劉偉軍 潘 偉 張恩科* 劉沁峰 李憲軍

保障醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備有效運(yùn)行的研究*

劉偉軍①潘 偉①?gòu)埗骺脾?劉沁峰①李憲軍①

目的：分析醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備運(yùn)行管理，以保障醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備有效運(yùn)行。方法：分析保障醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備運(yùn)行中尚存在的問(wèn)題，從醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的預(yù)防性維護(hù)、保修合同管理與引入第三方維修機(jī)制以及管理理念三方面，探索保障醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備有效運(yùn)行的科學(xué)模式。結(jié)果：確立新型醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的管理理念，對(duì)5臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備的150例停機(jī)故障進(jìn)行歸類(lèi)與分析，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)有效避免故障發(fā)生，運(yùn)行效率明顯提升；建立起各項(xiàng)醫(yī)療裝備管理制度，實(shí)施大型醫(yī)療裝備一體化數(shù)字化管理，保障了大型醫(yī)療裝備全生命周期內(nèi)的使用率，獲得醫(yī)院社會(huì)效益最大化。結(jié)論：創(chuàng)新醫(yī)院在用大型醫(yī)療裝備有效運(yùn)行的技術(shù)保障模式、實(shí)施科學(xué)化管理，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和綜合實(shí)力。

大型醫(yī)療裝備；預(yù)防性維護(hù)；運(yùn)行效率；管理模式

大型醫(yī)學(xué)裝備在醫(yī)院的診療工作中的作用日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為醫(yī)院正常運(yùn)行的重要組成部分。目前，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診斷治療體系已普遍將許多大型設(shè)備納入其中，諸如PET-CT、CT、MRI、ECT、DR和彩色超聲等。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平有著重要影響的大型醫(yī)療裝備，已經(jīng)成為醫(yī)療診斷和治療的最主要手段和重要工具[1]。因此，如何保證大型醫(yī)療裝備有效地正常運(yùn)行是醫(yī)院工程技術(shù)人員面前的一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的重要工作。

1 醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的維護(hù)和維修

1.1 大型醫(yī)療裝備的維護(hù)

醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的維護(hù)通常是指預(yù)防性維護(hù)，即醫(yī)療裝備正常運(yùn)作期間對(duì)其安全性能和設(shè)備功能性能常規(guī)性的檢測(cè)[2]。工作實(shí)踐證明，預(yù)防性維護(hù)是大型醫(yī)療設(shè)備良好有序運(yùn)作的重要手段。本研究對(duì)5臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備(2臺(tái)MRI和3臺(tái)CT)的150例停機(jī)故障進(jìn)行了歸類(lèi)和分析(見(jiàn)表1)。

表1 停機(jī)故障歸類(lèi)與分析(150例)

表1顯示，前3種原因都屬于可干預(yù)型原因，占總數(shù)的42.6%，可以借助預(yù)防性維護(hù)來(lái)避免。通過(guò)1年借助預(yù)防性維護(hù)的實(shí)踐證明，大型設(shè)備的停機(jī)故障率確實(shí)可以降低，平均降低35.6%，這一結(jié)果與可干預(yù)性原因故障比例42.6%接近，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表2。

預(yù)防性維護(hù)包含常規(guī)保養(yǎng)維護(hù)和定期保養(yǎng)維護(hù)[3]。常規(guī)保養(yǎng)維護(hù)可以阻止由于微塵顆粒等積累導(dǎo)致阻抗特性的改變，避免運(yùn)行中斷、異?；驌p壞。工程技術(shù)操作人員應(yīng)及時(shí)周期性對(duì)設(shè)備安全性、可靠性進(jìn)行巡檢。而定期保養(yǎng)維護(hù)工作是指一個(gè)季度或半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，其內(nèi)容在常規(guī)保養(yǎng)維護(hù)工作的基礎(chǔ)上更為深入，除了及時(shí)更換老化、易損和消耗過(guò)度的部件，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全性和可靠性做調(diào)試和評(píng)估[4]。

1.2 大型醫(yī)療裝備的維修

醫(yī)院大型醫(yī)療裝備出現(xiàn)故障后，由使用科室報(bào)告于設(shè)備科(醫(yī)學(xué)工程科)，設(shè)備科根據(jù)設(shè)備維修難度、醫(yī)院自身情況以及相關(guān)環(huán)境因素來(lái)選擇維修模式。大型醫(yī)療裝備維修模式有3種，分別為院方維修、原廠(chǎng)方維修和第三方公司維修，而3種維修模式各具優(yōu)缺點(diǎn)[5]。

1.2.1 院方工程師

院方工程師是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己培養(yǎng)的工程師，具有響應(yīng)及時(shí)、反應(yīng)迅速及用工成本低等優(yōu)點(diǎn)，然而受技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)壟斷和零配件供給短缺等條件限制，尤其是面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)，技術(shù)限制系統(tǒng)、診斷儀器和檢測(cè)軟件缺失的設(shè)備，維修工作極難展開(kāi)，即便能克服重重困難，但維修時(shí)間勢(shì)必要拉長(zhǎng)，耽誤病患診療，經(jīng)濟(jì)損失提高。就社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)聯(lián)性，時(shí)間成本和邊際成本[6]的相關(guān)性而言，醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身維修不一定是最經(jīng)濟(jì)、最合理的。此時(shí)，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、病患流量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的權(quán)重、院方維護(hù)的技術(shù)和零配件的支撐能力等條件來(lái)決定是否由院方工程師自行維修[7]。

1.2.2 原廠(chǎng)工程師

原廠(chǎng)工程師具備領(lǐng)域技術(shù)能力，加之廠(chǎng)家技術(shù)的支持，充分的配件供給和診斷技術(shù)的應(yīng)用，使設(shè)備的維修更為高效、可靠，很大程度降低了設(shè)備停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂、維修資金支付的顧慮。但大型醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)家基本都是非本土公司，全國(guó)各地設(shè)立辦事處，規(guī)模龐大，分工精細(xì)，環(huán)節(jié)復(fù)雜，手續(xù)繁多，再加上人才成本高等諸多原因促使原廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，高昂的費(fèi)用必將由需要服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)[8]。因此，原廠(chǎng)服務(wù)省心且具有保障，但服務(wù)價(jià)格較高。

1.2.3 第三方公司

第三方公司(專(zhuān)業(yè)的維修公司)維修具有比院方維修更專(zhuān)業(yè)、比原廠(chǎng)維修更廉價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，維修規(guī)模不大，涉及領(lǐng)域不寬，人工成本較低。故障解決的靈活性和對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的順應(yīng)性都是其獨(dú)特的特點(diǎn)，然而由于高昂的零配件資金儲(chǔ)備和原廠(chǎng)技術(shù)權(quán)限的限制以及關(guān)鍵零部件供給的制約，其維修能力將弱化，停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。但是隨著市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，許多經(jīng)過(guò)原廠(chǎng)培訓(xùn)的，掌握關(guān)鍵技術(shù)的資深工程師成立維修公司，擺脫了原廠(chǎng)對(duì)其技術(shù)的壟斷；加之商品的充分流通，醫(yī)療設(shè)備的零備件勢(shì)必會(huì)是社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，也必將會(huì)擺脫原廠(chǎng)對(duì)其的壟斷銷(xiāo)售[9]。由這類(lèi)公司承擔(dān)大型設(shè)備的維修，不但技術(shù)可靠，風(fēng)險(xiǎn)較低，操作靈活，價(jià)格也相對(duì)低廉許多。

選擇大型醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)方案是多樣化的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身情況、價(jià)格因素和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重等確定維修方案，其原則是風(fēng)險(xiǎn)低、效率高和價(jià)格適宜。

2 醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的保修簽訂

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)療改革不斷的完善和人們對(duì)健康的越發(fā)重視，大型醫(yī)療裝備的不斷被醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)，促使大型醫(yī)療裝備在診療工程中作用日益增強(qiáng)，成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可代替的組成部分，直接影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量評(píng)估，關(guān)系著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益。保證大型醫(yī)療裝備的良好并有效運(yùn)行，其維護(hù)保修的工作部署尤為重要。

表2 維護(hù)前后故障發(fā)生例數(shù)對(duì)比(例)

2.1 購(gòu)買(mǎi)大型醫(yī)療裝備保修的原因

2.1.1 大型醫(yī)療裝備的科學(xué)技術(shù)含量高

大型醫(yī)療裝備是指總價(jià)值＞400萬(wàn)元的醫(yī)療裝備，這些價(jià)值不菲科技產(chǎn)物都是各個(gè)領(lǐng)域的科技結(jié)晶，體現(xiàn)著當(dāng)今醫(yī)學(xué)與工程學(xué)發(fā)展的最高水平[10]。因此，其維護(hù)維修工作難度較大，尤其是維修工作，大多數(shù)是由原廠(chǎng)商、供應(yīng)商承擔(dān)維修服務(wù)。廠(chǎng)商會(huì)在工程技術(shù)人員的選擇，培訓(xùn)系統(tǒng)的籌建，資金和精力方面都有大量的付出，不僅可以維持銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的流通，而且有技術(shù)壟斷和技術(shù)保密的因素。

2.1.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)與社會(huì)維修實(shí)力相差懸殊

目前，多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際現(xiàn)狀是醫(yī)學(xué)工程維修技術(shù)人員的培養(yǎng)比較欠缺，而大型醫(yī)療裝備的技術(shù)發(fā)展飛速，造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)科技含量高的復(fù)雜的維修工作。即便對(duì)常規(guī)性的故障能進(jìn)行判斷和排除，一旦牽扯到零配件的更換，故障維修工作則無(wú)法進(jìn)行。對(duì)于專(zhuān)用零配件和關(guān)鍵零配件廠(chǎng)商都實(shí)行專(zhuān)營(yíng)制，使后期的維修服務(wù)形成壟斷局面。面對(duì)這樣的局面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于被動(dòng)，并且選擇性單一且具有局限性[11]。

2.2 大型醫(yī)療裝備保修購(gòu)買(mǎi)的注意事項(xiàng)

2.2.1 保修合同承攬人的選擇

大型醫(yī)療裝備保修合同屬于承攬合同，我國(guó)《合同法》定義為：“承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的合同?！北Ｐ蕹袛埡贤某袛埲藨?yīng)著重考慮以下列因素：①技術(shù)實(shí)力，承攬人是否擁有具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)的維修技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)；②配件供給，承攬人是否具有足夠配件庫(kù)存，在維修期間能否提供臨時(shí)代用，并且以新?lián)Q舊進(jìn)行維修確保開(kāi)機(jī)率；③口碑和信譽(yù)，承攬人是否得到市場(chǎng)認(rèn)同，是否具有良好的商業(yè)信譽(yù)；④響應(yīng)時(shí)間，承攬人是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)；⑤合作基礎(chǔ)，雙方是否有過(guò)合作經(jīng)歷，是否意愿合作[12]。

此外，在確保第三方維修公司具有相應(yīng)的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)而能夠勝任保修工作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可以將其作為合作的承攬人。如果符合條件的承攬方不止一家，則可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式來(lái)確定承攬人，這將給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)更實(shí)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2.2 保修合同方案的確定

大型醫(yī)療裝備保修工作采取合同化模式時(shí)，保修方案會(huì)有多種類(lèi)型，包括整機(jī)保修、主要電子設(shè)備保修、附件保修、關(guān)鍵零備件保修和重要使用耗材保修等[13]。保修方案內(nèi)容的不相同，服務(wù)程度也不相同，自然合同的意向價(jià)格也不相同。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件以及大型醫(yī)療裝備的運(yùn)行情況來(lái)選擇保修方案，嚴(yán)格控制保修成本，減少資金浪費(fèi)，從而更有效地加強(qiáng)大型醫(yī)療裝備的維護(hù)保養(yǎng)管理，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)大型醫(yī)療裝備的使用率。

2.2.3 簽訂保修合同的注意事項(xiàng)

(1)響應(yīng)時(shí)間的強(qiáng)調(diào)。響應(yīng)時(shí)間關(guān)系著停機(jī)時(shí)間，直接影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，除了不可抗拒的因素外，超過(guò)合同規(guī)定的響應(yīng)時(shí)間所造成的停機(jī)損失應(yīng)該由合同的承攬人負(fù)責(zé)。

(2)效率和責(zé)任的強(qiáng)調(diào)。應(yīng)盡一切可能縮短停機(jī)時(shí)間，盡量滿(mǎn)足臨床診療的需求。大型醫(yī)療裝備發(fā)生故障停機(jī)后，若需訂購(gòu)新的關(guān)鍵零部件，應(yīng)先對(duì)引起故障的零配件盡可能恢復(fù)，恢復(fù)不了的應(yīng)由臨時(shí)替代品替換進(jìn)行臨時(shí)修復(fù)。能臨時(shí)修復(fù)而不作為的，造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)由合同的承攬人負(fù)責(zé)。如若故障不能臨時(shí)修復(fù)，必須等待指定的關(guān)鍵零配件，也應(yīng)該注明和強(qiáng)調(diào)最長(zhǎng)等待時(shí)間，如果停機(jī)時(shí)間超過(guò)等待配件時(shí)間，造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由合同的承攬人負(fù)責(zé)。

(3)相關(guān)資質(zhì)和資格證的檢查。保修合同簽訂之前，還應(yīng)查閱核對(duì)承攬人的設(shè)備檢修和技術(shù)培訓(xùn)的資質(zhì)以及資格證，如果相關(guān)證件不齊，應(yīng)告知補(bǔ)缺，避免日后引起不必要的糾紛[14]。

3 醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的管理理念

大型醫(yī)療裝備已經(jīng)成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)最為重要的固定資產(chǎn)，使其能有效正常運(yùn)行，其管理也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，這需要先進(jìn)科學(xué)的管理理念。在同行業(yè)間通過(guò)不斷的互相學(xué)習(xí)、互相交流，在實(shí)際工作中，通過(guò)不斷實(shí)踐驗(yàn)證，總結(jié)出以下5項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。

3.1 建立領(lǐng)導(dǎo)重視管理制度

大型設(shè)備的維護(hù)維修在購(gòu)置論證和招標(biāo)之前就應(yīng)多加考慮，將售后維修服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)以及保修期滿(mǎn)后的零配件的供給作為招標(biāo)采購(gòu)的重要依據(jù)，選擇商業(yè)信譽(yù)良好的廠(chǎng)商，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)有著長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的廠(chǎng)家優(yōu)先考慮。

3.2 建立大型設(shè)備供需雙方和諧的維護(hù)保養(yǎng)關(guān)系

近年來(lái)，許多大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)相繼新購(gòu)和更新了不少的大型設(shè)備。大型高尖端醫(yī)療設(shè)備的維修，逐步成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者、使用者及維修工程師的困擾難題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備工程師檢修此類(lèi)設(shè)備時(shí)，如沒(méi)有供貨廠(chǎng)商在軟件和硬件上的技術(shù)支持，獨(dú)立開(kāi)展維修是比較困難。所以若要及時(shí)，有效地保障設(shè)備正常運(yùn)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廠(chǎng)商建立和諧維保的關(guān)系很有必要[15]。

3.3 強(qiáng)化人員技術(shù)素質(zhì)管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平不斷提高，促使使醫(yī)護(hù)人員和技術(shù)工程人員需要不斷學(xué)習(xí)并掌握各種不同高尖端設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點(diǎn)與參數(shù)指標(biāo)等，達(dá)到熟練掌握、融會(huì)貫通的程度。學(xué)習(xí)并研究精湛的技術(shù)，熟練掌握設(shè)備運(yùn)行工作原理，是管理好大型醫(yī)療裝備必要的基礎(chǔ)。設(shè)備相關(guān)人員上崗必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位考核，建立比較嚴(yán)厲的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，杜絕由于人為損壞和操作上的失誤造成的停機(jī)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 確保維修工程師為主要責(zé)任人

大型醫(yī)療裝備維修工程師必須具備較高的科學(xué)素養(yǎng)，熟練掌握當(dāng)代生物醫(yī)學(xué)工程各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的應(yīng)用能力，具備解決大型設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各種常規(guī)故障的能力，在面臨故障問(wèn)題時(shí)，應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，嚴(yán)格遵守工作程序，并具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在確保維修技術(shù)人員、病患以及醫(yī)護(hù)人員的人身安全的前提下，保障設(shè)備良好有序運(yùn)作，努力為提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益做出自己應(yīng)盡的責(zé)任[16]。

3.5 加強(qiáng)醫(yī)院大型醫(yī)療裝備的協(xié)同作用

目前，大型影像設(shè)備和精確放射治療設(shè)備已經(jīng)成為綜合型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療標(biāo)配。大型影像設(shè)備中PET-CT、CT、MRI、醫(yī)用直線(xiàn)加速器(medical linear accelerators，MLA)、DR和數(shù)字B超等，均為技術(shù)含量和附加值最高的大型醫(yī)療設(shè)備，如果能充分發(fā)揮這些大型設(shè)備之間的協(xié)同作用，對(duì)醫(yī)院診療水平將有大幅度的提升[17]。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)工程科、信息技術(shù)科的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，可在醫(yī)技科室和臨床科室之間建立網(wǎng)絡(luò)互連系統(tǒng)。目前，可以借助影像歸檔及傳輸系統(tǒng)(picture archiving and communication system，PACS)[18]連接，將醫(yī)學(xué)影像技術(shù)整合集成并進(jìn)一步開(kāi)拓影像資源應(yīng)用范圍，以各種影像設(shè)備為支點(diǎn)，采集影像臨床信息，通過(guò)圖像多功能計(jì)算機(jī)處理分析后，可以提高診斷準(zhǔn)確率，并滿(mǎn)足外科手術(shù)計(jì)劃、手術(shù)導(dǎo)引、計(jì)算機(jī)介入治療和放射治療計(jì)劃等。大型醫(yī)療裝備的協(xié)同作用，不僅使患者獲益，也是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。需要設(shè)備科在論證和購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備時(shí)運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型醫(yī)療裝備一體化數(shù)字化管理，為未來(lái)的數(shù)字化智能醫(yī)院的建成打下基礎(chǔ)[19]。

4 結(jié)語(yǔ)

大型醫(yī)療裝備良好并有效運(yùn)行的相關(guān)研究一直備受各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所關(guān)注，同時(shí)也是醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)面臨的主要研究問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療需求熱日益增長(zhǎng)，高、精、尖的醫(yī)療設(shè)備越來(lái)越多，對(duì)使用者、管理者以及相關(guān)操作人員提出了更高的要求。醫(yī)院各部門(mén)需要增強(qiáng)管理意識(shí)，增加相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，更新管理理念，使用好大型醫(yī)療裝備、管理好大型醫(yī)療裝備，才能符合醫(yī)院發(fā)展的需要，才有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和綜合實(shí)力。

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Research on guaranteeing effective operation for large-scale medical equipment of using in hospital/

LIU Wei-jun, PAN Wei, ZHANG En-ke,et al

Objective:To analyze the operation and management of large-scale medical equipment of using in hospitals so as to ensure the effective operation of them.Methods:In combination with the actual operation situation of large-scale medical equipment of using, and from three aspects included the maintenance and repair, warranty and sign and management philosophy, to explore and discuss how to keep well situation and effective operation for them.Results:Management philosophy of large-scale medical equipment in new type hospital and various management systems were respectively established, and the utilization rate of large-scale medical equipment in full life circle has been increased. All of these results led to obtain maximized social benefit of hospital. Conclusions: It is helpful to promote the medical level and comprehensive strength of hospital by applying the scientific management for large-scale medical equipment of using.

Large-scale medical equipment; Preventive maintenance; Operating efficiency; Management model

Department of Medical Equipment Management, Shanxi Provincial People's Hospital,Xi'an 710068, China.

1672-8270(2017)11-0116-05

R197.39

A

10.3969/J.ISSN.1672-8270.2017.11.034

劉偉軍,男,(1984- ),碩士，主管技師。陜西省人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部，從事醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)管理工作。

陜西省科技統(tǒng)籌創(chuàng)新工程計(jì)劃(2016KTZDGY04-06-02)“基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)學(xué)裝備配置決策與運(yùn)行保障云平臺(tái)研究和示范”

①陜西省人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部 陜西 西安 710068

*通訊作者：zhangenke@163.com

China Medical Equipment,2017,14(11):116-120.

2017-04-24