著約束力。①建設(shè)單位要根據(jù)項目實際情況，確定合同工期，并在合同工期確定的過程中允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，從而將減少施工進度控制過程中的風(fēng)險；②要明確合同內(nèi)容，就項目施工進度相關(guān)職責(zé)進行明確，從而更好地約束施工行為。

（四）做好裝飾裝修安全管理工作

在裝飾裝修項目施工進度控制中，安全問題不容忽視，一旦施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成經(jīng)濟損失、人員傷亡，同時也會給施工進度造成影響。因此，在施工進度控制中，施工企業(yè)要積極做好安全管理工作。①做好安全宣傳工作，提高施工作業(yè)人員的安全意識，促使施工作業(yè)人員按照規(guī)范操作標準去施工、作業(yè)；②加強安全檢查，要定期和不定期的對施工現(xiàn)場后進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即處理，避免隱患滯留。對那些不按要求施工的施工人員，要給予一定的懲處，如不佩戴安全帽，第一次警告，發(fā)現(xiàn)第二次要給予嚴厲處罰，從而避免施工發(fā)生意外事故，促進施工進度如期完成。

（五）做好人員管理及物資供應(yīng)

在裝飾裝修工程開工之前，施工單位應(yīng)去往施工現(xiàn)場實際調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場狀況仔細核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。安排施工人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面提升其專業(yè)技能，一方面加強其對于施工規(guī)范的掌握，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招投標文件，使其將施工流程和質(zhì)量標準等硬性指標牢記于心。在物資供應(yīng)方面，按照進度計劃編制采購計劃，準備好施工時需要的材料和設(shè)備，并做好質(zhì)量檢測，以確保施工開始后能正常使用，不影響進度。

四、結(jié)語

綜上，影響裝飾裝修工程項目施工進度的因素很多,尤其是設(shè)計變更比較頻繁。我們必須根據(jù)工程的實際情況, 采取有效的控制方法和手段, 才能保證施工進度處于受控狀態(tài), 最終圓滿地實現(xiàn)工期目標。

[1]梁喜.施工進度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[J].江西建材. 2013(03).

[2]劉斌.高校建設(shè)工程施工進度管理的特點及對策[J].價值工程. 2011(13).