文／圖_本刊記者 裴 培 孫家寬 通訊員 劉 平

打造創(chuàng)新“夢工廠”
——開封供電公司扎實開展創(chuàng)新管理工作側(cè)記

文／圖_本刊記者 裴 培 孫家寬 通訊員 劉 平

5月31日，距國家電網(wǎng)公司QC小組成果發(fā)布會第一次彩排還有一個月時間，開封供電公司自動化運維班員工李明告訴記者，當天由于彩排隊伍多﹑時間緊，很多小組展示沒幾分鐘就被“叫?！保麄兊某晒辉u委允許完整展示，并獲得高度評價。

毫無懸念，一切水到渠成。15天后的正式發(fā)布會上，作為省電力公司唯一參賽代表隊——李明所在QC小組的成果發(fā)布以86.80分的優(yōu)異成績，從412個QC成果中脫穎而出，一舉榮獲一等獎﹑最佳發(fā)布獎兩項大獎。而這只是開封公司扎實開展創(chuàng)新管理工作的一個縮影。

“長期以來，公司高度重視創(chuàng)新工作，積極搭建創(chuàng)新實踐平臺，為員工個人成長﹑職業(yè)發(fā)展拓寬通道，促進他們在公司舞臺上發(fā)揮更大作用?！痹摴靖笨偨?jīng)理孫強宇說。

獲獎背后，30載QC路

李明是開封公司自動化運維班QC小組中的一員，2016年年初，他和其他9名組員開始進行“提高智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)監(jiān)控信息合格率”QC課題的研究。

“當時沒有想到會獲獎，只是為了解決眼前工作中棘手的難題?！崩蠲鞲嬖V記者，自從監(jiān)控職責由各個變電站轉(zhuǎn)移集中到調(diào)度中心，他們要負責全市11座220千伏變電站和42座110千伏變電站的監(jiān)控，工作量增加的同時，一些細小的問題也日漸顯現(xiàn)。告警窗中不合格的信息大量增多，嚴重干擾了監(jiān)控員的正常監(jiān)視，運維人員費時費力卻常常白忙活一場，自動化人員面對大量信息維護力不從心﹑有苦難言。

為解決這三方的尷尬，自動化運維班QC小組經(jīng)過近一年的研究，找出問題癥結(jié)所在，通過建立自動化信息表定值化管理﹑提高子站設(shè)備抗干擾能力﹑設(shè)置信息篩選過濾功能等有效措施，將監(jiān)控信息合格率提升至96.3%，使監(jiān)控員擺脫了無效信息的干擾，集中精力監(jiān)控電網(wǎng)，同時顯著減少落實信號和工作旅途作業(yè)，可計算的經(jīng)濟效益達3.9萬余元，并榮獲國家電網(wǎng)公司QC成果一等獎。

打造“創(chuàng)客聯(lián)盟”

現(xiàn)場發(fā)布QC成果

國家電網(wǎng)公司QC成果發(fā)布會所獲榮譽

榮譽背后沒有偶然。自1987年第一個QC成果落地，開封公司自動化運維班QC小組就開啟了長達30年的創(chuàng)新征程。在胡慈丹等5任班長的帶領(lǐng)下，組員們不斷傳承QC精神，刻苦鉆研業(yè)務，取得QC成果36項。像這樣的QC小組，開封公司共有200多個，他們以創(chuàng)新精神為引領(lǐng)，用發(fā)明創(chuàng)造解決工作中的難題，成為不斷推動公司發(fā)展的中堅力量。

管理作實，讓“金點子”落地

全過程﹑全方位服務創(chuàng)新項目，把一線員工的好靈感﹑“金點子”落到實處，將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，是開封公司開展創(chuàng)新工作的思路。這解決了創(chuàng)新實踐中“想得到﹑做不到”的難題，讓很多愛琢磨﹑勤思考的員工受益，孫京江就是其中的一個。

“過去一個人搞發(fā)明創(chuàng)造，就像在沙漠中尋找綠洲，讓人興奮又茫然，更多時候會感到步履維艱。”對沒有團隊支持的艱難過往，孫京江體會深刻。

而今不同了，開封公司大力整合管理﹑技術(shù)﹑技能專家力量，組建一批基層創(chuàng)新骨干團隊，成立跨專業(yè)攻關(guān)課題組，最大程度地幫助員工解決項目研發(fā)過程中的種種難題。孫京江就在公司副總工程師臧建偉的引導啟發(fā)下，研究出“10千伏手車開關(guān)電動操作工具”項目，被評為全國優(yōu)秀QC成果。

為確保創(chuàng)新工作高效開展，開封公司創(chuàng)造性地提出“決策層﹑管理層﹑支撐層三級驅(qū)動體系”，即領(lǐng)導班子做好創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)策部牽頭﹑專業(yè)部室提供課題輔導并做好研究把關(guān)，全體員工廣泛參與﹑群策群力。強大的創(chuàng)新工作體系如同粗壯的根莖，不斷為企業(yè)創(chuàng)新這棵大樹提供滋養(yǎng)，使其蓬勃發(fā)展﹑碩果滿枝。

開封公司自動化運維班QC小組成員合影

僅2016年全年該公司就獲得省公司科技進步獎一等獎1項﹑三等獎1項﹑優(yōu)秀專利獎1項，授權(quán)14項實用新型專利﹑6項發(fā)明專利。11項QC成果獲省級獎項，1個QC小組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，4個QC小組榮獲“河南省質(zhì)量信得過班組”稱號。

機制優(yōu)化，提升員工獲得感

在開封公司電氣試驗班的同事眼中，王志博是個年輕有為的QC干將，雖然工作時間不長，但已通過努力獲得了兩項實用新型專利?！罢且驗楣镜牟粩嗉詈蛶椭?，才激發(fā)了我的創(chuàng)造活力，讓我體會到了自身的價值。”王志博說。

自2015年起，開封公司就開始進行創(chuàng)新管理機制優(yōu)化工作，力求為員工構(gòu)建施展才華﹑實現(xiàn)人生價值的創(chuàng)新大舞臺。經(jīng)過持續(xù)努力，“五項機制一個平臺”管理模式已經(jīng)建成，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目從儲備﹑立項﹑培優(yōu)﹑獎勵﹑推廣的全流程制度化管理，搭建了創(chuàng)意﹑信息﹑資源共享的交流平臺。與此同時，創(chuàng)新業(yè)務融合管理模式也已基本形成，流程得到簡化，人才實現(xiàn)一體化，科技創(chuàng)新﹑群眾創(chuàng)新﹑管理創(chuàng)新三類創(chuàng)新工作融為一體，相輔相成，促進該公司創(chuàng)新工作得到空前大發(fā)展。

去年5月，開封公司成立了省公司系統(tǒng)第一家“創(chuàng)客聯(lián)盟”，匯集各類專業(yè)技術(shù)人員，建設(shè)多個創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化孵化基地﹑技能創(chuàng)新工作室﹑青年創(chuàng)新創(chuàng)意工作室，還聘請了覆蓋各專業(yè)的10名首席專家進行指導，成為廣大“電網(wǎng)創(chuàng)客”實現(xiàn)創(chuàng)新夢的平臺，掀起了一股創(chuàng)新﹑創(chuàng)意﹑創(chuàng)造的熱潮?！皠?chuàng)客聯(lián)盟”去年承擔了省公司科技創(chuàng)新課題2項，開展了管理創(chuàng)新課題41項，QC質(zhì)量創(chuàng)新課題127項。

下一步，開封公司將籌劃建設(shè)創(chuàng)新項目儲備庫，集結(jié)更多創(chuàng)新資源，策劃培育更優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，引導員工創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)為電網(wǎng)發(fā)展貢獻智慧和力量。