孫鳳蘭

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是解決當(dāng)下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要這一問(wèn)題的有效途徑，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能夠有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并起著關(guān)鍵作用。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理這一中心，展開(kāi)了討論，探討了其重要性和涵義及特征，并針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理

在當(dāng)下，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)都在變得越來(lái)越激烈，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化不斷加快的趨勢(shì)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一大重要途徑。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就顯得尤為重要，能有效的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，以下是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的涵義和重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的“粗”相比，有著“精細(xì)”一大特點(diǎn)，其可以通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的所有步驟、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，并配有對(duì)應(yīng)的監(jiān)督措施，能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)的反映職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理0死角這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理若使用合理可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中處在先導(dǎo)地位。在國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸開(kāi)始使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也因此取得了快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與成本管理效益最大化和企業(yè)資金收益最大化密切相關(guān)，能夠推動(dòng)企業(yè)整體效益的提高。在多邊貿(mào)易的發(fā)展越來(lái)越快的今天，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)家外貿(mào)交易的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)也融入到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中，其與信息技術(shù)的快速、便捷、豐富等特性相結(jié)合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征

要想進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，就要充分的了解其特征。充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征能夠有效的促進(jìn)精細(xì)化管理的運(yùn)作。而其中就包含了專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、信息化四大特征。

（一）專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心與基礎(chǔ)就是專(zhuān)業(yè)化，由財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化兩點(diǎn)體現(xiàn)。前者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要條件，而前者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要相符合，并要與社會(huì)的發(fā)展盡可能的相協(xié)調(diào)；后者是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要前提，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)該在擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有應(yīng)用會(huì)計(jì)知識(shí)的實(shí)際能力。

（二）精細(xì)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容則是精細(xì)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理若沒(méi)有做到精細(xì)化，便失去了意義。它的精細(xì)主要指應(yīng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體0死角這一目標(biāo)。還應(yīng)在這過(guò)程中，根據(jù)各個(gè)方面的重要性的不同，進(jìn)行不同程度的管理，這樣可以減少在過(guò)程中忽視重要程度低的部分這一情況的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

（三）系統(tǒng)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的保障是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)明確分工，提升精細(xì)化管理效率，減少過(guò)程中的矛盾與沖突，并在過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。工作人員、會(huì)計(jì)處理設(shè)備、管理制度的一體化就是系統(tǒng)化，系統(tǒng)化中還要注重三者之間聯(lián)系的有效性，且加以利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的系統(tǒng)化管理。

（四）信息化

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效手段是信息化，在科技技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)也不斷地被運(yùn)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理上，信息化已成為了當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的一大重要特征。而信息技術(shù)的重要運(yùn)用則體現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化，其避開(kāi)了復(fù)雜的手工做賬，為企業(yè)日常會(huì)計(jì)處理提供了條件，更為企業(yè)的決策和管理提供了基礎(chǔ)。不僅提高了效率，還豐富了會(huì)計(jì)管理，使其變得更加多樣。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)中去，其優(yōu)越性也不斷提高，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，還為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益?？善渲腥杂性S多問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以下從4各方面分析了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理沒(méi)有有效制度支撐

促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展需要有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，而當(dāng)下許多企業(yè)卻缺乏有效的制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金材料的不合理運(yùn)用，這表現(xiàn)在以下三方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法有效保障精細(xì)化管理工作的運(yùn)行；（2）獨(dú)立會(huì)計(jì)監(jiān)督控制部門(mén)的缺少，使精細(xì)化管理工作沒(méi)有了基礎(chǔ)，實(shí)行也充滿(mǎn)了障礙；（3）不合理的企業(yè)會(huì)計(jì)崗位分工，使企業(yè)內(nèi)部控制無(wú)法有效運(yùn)作，沒(méi)有得到完善，精細(xì)化管理不能有效進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

工作有效進(jìn)行的前提是正確的認(rèn)識(shí)，而在當(dāng)下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還存在明顯不足，這表現(xiàn)在以下三方面（1）傳統(tǒng)思維大大限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想，大部分人認(rèn)為會(huì)計(jì)管理只是輔助作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該是會(huì)計(jì)處理，使許多人歪曲認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺乏專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的一大重要基礎(chǔ)就是專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作作為一個(gè)對(duì)實(shí)踐和理論都有較高要求的工作，就要求了工作人員需要有較為豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)?？蛇@種高素質(zhì)人才在當(dāng)下是許多企業(yè)所沒(méi)有的，做賬和算賬是目前大部分會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)停留的地方。高素質(zhì)人才過(guò)少與中低素質(zhì)人才過(guò)多的是當(dāng)前存在的一個(gè)重要社會(huì)問(wèn)題，還有待解決。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的信息化水平較低endprint

信息化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要支撐和手段，而信息化水平較低是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)缺乏高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)信息化管理的弊端就暴露出來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)有的優(yōu)越性也不斷降低。這表現(xiàn)在以下兩方面（1）落后的信息技術(shù)設(shè)備限制了精細(xì)化管理中的收集、分析與運(yùn)用信息數(shù)據(jù)的效率。（2）企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息處理能力進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考核與培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的沒(méi)有能夠滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展要求的信息技術(shù)處理能力。

四、針對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性提高的建議

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的四個(gè)方面的問(wèn)題，從這四個(gè)方面入手，針對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有效性提高，提出了如下有效建議：（1）應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，并建立獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)分工的有效性，合理處理各崗位之間的矛盾與聯(lián)系。（2）提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，國(guó)家鼓勵(lì)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的同時(shí)，企業(yè)招聘時(shí)也應(yīng)該針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的處理考核財(cái)會(huì)人才，并在未來(lái)對(duì)人員素質(zhì)加以培養(yǎng)。（3）合理運(yùn)用信息技術(shù)，改進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息處理能力，最終實(shí)現(xiàn)合理的將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理相結(jié)合，高效運(yùn)作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義。在當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷地解決其存在的問(wèn)題，更加合理地將精細(xì)化管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益有效提高。

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（作者單位：通遼市精神衛(wèi)生中心）endprint