張福亮

摘 要：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標(biāo)成本管理。推行目標(biāo)成本管理可以減少成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義及作用，其次強(qiáng)調(diào)必須更新管理理念、細(xì)化管理模式、樹(shù)立并強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)；應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的基本任務(wù)制度，將目標(biāo)成本管理的機(jī)制有機(jī)結(jié)合其它工作任務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，希望可以提供有效的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.042

在企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中，目標(biāo)成本管理方式獲得普遍運(yùn)用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢(shì)下，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標(biāo)成本管理并非單純實(shí)行成本估算與控制，而是要全面針對(duì)企業(yè)的成本目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)中的多數(shù)流程中，并針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標(biāo)和恰當(dāng)?shù)男枨蟆?/p>

1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與作用

目標(biāo)成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，以預(yù)算的途徑來(lái)制定合理的企業(yè)前景計(jì)劃，并在將來(lái)某個(gè)固定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其成本經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃。而目標(biāo)成本管理就是長(zhǎng)期應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本及其制度的制定。一般而言，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減掉預(yù)期利潤(rùn)后實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后分析與控制這個(gè)目標(biāo)成本，以期科學(xué)有效地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到并完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。

1.1 企業(yè)人力資源成本管理

企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓(xùn)員工的費(fèi)用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當(dāng)中，呈現(xiàn)逐漸上升態(tài)勢(shì)的人力資源需求與資本所占據(jù)的比率也會(huì)悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售效率。

1.2 企業(yè)產(chǎn)品原材料與管理成本管理

產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)為保障產(chǎn)品質(zhì)量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒(méi)必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和管理成本維護(hù)，就是生產(chǎn)設(shè)備與有關(guān)的運(yùn)行維護(hù)初始費(fèi)用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費(fèi)用。部分大型生產(chǎn)廠家所消耗的生產(chǎn)設(shè)備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式，可以縮減設(shè)備的磨損與能耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高和改善設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 目標(biāo)成本管理的作用

企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式是對(duì)其自身運(yùn)營(yíng)成本的評(píng)估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益的整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質(zhì)耗費(fèi)和勞動(dòng)損耗，這些均是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候企業(yè)需要預(yù)先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會(huì)造成企業(yè)降低利潤(rùn)率，墊付成本時(shí)間一長(zhǎng)可能會(huì)致使企業(yè)虧本或?yàn)l臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標(biāo)成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有鏈條中，都會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定目標(biāo)，借助此目標(biāo)來(lái)壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是一份十分科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費(fèi)，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。綜上所述，目標(biāo)成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的全部過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具有重大意義和作用。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

2.1 激勵(lì)員工牢固增強(qiáng)成本管理觀念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效率

員工控制企業(yè)成本的意識(shí)屬于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展極為關(guān)鍵的構(gòu)成要素，關(guān)系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹(shù)立起控制企業(yè)成本管理的意識(shí)，明確認(rèn)識(shí)降低成本管理應(yīng)該符合的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營(yíng)觀念早已落后，對(duì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與要求過(guò)度放松，造成無(wú)法科學(xué)有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運(yùn)行理念就是在不同崗位的日常工作中加強(qiáng)落實(shí)成本控制制度，明確每個(gè)部門(mén)的具體目標(biāo)及職責(zé)，參照自己部門(mén)的規(guī)章制度去執(zhí)行任務(wù)，從而能夠?yàn)椴煌墓ぷ鲘徫煌咨坪侠淼姆峙淙蝿?wù)，形成一個(gè)頗有體系的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)與提升企業(yè)員工成本控制的意識(shí)，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 更新管理觀念，細(xì)化管理流程

成本在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)系著企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統(tǒng)落后的觀點(diǎn)認(rèn)為，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作人員才有降低成本的責(zé)任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識(shí)和全局使命觀。為科學(xué)控制成本，需要實(shí)施多層次的成本目標(biāo)細(xì)化管理。明確各級(jí)核算的目標(biāo)、原則及責(zé)任，控制好成本費(fèi)用，逐級(jí)明確管理計(jì)劃，并落實(shí)到具體對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺(jué)約束自身的行動(dòng)。同時(shí)以獎(jiǎng)罰分明的態(tài)度對(duì)待員工的工作表現(xiàn)，用高效的激勵(lì)約束機(jī)制逐級(jí)管理單位的成本與員工的崗位，真正實(shí)現(xiàn)控制成本全過(guò)程體系的構(gòu)建。

2.3 以客戶與現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楣芾硪?，考核目?biāo)成本管理的執(zhí)行

企業(yè)在管理目標(biāo)成本的進(jìn)程中，必須緊緊抓住現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)需求，將使客戶滿意視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，進(jìn)而生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。這一過(guò)程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業(yè)借助目標(biāo)成本管理的手段收回企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外在市場(chǎng)的導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)參照市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，并需要為此嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的有關(guān)原則，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)成本的預(yù)期效果。此外還應(yīng)考核目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的執(zhí)行狀況。在按月考核當(dāng)中，在確定好成本指標(biāo)之后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的考核規(guī)定進(jìn)行，一般在短期內(nèi)不用輕易變動(dòng)。避免因?yàn)楸粍?dòng)的客觀因素而造成目標(biāo)成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據(jù)。

2.4 建立健全目標(biāo)成本管理制度和信息系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理內(nèi)容龐雜，數(shù)據(jù)信息量巨大，應(yīng)當(dāng)設(shè)定系統(tǒng)化的規(guī)章制度來(lái)約束成本管理項(xiàng)目。完善與健全目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，方便及時(shí)掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，進(jìn)而可以有效采取正確的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)的目標(biāo)成本分析與監(jiān)管等提供依據(jù)與保障。同時(shí)需要按照現(xiàn)實(shí)狀況制定合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)目標(biāo)成本管理基于大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與方法，成本估計(jì)和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性決定了實(shí)施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實(shí)成效。企業(yè)需要遵循科學(xué)性及先進(jìn)性的原則，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理潛在的功能。建立健全目標(biāo)成本信息系統(tǒng)，有助于順利開(kāi)展成本數(shù)據(jù)的收集管理任務(wù)。缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，也就不能實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本管理與科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，在將來(lái)的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢(shì)?？梢?jiàn)，針對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的建立健全具有非常重要的價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，從成本控制的角度科學(xué)完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。若要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從基本現(xiàn)狀出發(fā)，控制目標(biāo)成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項(xiàng)十分細(xì)致的工程，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，管理企業(yè)的目標(biāo)成本，這將是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。

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