黃 靜/重慶仙桃數(shù)據(jù)谷投資管理有限公司

工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理探微

黃 靜/重慶仙桃數(shù)據(jù)谷投資管理有限公司

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，計(jì)量工作至關(guān)重要，不僅影響施工的效率和質(zhì)量，而且影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程建設(shè)中也常出現(xiàn)變更情況，具體的施工和設(shè)計(jì)方案存在一定的差距，處理好工程計(jì)量和變更工作至關(guān)重要，需要我國(guó)道路建設(shè)部門以及人員加強(qiáng)對(duì)于計(jì)量以及變更管理作業(yè)的管理，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資支出的管理，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，帶動(dòng)相關(guān)效益的取得。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理進(jìn)行了分析和探討。

工程；造價(jià)；控制；計(jì)量；變更

一、工程計(jì)量支付與變更工作的重要性

工程計(jì)量支付與變更管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好對(duì)工程計(jì)量支付和變更工作的管理，可以有效地減少工程建設(shè)投入，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程計(jì)量支付和變更管理涉及到多方面的管理內(nèi)容，做好其管理，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量和水平，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

二、工程計(jì)量管理流程

（一）工程量清單復(fù)核

1.作為工程計(jì)量作業(yè)的首個(gè)環(huán)節(jié)，工程量清單復(fù)核作業(yè)在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中需要作業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于圖紙數(shù)量以及工程量的復(fù)核，繼而檢查二者之間是否存在誤差。

2. 在實(shí)際的復(fù)核作業(yè)過(guò)程中，技術(shù)人員需要依據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體操作，確保計(jì)量作業(yè)的可靠性以及準(zhǔn)確性。不僅如此，作業(yè)人員還需進(jìn)一步明確支付項(xiàng)目的名稱，防止計(jì)量混亂狀況，進(jìn)一步促進(jìn)復(fù)核作業(yè)有效性的提升。

3. 技術(shù)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要注重細(xì)部圖的復(fù)核作業(yè)，防止細(xì)部圖在設(shè)計(jì)的過(guò)程中因出現(xiàn)計(jì)算誤差而導(dǎo)致工程建設(shè)效益的降低。

（二）選用合理的計(jì)量程序

1. 作業(yè)人員在進(jìn)行計(jì)量管理過(guò)程中，為了更好地促進(jìn)計(jì)量作業(yè)效率的提升，需要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)量程序的合理選擇?；诖耍鳂I(yè)人員在進(jìn)行交工證書簽訂作業(yè)的過(guò)程中，需要對(duì)完工的工序進(jìn)行及時(shí)自檢，并確保各項(xiàng)操作無(wú)誤之后再將工程交付質(zhì)檢部門，而質(zhì)檢部門則需要加強(qiáng)對(duì)于后續(xù)工作的有效開(kāi)展，并在相關(guān)作業(yè)完成之后將其交付給監(jiān)理工程師，并簽訂交工證書。

2. 作業(yè)人員在交工證書簽訂作業(yè)結(jié)束之后，借助各類計(jì)算方法進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)算，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求，將報(bào)表提交給工程的監(jiān)理工程師，完成核簽。

（三） 選用適宜的計(jì)量方式

1. 在促進(jìn)工程計(jì)量作業(yè)有效開(kāi)展的過(guò)程中，需要選擇科學(xué)的工程計(jì)量方式。在實(shí)地測(cè)量作業(yè)的過(guò)程中，測(cè)量工作人員需要按照要求完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)，保證測(cè)量結(jié)果精確，并依據(jù)各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行填方施工工程量的計(jì)算。在進(jìn)行防護(hù)段落計(jì)量工作時(shí)，需要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的高度以及長(zhǎng)度的測(cè)量，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算施工工程量。

2. 創(chuàng)建計(jì)量臺(tái)賬。由于工程計(jì)量作業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì)受到實(shí)際因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于相關(guān)效益的取得。為此，需要科學(xué)創(chuàng)建臺(tái)賬，消除不必要的計(jì)量誤差，提升計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、工程計(jì)量支付管理分析

（一）確定工程量，認(rèn)真研究合同內(nèi)容

工程建設(shè)之前，建設(shè)單位和承包單位會(huì)簽訂工程建設(shè)合同以及其他具體文件，在合同當(dāng)中明確了工程量，并詳細(xì)規(guī)定了計(jì)量支付等相關(guān)內(nèi)容，因此，要做好計(jì)量支付管理工作，一定要認(rèn)真研究合同的內(nèi)容，對(duì)各個(gè)方面計(jì)量支付的情況進(jìn)行明確，對(duì)于有歧義的地方，需要及時(shí)和有關(guān)單位進(jìn)行溝通，避免發(fā)生不必要的糾紛。

（二）認(rèn)真核對(duì)工程清單和施工圖紙

工程量所涉及到的各種清單對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了列舉，其依據(jù)來(lái)自對(duì)工程施工圖紙工程量的估算，這一過(guò)程中由于很少有第三方參與估算和復(fù)核，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較高，對(duì)于這種情況，需要監(jiān)理工程師在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真核定工程完成量，并嚴(yán)格依照合同規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)。作為工程計(jì)量作業(yè)的主要參與者，監(jiān)理工程師在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，對(duì)工程計(jì)量作業(yè)的開(kāi)展起到了一定的推動(dòng)作用?；诖?，在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中要突出監(jiān)理工程師核心地位，提高工程計(jì)量支付管理的質(zhì)量。

（三）對(duì)臺(tái)賬及時(shí)更新

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建立工程計(jì)量支付相關(guān)的合同臺(tái)賬至關(guān)重要，這是做好計(jì)量支付管理工作的重要保證。因此，對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)成功的項(xiàng)目需要及時(shí)計(jì)入臺(tái)賬，做好詳細(xì)的記錄，以便后期查閱驗(yàn)證。

四、工程變更管理作業(yè)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位往往依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況而進(jìn)行工程建設(shè)計(jì)劃的變更。在這樣的狀況之下，為了保證工程管理作業(yè)的有效開(kāi)展，需要做好工程變更管理工作，具體分為以下幾種情況。

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符的變更管理

在工程施工過(guò)程中，需要作業(yè)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的全面了解，并將實(shí)際狀況與圖紙規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，判斷其與施工設(shè)計(jì)狀況是否一致。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在漏洞或者與實(shí)際情況不相符合，需要相關(guān)人員進(jìn)行工程變更狀況的申請(qǐng)，和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)方案，申請(qǐng)通過(guò)之后開(kāi)始施工。

（二）符合有關(guān)要求的變更管理

一般而言，施工單位在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)閷?shí)際因素的影響，而需要施工單位加強(qiáng)對(duì)于工程狀況的變更，促進(jìn)工程建設(shè)效率以及質(zhì)量的提升。在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的過(guò)程中，需要作業(yè)人員嚴(yán)格遵循下述兩大原則: 一是約定優(yōu)先，二是公平合理。

（三）方案優(yōu)化變更管理

1.由于工程建設(shè)在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中具有一定的不確定性，需要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，由此而產(chǎn)生工程變更的情況，對(duì)于這種情況，相關(guān)部門需要做好記錄工作，避免工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。

2.諸如在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，需要施工單位依據(jù)工程建設(shè)的需要而進(jìn)行高壓線的拆除處理，為此需要作業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)于施工方案的優(yōu)化處理，促進(jìn)工程建設(shè)的有效開(kāi)展。

（四）對(duì)工程施工中的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在工民建工程施工階段，還可以通過(guò)對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而提升企業(yè)的工程預(yù)算管理水平。在具體的施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，相關(guān)部門可以依據(jù)施工的進(jìn)度、施工的材料以及施工設(shè)備等多方面資金支出的詳細(xì)情況，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的增加或者減少，從而實(shí)現(xiàn)工程施工階段預(yù)算造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，提高工民建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在對(duì)工民建工程施工階段進(jìn)行預(yù)算造價(jià)管理控制時(shí)，還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程施工變更的管理控制同時(shí)，對(duì)施工材料、施工設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理控制，使得施工材料及設(shè)備能提高利用率，減少施工階段中的施工材料及設(shè)備出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而降低工民建企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)工民建工程施工預(yù)算造價(jià)管理控制的目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的部門比較多，為了避免各利益方發(fā)生糾紛和沖突，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，需要做好工程計(jì)量支付和變更管理工作。本文主要分析了工程計(jì)量工作的重要性，并就工程計(jì)量管理流程以及工程變更管理作業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)的工程建設(shè)必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并帶動(dòng)相關(guān)效益的取得。

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