擁抱數(shù)字化，配電企業(yè)需要制定清晰的轉(zhuǎn)型路線圖

／施耐德電氣能源事業(yè)部 王安安／

施耐德電氣認為，目前配電企業(yè)在分散化模式和IT（信息技術(shù)）/OT（運營技術(shù)）融合方式等需求方面面臨著效率和靈活性挑戰(zhàn)，只有通過深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在未來搶占行業(yè)制高點。

當前，分布式能源正在引領(lǐng)配電行業(yè)全球變革。配電企業(yè)必須要同時迎接更為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)體系和更徹底的業(yè)務(wù)變革所帶來的雙重挑戰(zhàn)。這場變革很可能將重塑配電企業(yè)運營流程、技術(shù)體系以及經(jīng)濟和營收模式。如何在風(fēng)云變幻中屹立不倒，邁向未來？數(shù)字化成為配電企業(yè)轉(zhuǎn)型的答案。

近日，全球能效管理和自動化領(lǐng)域的專家施耐德電氣發(fā)布白皮書《配電企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》，全面分析分散化趨勢下配電行業(yè)及市場趨勢，總結(jié)配電企業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，詳述配電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素。

面向未來 全球配電變革

全球范圍內(nèi)，各個區(qū)域正在進行廣泛的配電改革，以更好適應(yīng)分布式能源的配電模式，向更智能的電網(wǎng)發(fā)展。在美國，紐約州公共服務(wù)委員會（New York Public Service Commission）頒布了《能源愿景改革》（REV）計劃，其目標是重建、增強紐約州的能源系統(tǒng)，并實現(xiàn)其現(xiàn)代化。在歐洲，許多機構(gòu)正在合作構(gòu)建新型的配電系統(tǒng)運營商（DSO）模式，新提案《所有歐洲人的清潔能源》（Clean Energy for All Europeans）圍繞DSO新能源效率目標、能源靈活性和能源市場管理等三方面提出新的定義和要求。此外，印度和非洲等其他市場也加入到分布式能源變革中來。

在當前日益復(fù)雜的配電環(huán)境中，大家都在為分散化的發(fā)電市場發(fā)揮著各自的作用。盡管不同市場因為其地理、歷史、經(jīng)濟及其他因素的不同表現(xiàn)出差異化態(tài)勢，但不可否認的是，分布式能源以及能源轉(zhuǎn)型的技術(shù)性和運營性因素已成為配電企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力。

洞見先機 開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型

施耐德電氣認為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大難點在于：

1）集成分布式能源，包括電表后端和頂端控制能源資產(chǎn)。

2）應(yīng)對不斷變化的能源需求，降低損失，確保用電的安全與可靠性，并改變其商業(yè)模式以保持其正常運營。

施耐德電氣指出，目前，配電企業(yè)在分散化模式和IT（信息技術(shù)）/OT（運營技術(shù)）融合方式等需求方面面臨著效率和靈活性挑戰(zhàn)，只有通過深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在未來搶占行業(yè)制高點。

在電力行業(yè)中，IT與OT正不斷打破其傳統(tǒng)界限，并逐漸交織在一起。物聯(lián)網(wǎng)（IoT）正賦予配電企業(yè)從底層數(shù)據(jù)中挖掘出更多價值的能力，通過開放的、具有互操作性的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)更高的配電效率、可靠性和績效。這些先進的數(shù)字化能力為配電企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)和商業(yè)模式的新思路，并帶來在智能電網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動型資產(chǎn)策略、智能計量和分布式能源管理等方面的發(fā)展新機遇。

明確轉(zhuǎn)型路線 在IT/OT融合中尋求數(shù)字化突破

施耐德電氣認為助力配電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要因素包括：

（1）設(shè)定目標

在數(shù)字化集成項目開始時清晰地定義成功標準，這對于在整個業(yè)務(wù)流程中做出明智決策至關(guān)重要。同時，設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標時需要充分考慮企業(yè)預(yù)算，將業(yè)務(wù)驅(qū)動力和目標與預(yù)算、流程清晰掛鉤，并使用績效指標衡量短期進度。

（2）制定路線

在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，配電企業(yè)需要制定詳細的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，以定義自身的角色和職責，確定業(yè)務(wù)工作優(yōu)先級。路線圖應(yīng)包括明確的設(shè)備和軟件實施階段，確定和選擇合適的交付模型，定期評估投資回報，并包括相關(guān)的正確準備步驟。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險制定短期、中期和長期時間表。全面的數(shù)字化路線圖對于確定如何優(yōu)化數(shù)字化技術(shù)和流程，并將其整合到電力企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境來說至關(guān)重要。

（3）在IT/OT之間尋求敏捷之道

當然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須發(fā)生在現(xiàn)有IT架構(gòu)和流程環(huán)境之中。這就為支持配電企業(yè)業(yè)務(wù)日常運營的大型事務(wù)系統(tǒng)提供了穩(wěn)定性和支持。管理IT/OT系統(tǒng)和實踐中的變革時，必須采用敏捷性方法。與傳統(tǒng)工程方法不同，團隊根據(jù)迭代式測試和學(xué)習(xí)原則參與工作。這就能夠最為靈活地采取措施，因為經(jīng)驗表明，敏捷團隊更容易培育數(shù)字化成功。重要的是找到一個平衡，使現(xiàn)有IT環(huán)境能夠靈活響應(yīng)變革，同時不會影響OT環(huán)境的運營。

這項集成將需要行業(yè)專家具有OT背景并與IT專業(yè)人士進行協(xié)同工作，也就是說，能夠充分了解IT和OT方程式的兩個方面以及設(shè)備的工作原理。這包括跨領(lǐng)域技能組合，如安全、ADMS、SCADA、保護和控制、傳感器和電信等。如果由純IT人員來實施，ADMS集成的效率和效能都將會有所降低。

（4）利用可靠的標準治理數(shù)據(jù)

由于未來的配電企業(yè)將涉及到大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)建模、采集、管理、集成和治理將變得尤為重要。它是數(shù)字化機制的核心部分，關(guān)乎資產(chǎn)管理和電網(wǎng)運營以及未來電網(wǎng)部署。

配電企業(yè)獲得的優(yōu)勢不僅來自于部署符合互操作性標準的IT、OT和 loT技術(shù)，還可利用由國際電工委員會（IEC）TC57委員會開發(fā)的全面的開放性電業(yè)標準。這些標準對于互操作性和可持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要，還可將 IEC 61850 和通用信息模型（CIM）作為兩大主要支柱，而這兩個標準最初都是為變電站和電網(wǎng)專門設(shè)計的。

（5）采用案例分析方法

全新的高級分析方法擴展了調(diào)度、規(guī)劃、模擬、資產(chǎn)管理和運營管理功能，因此可提高流程效率并有利于做出更明智的決策。該技術(shù)可用于處理AMI部署及其他數(shù)據(jù)源中的“數(shù)據(jù)洪流”和“大數(shù)據(jù)”。其實，實際的轉(zhuǎn)型發(fā)生在其他地方。該計劃需要改變管理組件，從基于孤島的方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榛ヂ?lián)的工作方法。實際上，成功的分析部署必須基于跨領(lǐng)域協(xié)作，因為分析定義、設(shè)計和操作使用將會打破組織孤島。此外，在IT和OT融合中，分析項目應(yīng)該混合使用IT和OT技術(shù)以及深入的專業(yè)技術(shù)。IT人員深入了解企業(yè)應(yīng)用集成和Bl 技術(shù)（數(shù)據(jù)市場、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等），而OT 專家掌握與變電站系統(tǒng)、饋線自動化系統(tǒng)、變電站之外的傳感器等相關(guān)的Oamp;M流程和要求。各領(lǐng)域?qū)＜遥ㄖ饕獮镺amp;M以及工程方面）將確保正確設(shè)計并達到目標。最后，應(yīng)該分階段實施分析計劃，根據(jù)特定情景（收入保護、資產(chǎn)表現(xiàn)、電網(wǎng)穩(wěn)定性、電網(wǎng)建模等）優(yōu)先處理支持高風(fēng)險業(yè)務(wù)的應(yīng)用案例。重要的是首先要考慮應(yīng)用案例，而不是為了使用技術(shù)而一頭扎進技術(shù)。

（6）專注于網(wǎng)絡(luò)安全

隨著數(shù)據(jù)信息的爆發(fā)式增長、IT和OT的融合以及互聯(lián)智能設(shè)備和硬件的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全也日益成為一個重要的主題。配電企業(yè)需要將網(wǎng)絡(luò)以及員工、流程和組織擺在正確的位置，設(shè)定針對性的方法，通過在設(shè)計中集成安全性并通過更新或增強方法，以強大和全面的網(wǎng)絡(luò)安全方法筑造深度的安全防御系統(tǒng)。

（7）彌補技術(shù)差距

配電企業(yè)還應(yīng)重視以下兩個人員方面的差距。首先，IT和OT融合通常需要采用新的流程和角色。其次，新環(huán)境中還需要新的或不同的技術(shù)。傳統(tǒng)的機電專家和操作人員可能需要進行重新部署。配電企業(yè)應(yīng)考慮對員工進行新技術(shù)和標準方面的培訓(xùn)。

當前，分布式能源和互聯(lián)互通技術(shù)的迅速發(fā)展為各行各業(yè)帶來了深刻變化。配電企業(yè)應(yīng)快速響應(yīng)行業(yè)變化，通過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和需求響應(yīng)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、IT與OT的融合、大數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)互通的技術(shù)，將數(shù)字化變革真正轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能搶占行業(yè)制高點，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中立于不敗之地。