楊淑娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，公路工程施工管理逐漸受到重視，但在公路工程施工管理中仍存在一些問題，因此，要加強公路工程施工管理，解決施工管理中存在的問題，提高公路工程施工質(zhì)量。本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，并分析施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)解決策略，以期為公路工程施工現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)。

Abstract： With the rapid economic development in China， the highway engineering industry develops rapidly and the construction management of highway projects has been paid more and more attention. However， there are still some problems in highway construction management. Therefore， it is necessary to strengthen the construction management of highway projects and solve the problems in construction management， improve the quality of highway construction. This article elaborated the importance of highway construction site management， and analyzed the status of construction site management， put forward corresponding solutions to the road construction site management in order to provide a reference.

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要性

Key words： highway engineering；construction site management；importance

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）36-0044-02

0 引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現(xiàn)場混亂、公路設(shè)施標志不規(guī)范等問題，不僅對影響到人們的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到公路的快速發(fā)展[1]?；诖?，公路工程相關(guān)人員就需要加強對公路工程施工現(xiàn)場管理工作，本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發(fā)展。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1 公路工程施工現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工過程中為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場成本，就會忽視公路施工現(xiàn)場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現(xiàn)場混亂，出現(xiàn)嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：一是公路在施工過程中沒有設(shè)置現(xiàn)場管理人員。二是設(shè)置的現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低，工作態(tài)度低，不能對現(xiàn)場做到有效管理。三是現(xiàn)場管理人員不對自己的工作負責任，在現(xiàn)場內(nèi)來回走動，影響施工人員開展作業(yè)。四是施工現(xiàn)場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現(xiàn)場造成嚴重安全隱患。

1.2 公路施工交通標志設(shè)置不合格

現(xiàn)階段，公路工程施工交通標志設(shè)置不合格，主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：一是在進行公路施工過程中相關(guān)人員沒有對施工現(xiàn)場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產(chǎn)安全[3]。二是公路養(yǎng)護施工單位為了能節(jié)省施工成本，不按照相關(guān)制度進行施工，造成施工現(xiàn)場存在交通標志設(shè)置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛?cè)藛T不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現(xiàn)場施工安全，還對公路工程施工現(xiàn)場作業(yè)帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3 公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現(xiàn)一些公路工程施工單位單方面追求經(jīng)濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓，造成相關(guān)技術(shù)人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現(xiàn)嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現(xiàn)場擁堵，引發(fā)交通安全事故。

1.4 缺少公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經(jīng)常缺少施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)，造成公路工程施工現(xiàn)場管理不能滿足專業(yè)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性特點，使得公路工程施工質(zhì)量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是公路工程在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現(xiàn)場保障機制，嚴格落實公路工程施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。與此同時，加強公路工程施工現(xiàn)場管理可以減少工程期間的無用功，節(jié)省工程施工成本，使得公路工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為公路工程企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理具有施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強、施工現(xiàn)場管理體系強以及施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強這三個特點：首先，在施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強方面，由于公路工程施工現(xiàn)場管理涉及多個方面內(nèi)容，對工程施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現(xiàn)場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業(yè)的了快速發(fā)展。其次，在施工現(xiàn)場管理體系強方面，由于公路工程涉及內(nèi)容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關(guān)人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設(shè)計方案，對施工現(xiàn)場各個方面內(nèi)容進行管理，從而保證公路工程施工質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強方面，公路工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關(guān)人員在進行管理過程中就需要采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現(xiàn)場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發(fā)展。endprint

3 加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

3.1 加強公路工程施工現(xiàn)場安全組織工作

加強公路施工現(xiàn)場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關(guān)人員需要結(jié)合公路施工現(xiàn)場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據(jù)[7]。其次，公路施工單位需要對技術(shù)人員進行培訓工作，從而提高其專業(yè)技能和安全意識，保證施工現(xiàn)場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，讓這個部門對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督管理，從而保證公路工程施工現(xiàn)場施工合理。最后，公路施工單位需要設(shè)置施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現(xiàn)場進行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2 加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環(huán)節(jié)就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)人員在對施工進度進行制定過程中需要根據(jù)天氣、施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面內(nèi)容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關(guān)人員需要將施工中一些突發(fā)問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據(jù)這些問題調(diào)整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現(xiàn)場管理人員需要認真負責，在對施工現(xiàn)場進行管理過程中，嚴格監(jiān)督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，提升工作效率。

3.3 加強公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作

公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作關(guān)系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現(xiàn)場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現(xiàn)場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現(xiàn)場需要設(shè)置嚴格的掩護施工作業(yè)準入制度，在規(guī)章制度中明確規(guī)定沒有施工手續(xù)的單位不允許開展施工作業(yè)，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續(xù)才可以進行施工等方面內(nèi)容，從而保證施工作業(yè)可以順利進行。再次，需要對施工現(xiàn)場的車輛進行管理工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并對必須通過的車輛設(shè)置臨時通行證，從而保證施工現(xiàn)場秩序。最后，在公路工程施工現(xiàn)場需要合理設(shè)置交通警示牌，在使用大型設(shè)備進行施工過程中，在施工現(xiàn)場需要加派人手對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備駕駛員進行引導工作，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全。

3.4 加強對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓

對公路工程施工現(xiàn)場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓：首先，將施工現(xiàn)場和理論知識相結(jié)合，采用“理論+實踐”的教育方法對現(xiàn)場人員進行公路工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)要點、施工技術(shù)、安全施工等方面內(nèi)容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業(yè)需要落實公路施工現(xiàn)場管理考核制度，根據(jù)《道路施工安全管理評分辦法》對施工現(xiàn)場進行管理，并嚴格監(jiān)督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現(xiàn)場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

4 總結(jié)語

總而言之，對公路工程施工現(xiàn)場進行管理是一項重要的任務(wù)，對公路工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，公路工程相關(guān)人員需要加強公路工程施工現(xiàn)場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關(guān)人員還需要在公路工程中總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入研究公路工程施工現(xiàn)場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發(fā)展。

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