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西門子大中華區(qū)首席財務(wù)官

西門子（中國）有限公司

高級執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官

中國外匯：財務(wù)公司在中國的發(fā)展尚處于初級階段，而發(fā)展模式又主要效法德國。作為西門子大中華區(qū)首席財務(wù)官，請介紹一下您的主要職責(zé)？

Rudolf Basson：確保財務(wù)的健全性和遵守嚴(yán)格的商業(yè)道德，是西門子CFO的基本責(zé)任。CFO被視為投資人的“支持者”、CEO的“伙伴”、同行的“領(lǐng)導(dǎo)者”和監(jiān)管機構(gòu)的“守護(hù)者”。CFO的核心職責(zé)可以劃分為保障（譬如財務(wù)報表、有效風(fēng)險管理、有效資金管理等）、行動（投資人的支持者，推進(jìn)可持續(xù)價值創(chuàng)造，CEO可信賴的合作伙伴等）和領(lǐng)導(dǎo)（同行的榜樣、人才導(dǎo)師等）。

中國外匯：在全球化的過程中，如何創(chuàng)造價值仍然是每個CFO最重要的任務(wù)。您如何協(xié)調(diào)全公司的戰(zhàn)略，從而為公司創(chuàng)造更好的價值？

Rudolf Basson：CFO的工作重點不僅是在全球企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)體系框架內(nèi)，作為“商業(yè)價值的締造者”單純負(fù)責(zé)財務(wù)工作。舉例來說，了解如何推進(jìn)盈利增長或?qū)嵤┙M合措施，對于確保財務(wù)報表、風(fēng)險管理和成本管理的健全性同樣重要。價值創(chuàng)造必須是可持續(xù)的，因此CFO還需要考慮長期績效（要求人才和IT等方面的投資）。

中國外匯：您有著在不同市場的豐富履職經(jīng)歷。從您個人的職業(yè)經(jīng)驗來看，CFO如何開拓視野，提高跨部門協(xié)調(diào)能力及戰(zhàn)略規(guī)劃能力，強化預(yù)算管理和成本控制，提高企業(yè)的盈利水平？

Rudolf Basson：我有幸在四個國家、不同的行業(yè)市場工作過，包括消費品、電信、汽車、工廠和過程自動化。我摸索到的經(jīng)驗之一是，跨越內(nèi)外部邊界的有效合作十分重要。在數(shù)字化時代，隨著速度的不斷加快，我們要認(rèn)清最佳實踐，有效實施改進(jìn)方案。端到端的思考方式對于確保最佳流程、提高公司的生產(chǎn)力和盈利能力也十分重要。我們的目標(biāo)是打造以下這樣的企業(yè)文化和環(huán)境：依托標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化和自動化，推進(jìn)數(shù)字化和卓越運營。

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1997年，西門子財務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司（中國）獲中國人民銀行批準(zhǔn)成立，成為國內(nèi)第一家外資財務(wù)公司。2003年，該財務(wù)公司被批準(zhǔn)加入銀行間同業(yè)拆借市場，成為一級會員，同時也是中國銀行間外匯市場成員。

西門子是中國最大的外商投資企業(yè)之一。西門子財務(wù)公司（中國）作為中央司庫的一部分，是西門子集團(tuán)下屬的60多個在中國注冊企業(yè)的司庫中心。其具體的功能定位為：對外，通過與西門子集團(tuán)總部銀行關(guān)系管理部門的協(xié)作，制定合作銀行戰(zhàn)略，通過優(yōu)化銀行服務(wù)的性價比，提高合作效率，進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理；對內(nèi)，履行內(nèi)部銀行的責(zé)任，以滿足集團(tuán)成員企業(yè)需求為導(dǎo)向，為在中國的集團(tuán)成員單位提供專業(yè)化的融資服務(wù)與安排，包括吸收存款、發(fā)放貸款、銀行匯票貼現(xiàn)，以及專業(yè)的流動性管理（如組建多幣種現(xiàn)金池、跨境集中收付、內(nèi)部結(jié)算往來）和金融風(fēng)險管理（如管理匯率風(fēng)險）等。目前，以西門子中國作為國家外匯管理局試點項目的跨國公司總部申請人為依托，西門子財務(wù)公司獲得了所有試點業(yè)務(wù)。其防范風(fēng)險的手段主要依靠清晰的定義，落于紙面的業(yè)務(wù)流程，以及流程中所包含的內(nèi)控機制。