張 敏 凡培培 戰(zhàn)徐磊

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領(lǐng)先企業(yè)與追隨企業(yè)的雙元?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)化博弈分析

張 敏1，2凡培培1戰(zhàn)徐磊1

（1.溫州大學(xué)商學(xué)院，浙江溫州 325035） (2.溫州人經(jīng)濟(jì)研究中心，浙江溫州 325035）

雙元?jiǎng)?chuàng)新是創(chuàng)新研究領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，學(xué)者們分別以情景領(lǐng)導(dǎo)觀、時(shí)間組織觀和結(jié)構(gòu)組織觀研究雙元?jiǎng)?chuàng)新，鮮有研究從企業(yè)集群視角探究雙元?jiǎng)?chuàng)新。從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角，根據(jù)不同企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)所具有的動(dòng)態(tài)能力將企業(yè)分為領(lǐng)先企業(yè)集群和追隨企業(yè)集群和；根據(jù)進(jìn)化博弈模型探索不同產(chǎn)業(yè)集群對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新策略選擇的博弈模型及結(jié)果。

雙元?jiǎng)?chuàng)新；資源基礎(chǔ)觀；企業(yè)集群；進(jìn)化博弈

一、引 言

雙元?jiǎng)?chuàng)新是創(chuàng)新理論界的研究熱點(diǎn)，是指同時(shí)進(jìn)行探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新，以確保長期利潤[1]。開發(fā)式創(chuàng)新是指與現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和顧客接近的創(chuàng)新，而探索式創(chuàng)新指與現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和顧客差距較大的創(chuàng)新[2-3]。雙元?jiǎng)?chuàng)新的觀點(diǎn)自1991年March提出之后，由于其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期績效的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期績效，因而迅速成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)。然而，雙元?jiǎng)?chuàng)新的兩種創(chuàng)新方式的實(shí)現(xiàn)需要不同的資源稟賦和資源結(jié)構(gòu)，而這些資源之間往往是矛盾的。企業(yè)為了追求雙元?jiǎng)?chuàng)新，要面臨諸如投資利潤和投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)間合作和競爭等類似的矛盾和沖突[3]。另外，企業(yè)若進(jìn)行探索式創(chuàng)新就需要獲取新的資源，若進(jìn)行利用式創(chuàng)新則需開發(fā)當(dāng)前已有的資源，由此就產(chǎn)生了資源沖突的問題[4]。學(xué)者分別從組織結(jié)構(gòu)視角[4]、時(shí)間安排視角[5]和情景領(lǐng)導(dǎo)視角[6]探索解決雙元?jiǎng)?chuàng)新理論悖論的路徑，卻忽略了企業(yè)是實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的主體，企業(yè)對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式是企業(yè)進(jìn)行博弈的結(jié)果?；诖吮疚奶岢鋈缦聠栴}：①在高成本低需求的背景下為什么企業(yè)會(huì)選擇探索式創(chuàng)新？②探索式創(chuàng)新的成功對(duì)企業(yè)集群中的其他企業(yè)有什么影響？③企業(yè)選擇探索式創(chuàng)新、開發(fā)式創(chuàng)新還是雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)后續(xù)企業(yè)在創(chuàng)新方式的選擇上有何影響？以探究這三個(gè)問題為目的，本文從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的視角出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為領(lǐng)先企業(yè)集群和追隨企業(yè)集群，進(jìn)而以企業(yè)集群為決策主體采用進(jìn)化博弈分析的方法探索企業(yè)在時(shí)間和策略選擇上如何實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新。

二、理論回顧及問題的提出

（一）基于動(dòng)態(tài)能力視角劃分企業(yè)集群

自Wernerfelt發(fā)表有關(guān)資源基礎(chǔ)觀的論文以來，企業(yè)資源觀逐步變成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要理論[7]。Barney還提出了VIRO資源的概念，指出企業(yè)具有價(jià)值性、稀缺性、不易模仿性和組織性的特點(diǎn)[8]。學(xué)者們分別從企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)、能力和資源稟賦等的差異來刻畫企業(yè)的異質(zhì)性，有些則從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)定位、企業(yè)文化等的差異來刻畫企業(yè)的異質(zhì)性[9-10]。綜合以上學(xué)者的觀點(diǎn)可知，每個(gè)企業(yè)都是具有異質(zhì)資源的特殊組織結(jié)構(gòu)實(shí)體，企業(yè)異質(zhì)性資源越多，企業(yè)之間合作能夠獲取資源互補(bǔ)性就越高，合作者之間收獲的企業(yè)績效就越具有突破性。但是，在企業(yè)異質(zhì)性的集群網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)所擁有的綜合資源稟賦水平也具有異質(zhì)性，進(jìn)而在同一時(shí)間這些具有資源異質(zhì)性稟賦水平的企業(yè)所選擇的雙元?jiǎng)?chuàng)新方式也不盡相同。

Teece、Zahra等在靜態(tài)資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，它是企業(yè)整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)動(dòng)態(tài)且快速變化的環(huán)境的能力[11]。自Teece提出動(dòng)態(tài)能力以來，學(xué)術(shù)界就展開了深入的研究，但對(duì)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵和維度的劃分并不明確，現(xiàn)有學(xué)者分別從企業(yè)整體戰(zhàn)略管理[12]、過程和慣例[13]、組織學(xué)習(xí)[14]以及知識(shí)管理[15]的視角探討動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵以及動(dòng)態(tài)能力的維度劃分。本文總結(jié)了現(xiàn)有學(xué)者的研究，將動(dòng)態(tài)能力劃分為兩種類型，探究兩種類型所適用對(duì)象，并劃分不同的企業(yè)集群。

1．改變慣例轉(zhuǎn)化資源的能力——第一種動(dòng)態(tài)能力

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)存在路徑依賴性，Cohent和Llerena將這種路徑依賴性稱為組織慣例，路徑依賴性降低了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)不能對(duì)快速變化的環(huán)境做出及時(shí)的反應(yīng)。為了突破這一路徑依賴性，企業(yè)須具備打破慣例的能力進(jìn)而適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境[16]。綜上可知，環(huán)境變化催生了動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生，而組織慣例卻阻礙了動(dòng)態(tài)能力發(fā)揮作用。由于路徑依賴性阻礙了企業(yè)發(fā)揮動(dòng)態(tài)能力作用，因此企業(yè)需要具備資源的轉(zhuǎn)化能力[14]。這種類型的動(dòng)態(tài)能力是在慣例上位和環(huán)境高速變化的基礎(chǔ)上提出的，其核心概念是企業(yè)的活動(dòng)體系和轉(zhuǎn)變資源。本文稱這種為了適應(yīng)高速動(dòng)態(tài)環(huán)境，以獲利和成長為目標(biāo)的企業(yè)為領(lǐng)先企業(yè)。

2．資源構(gòu)筑能力——第二種動(dòng)態(tài)能力

表1 三種企業(yè)集群的劃分

吸收能力是企業(yè)學(xué)習(xí)吸收外部有用信息并將已獲得的信息應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)的能力[16]，取決于先備知識(shí)和努力程度；整合能力是企業(yè)拼湊整合已有資源，并將其擁有的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)進(jìn)而提升其競爭優(yōu)勢(shì)的能力[17]，這兩類能力是資源構(gòu)筑能力的核心概念。對(duì)于資源基礎(chǔ)薄弱且處于組織情景不同維度都較低的“新生”企業(yè)，資源構(gòu)筑能力能夠緩解資源饑渴問題，與此同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭能力。本文稱這種資源基礎(chǔ)薄弱的“新生”企業(yè)群體為追隨企業(yè)集群，對(duì)以上三個(gè)企業(yè)集群的劃分如表1所示。

（二）雙元?jiǎng)?chuàng)新

雙元?jiǎng)?chuàng)新是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新以滿足市場(chǎng)變化的需求，以維持長期獲利的目的[1]。企業(yè)若進(jìn)行探索式創(chuàng)新就需要獲取新的資源，若進(jìn)行利用式創(chuàng)新則需開發(fā)當(dāng)前已有的資源[3]，所以資源沖突是雙元失衡的主要原因[4]。針對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的資源矛盾的問題，學(xué)者分別從組織結(jié)構(gòu)角度[4]、時(shí)間安排角度[5]和情景領(lǐng)導(dǎo)角度[6]探究解決雙元?jiǎng)?chuàng)新資源矛盾的路徑。在研究方法上，對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的研究多從實(shí)證的角度探索實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的路徑，但是不同企業(yè)的資源稟賦存在差異，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力亦有所不同，因而并非所有企業(yè)都能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)在雙元?jiǎng)?chuàng)新方式的選擇方面會(huì)綜合考慮自身的資源稟賦、動(dòng)態(tài)能力及所處的環(huán)境。

利用式創(chuàng)新是企業(yè)為了追求更高的效率而進(jìn)行的小幅度的創(chuàng)新，它主要是對(duì)已有的知識(shí)信息進(jìn)行加工提煉。相反，探索式創(chuàng)新包含全新能力和知識(shí)的開發(fā)，其實(shí)現(xiàn)過程包含搜尋、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，最終產(chǎn)生創(chuàng)新幅度很大的產(chǎn)品[3]。從成本角度而言，利用式側(cè)重于企業(yè)短期績效，其創(chuàng)新成本低廉；探索式創(chuàng)新側(cè)重于企業(yè)長期績效，其創(chuàng)新成本高昂；從市場(chǎng)需求角度而言，根據(jù)日本學(xué)者丸川知雄的觀點(diǎn)，利用式創(chuàng)新一般情況下滿足大眾的需求，定位在低端市場(chǎng)，探索式創(chuàng)新一般情況下滿足少數(shù)者的需求，定位在高端市場(chǎng)[18]；從利潤角度而言，前者以短期利潤為導(dǎo)向，后者以長期突破為導(dǎo)向[19]?；诖?，本文提出了企業(yè)對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新策略的選擇是不同企業(yè)集群進(jìn)化博弈的結(jié)果的假設(shè)。

三、進(jìn)化博弈分析

（一）基本模型假設(shè)與構(gòu)建

1．基本假設(shè)

假設(shè)一：集群內(nèi)企業(yè)具有異質(zhì)性且每個(gè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新。本文以兩個(gè)集群為動(dòng)態(tài)博弈的決策主體，企業(yè)集群決策時(shí)，從策略集合S =（利用式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新）選擇創(chuàng)新策略。企業(yè)之間缺乏有約束力的協(xié)議或協(xié)調(diào)機(jī)制，各方在決策前都無法預(yù)知其它企業(yè)的決策[20]，企業(yè)根據(jù)自身的原則選擇創(chuàng)新策略。

假設(shè)二：不考慮集群企業(yè)的技術(shù)種類，用集群企業(yè)的技術(shù)含量表示技術(shù)能力的差異，且其大小不隨博弈的發(fā)生而變化[21]。企業(yè)1、企業(yè)2分別代表領(lǐng)先企業(yè)集群和追隨企業(yè)集群，且分別以π1、π2的概率選擇利用式創(chuàng)新。

假設(shè)三：假設(shè)低端市場(chǎng)的產(chǎn)品是無差異的，價(jià)格都為p1；低端市場(chǎng)的市場(chǎng)容量不隨生產(chǎn)者的多少而改變，設(shè)其市場(chǎng)容量為N；高端市場(chǎng)的產(chǎn)品是無差異的，其價(jià)格為p2；高端市場(chǎng)的市場(chǎng)容量不隨生產(chǎn)者的多少而改變，設(shè)其市場(chǎng)容量為n。其中，p2> p1，N > n。

假設(shè)四：企業(yè)創(chuàng)新成功概率與企業(yè)內(nèi)部資源稟賦以及所具備的能力有關(guān)，與其他企業(yè)選擇的創(chuàng)新策略無關(guān)。設(shè)企業(yè)1利用式創(chuàng)新成功的概率為Q1，探索式創(chuàng)新成功的概率為Q2；企業(yè)2利用式創(chuàng)新成功的概率為q1，探索式創(chuàng)新成功的概率為q2。

2．基本模型的構(gòu)建

設(shè)企業(yè)1進(jìn)行利用式創(chuàng)新的成本為C11，探索式創(chuàng)新的成本為C12；企業(yè)2進(jìn)行利用式創(chuàng)新的成本為C21，探索式創(chuàng)新的成本為C22。其中，C22> C21> C12> C11。

策略組合為S1=（企業(yè)1利用式創(chuàng)新，企業(yè)2利用式創(chuàng)新），企業(yè)1利用式創(chuàng)新成功時(shí)的收益為R11= p1N11－C11；利用式創(chuàng)新失敗的損失從機(jī)會(huì)成本的角度進(jìn)行計(jì)量，則其損失`R11=－（1 + r0）C11，其中，r0為無風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的利率。設(shè)企業(yè)1利用式創(chuàng)新成功的概率為p11，企業(yè)1在低端市場(chǎng)占用的市場(chǎng)容量為N11，則企業(yè)1的期望收益為：

E (R11) = Q1（p1N11－C11）－（1－Q1)(1 + r0) C11= (p1N11+ r0C11)－(1 + r0)C11（2.1）

企業(yè)2的期望收益為：

ER21= q1[p1(N－N11) + r0C21]－（1 + r0）C21（2.2）

同理推出，策略組合為S2=（企業(yè)1利用式創(chuàng)新，企業(yè)2探索式創(chuàng)新）時(shí)，

企業(yè)1的期望收益為：

ER12= Q1(p1N + r0C11)－（1 + r0）C11（2.3）

企業(yè)2的期望收益為：

ER22= q2(p2n + r0C22)－（1 + r0）C22（2.4）

S3=（企業(yè)1探索式創(chuàng)新，企業(yè)2利用式創(chuàng)新）時(shí)，

企業(yè)1期望收益為：

Er11= Q2（p2n + r0C12）－（1 + r0）C12(2.5)

企業(yè)2期望收益為：

Er21= q1（p1N + r0C21）－（1+r0）C21（2.6）

S4=（企業(yè)1探索式創(chuàng)新，企業(yè)2探索式創(chuàng)新）時(shí)，

企業(yè)1的期望收益為：

Er12= Q2(p2n11+ r0C12)－（1 + r0）C12（2.7）

其中，n11企業(yè)1在高端市場(chǎng)中的市場(chǎng)容量。

企業(yè)2的期望收益為：

Er22= q2[p2(n－n11) + r0C22]－（1 + r0）C22（2.8）

企業(yè)1和企業(yè)2的利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的期望收益，如表2所示。

表2 企業(yè)集群的創(chuàng)新策略支付矩陣

（二）演化博弈模型的構(gòu)建

企業(yè)1選擇利用式創(chuàng)新的概率為π1，企業(yè)2選擇利用式創(chuàng)新的概率為π2，則，

企業(yè)1利用式創(chuàng)新收益為：

U11= π2Q1p1（N11－N）+ Q1(p1N + r0C11)－(1－r0)C11 （2.9）

探索式創(chuàng)新收益為：

U12= π2Q2p2（n－n11）+Q2(p2n11+ r0C12－(1+r0)C12（2.10）

期望收益為：

U1= π1U11+ （1－π1）U12（2.11）

企業(yè)2選擇利用式創(chuàng)新收益為：

U21= q1(p1N + r0C21)－(1 + r0)C21－π1q1p1N （2.12）

探索式創(chuàng)新為：

U22= π1q2p2n11+ q2[p2(n－n11) + r0C22]－(1 + r0)C22（2.13）

期望收益為：

U2= π2U21+ （1－π2）U22（2.14）

（三）演化博弈分析

1．演化博弈模型分析

一種策略的適應(yīng)度或支付比種群的平均適應(yīng)度高，這種策略就會(huì)在種群中發(fā)展[22]。參與博弈的主體具有一定的分析判斷能力，收益較差的一方會(huì)根據(jù)博弈中不同策略的收益情況模仿收益好的策略，經(jīng)過長期的模仿和改進(jìn)，直到任何個(gè)體不再愿意單方面改變其策略，群體達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡，這種平衡狀態(tài)下的策略稱為演化穩(wěn)定策略（ESS）。這和本文企業(yè)集群方式選擇的特征相吻合，因此本文認(rèn)為用演化博弈論分析集群企業(yè)創(chuàng)新策略選擇是合理的。

根據(jù)公式2.1至公式2.6，分別構(gòu)造兩個(gè)動(dòng)態(tài)博弈方程為：

F（π1）= d(π1）/ dt = π1（U11－U1）= π1（1－π1）（U11－U12） （2.15）

F(π2）= d(π2）/ dt = π2（U21－U21）=π2（1－π2）（U21－U22） （2.16）

令d(π1）/ dt = 0，d(π2）/dt=0；得到的解為

2．演化博弈均衡解分析

（1）當(dāng)π13< 0或π13> 1，或π23< 0或π23> 1時(shí)，只有A(0,0)，B(0,1)，C(1,0)，D(1,1)四個(gè)動(dòng)態(tài)策略均衡

①當(dāng)滿足條件π13< 0時(shí)，即滿足p1q1N－(1 + r0－q1r0) C21< p2q2(n－n11)－(1 + r0－q2r0) C22時(shí)，企業(yè)1選擇探索式創(chuàng)新，企業(yè)2在高端市場(chǎng)上的收益大于在低端市場(chǎng)上的收益，D(1,1)為穩(wěn)定策略均衡，A（0，0）是不穩(wěn)定策略均衡，B（0,1）、C（1,0）是鞍點(diǎn)，其形成路徑如圖1。

此時(shí)，無論其他競爭者如何選擇創(chuàng)新，集群企業(yè)都會(huì)自發(fā)地選擇探索式創(chuàng)新。這種情形大多發(fā)生在探索式創(chuàng)新成本較低，任何企業(yè)都面臨環(huán)境資源充足，且高端市場(chǎng)的滿足中高層者的需求的行業(yè)。

②當(dāng)π13> 1時(shí)，即p1q1(N－N11)－(1 + r0－q1r0) C21> p2q2n－(1 + r0－q2r0) C22時(shí)，企業(yè)1選擇利用式創(chuàng)新，企業(yè)2在低端市場(chǎng)上的收益大于在高端市場(chǎng)上的收益，動(dòng)態(tài)穩(wěn)定均衡點(diǎn)為A（0，0），不穩(wěn)定均衡點(diǎn)為D(1,1)，企業(yè)1會(huì)采取探索式創(chuàng)新，企業(yè)2都會(huì)選擇利用式創(chuàng)新。B（0,1）、C（1,0）為鞍點(diǎn)。其形成路徑如圖2。

此時(shí)，探索式創(chuàng)新創(chuàng)新的收益小于利用式創(chuàng)新的收益，因此不管集群中的其他決策者如何選擇，企業(yè)集群都會(huì)自發(fā)地選擇利用式創(chuàng)新。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，企業(yè)集群都選擇利用式創(chuàng)新，集群企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)路徑依賴性，不能通過一些新的價(jià)值功能來吸引新的客戶群開辟新市場(chǎng)，建立新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，因而難以實(shí)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新[23-24]。

③當(dāng)π23< 0時(shí),即Q2p2n11－( 1 + r0－Q r0) C12< Q1p1N－(1 + r0－Q1r0) C11時(shí)，企業(yè)2會(huì)選擇探索式創(chuàng)新，企業(yè)1在低端市場(chǎng)的收益大于在高端市場(chǎng)的收益，因而C（1,0）是穩(wěn)定策略均衡，A(0,0)、D(1,1)是鞍點(diǎn)，B(0,1)是不穩(wěn)定策略均衡，其形成路徑如圖3所示。

首先，從成本角度而言，利用式創(chuàng)新的成本小于探索式創(chuàng)新的成本；其次，無論是領(lǐng)先企業(yè)集群或是追隨企業(yè)集群，其資源稟賦和所具有的動(dòng)態(tài)能力都能夠適應(yīng)探索式創(chuàng)新的條件；最后，可能由于政府鼓勵(lì)或支持探索式創(chuàng)新，企業(yè)在低端市場(chǎng)的收益大于高端市場(chǎng)的收益。

④當(dāng)π23> 1時(shí)，即Q2p2－( 1 + r0－Q2r0) C21< Q1p1－(1 + r0－Q1r0) C11時(shí)，企業(yè)2選擇利用式創(chuàng)新，企業(yè)1在低端市場(chǎng)的收益小于在高端市場(chǎng)的收益，則均衡點(diǎn)B(0,1)為穩(wěn)定策略均衡，均衡點(diǎn)C（1,0）為不穩(wěn)定策略均衡，均衡點(diǎn)A（0,0）和均衡點(diǎn)D（1,1）為鞍點(diǎn)，如圖4。

產(chǎn)生這種策略選擇路徑的原因，可能是因?yàn)楹蟀l(fā)企業(yè)資源稟賦匱乏，在企業(yè)集群中處于低信任情景和低認(rèn)知情景，對(duì)于沖突的協(xié)調(diào)和合作的調(diào)整能力薄弱，不能應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，知識(shí)轉(zhuǎn)移和技術(shù)開發(fā)成本相對(duì)較高[25]，進(jìn)而內(nèi)部資源整合的動(dòng)態(tài)能力薄弱。領(lǐng)先企業(yè)具備較豐富的資源稟賦，其內(nèi)部積累了大量的技術(shù)、知識(shí)、資金等探索式創(chuàng)新的必備資源。

圖1 博弈雙方都選擇探索式創(chuàng)新

圖2 博弈雙方都選擇利用式創(chuàng)新

圖3 企業(yè)1選擇探索式 企業(yè)2選擇利用式

圖4 企業(yè)2選擇探索式 企業(yè)1選擇利用

（2）當(dāng)0<π13、π23<1，時(shí)

其中，U11－U12= π2Q1p1(N11－N)－π2Q2p2(n－n11) + Q1(p1N + r0C11)－Q2(p2n11+ r0C12) + (1 + r0)(C12－C11)，

U21－U22=π1q1p1(1－N11－N)－π1p2q2(n+n11－1) + q1(p1N + r0C21)－q2[p2(1－n11) + r0C22] +(1 + r0)(C22－C21)。

根據(jù)0 < π13、π23<1的既定條件，可以得到以下兩種背景條件。

圖5 情景1

圖6 情景2

四、結(jié)論和意義

本文以企業(yè)資源觀和動(dòng)態(tài)能力理論為基礎(chǔ)，將企業(yè)集群劃分為領(lǐng)先企業(yè)集群和追隨企業(yè)集群，以進(jìn)化博弈的分析方法探究了領(lǐng)先企業(yè)與追隨企業(yè)對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新方式的選擇路徑和選擇情景，為解決雙元?jiǎng)?chuàng)新理論資源悖論提供了新的視角和方法。

通過以上的分析得出以下結(jié)論：當(dāng)追隨企業(yè)在高端市場(chǎng)的收益大于在低端市場(chǎng)的收益時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)集群和追隨企業(yè)集群和都會(huì)自發(fā)地選擇探索式創(chuàng)新；當(dāng)追隨集群企業(yè)在高端市場(chǎng)的收益小于底端市場(chǎng)的收益大于在高端市場(chǎng)的收益且新創(chuàng)集群企業(yè)會(huì)自發(fā)選擇利用式創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)都會(huì)自發(fā)地選擇利用式創(chuàng)新，此時(shí)的背景條件會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)同時(shí)雙元?jiǎng)?chuàng)新策略；當(dāng)領(lǐng)先集群企業(yè)在高端市場(chǎng)的收益小于低端市場(chǎng)的收益，且追隨企業(yè)集群會(huì)自發(fā)選擇探索式創(chuàng)新時(shí)，領(lǐng)先集群企業(yè)會(huì)選擇利用式創(chuàng)新，追隨企業(yè)會(huì)選擇探索式創(chuàng)新.

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（責(zé)任編輯：張新玲）

Dual Innovative Evolutionary Game Analysis Between Leading Enterprises and Following Enterprises

ZHANG Min1.2FAN PeiPei1ZHAN XuLei1

Dual innovation is a hot research topic in the field of innovation Studies. Most of studies published in the top journals explore dual innovation from the perspective of situational leadership, time plan and organizational structure, while few studies adopt the perspective of enterprise cluster. This paper, in the perspective of enterprise dynamic capabilities, classifies the enterprise into new enterprise clusters based on different resource structures, i.e., leading enterprise cluster and the following enterprise cluster. It then explores the models of different industrial clusters of dual innovation in the framework of evolutionary game model.

dual innovation; resource-based view; enterprise cluster; evolutionary game

F12

A

1009-8135（2017）06-0026-09

2017-07-12

張 敏（1975—），女，湖北黃岡人，溫州大學(xué)商學(xué)院教授，博士，碩士生導(dǎo)師，主要研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新管理的應(yīng)用研究。凡培培（1991—），女，河南周口人，溫州大學(xué)碩士研究生，主要研究創(chuàng)新管理的應(yīng)用研究等。戰(zhàn)徐磊（1993—），男，山東萊陽人，溫州大學(xué)碩士研究生，主要研究創(chuàng)新管理的應(yīng)用研究等。

國家自然科學(xué)青年基金資助項(xiàng)目“個(gè)體自我認(rèn)知偏差與創(chuàng)新二元悖論：家長式領(lǐng)導(dǎo)的破解機(jī)理（71402124）；浙江省軟科學(xué)研究計(jì)劃“企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)能力構(gòu)建與核心企業(yè)成長：基于浙商網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略研究”（2017C35078）；浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題“非研發(fā)創(chuàng)新行為如何推動(dòng)突破式創(chuàng)新：提升機(jī)理與破解對(duì)策”（18NDJC123YB）；溫州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“溫商小微園入園企業(yè)突破式創(chuàng)新實(shí)施路徑研究”（17wsk062）階段性成果